صفحة 11 من 34 الأولىالأولى ... 91011121321 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 151 إلى 165 من 501

المنتدى: الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

نظرا لأهمية الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في الواقع الاداري وما تقدمه للشركات من خدمات خصصنا هذا الباب لموضوعات الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

  1. استراتيجيات فرعية لادارة الموارد البشرية

    ونتيجة المنظمات خاصة في الآونة الأخيرة إلى إعداد إستراتيجية عامة للموارد البشرية والتي تتضمن الغايات ومختلف السياسات والتوجهات الرئيسية التي تعتمدها الإدارة في...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 13:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 593
    10/12/2015 13:41
  2. ما هي الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية؟

    - تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية : قبل تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، نستطيع تعريف تسيير الموارد البشرية وذلك حسب علي عبد الوهاب...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 13:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 671
    10/12/2015 13:30
  3. عناصر البناء الإستراتيجي

    يتطلب تطبيق منهجية الإدارة الإستراتيجية وجود بناء إستراتيجي متكامل يضم العناصر الرئيسية التالية :2 * آلية واضحة لتحديد الأهداف والنتائج المرغوبة ومتابعة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 12:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 586
    10/12/2015 12:26
  4. تعاريف الإدارة الإستراتيجية

    من أهم تعاريف الإدارة الإستراتيجية نجد: حسب على السلمي :" هي منهجية فكرية متطورة توجه عمليات الإدارة وفعاليتها بأسلوب منظم سعيا لتحقيق الأهداف والغايات التي...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 12:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 542
    10/12/2015 12:26
  5. أساسيات الإدارة الإستراتيجية

    - أساسيات الإدارة الإستراتيجية : I- مفهوم الإستراتيجية : توجد تعاريف متعددة للإستراتيجية ، نستعرض لأهمها: حسب علي عبد الله :" يقصد بها تلك القرارات التي...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 10/12/2015 12:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 577
    10/12/2015 12:06
  6. مادة علمية عن موازنة البرامج والاداء

    أقدم لكم مادة علمية هامة لبرامج الادارة العليا، حيث تحتوى هذه المادة على ملف مرفق خاص عن موازنة البرامج والاداء . الملف في المرفقات الملف منسق بصيغة PDF...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 28/4/2015 12:07
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 1,384
    30/11/2015 13:34
  7. فوائد التخطيط الاستراتيجي

    فوائد التخطيط الاستراتيجي: 1. يوضح الإطار والاتجاه الذي يقود ويدعم إدارة المؤسسة. 2. يحدد رؤية وغاية مشتركة لجميع العاملين بالمؤسسة. 3. يزيد مستوى الالتزام...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:48
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 616
    22/11/2015 17:55
  8. تطوير الاستراتيجيات

    تطوير الاستراتيجيات والأهداف الكبرى والأهداف الخاصة: بعدما يتم الاتفاق على رسالة المؤسسة ورؤيتها ويتم تحديد القضايا الرئيسية فان الوقت يكون قد حان لتحديد ماذا...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 489
    18/11/2015 12:47
  9. تقييم الوضع الحالي للمؤسسة

    بذلك الوعي بالمصادر المتاحة والنظر إلى البيئة المستقبلية حتى تتمكن المؤسسة من الاستجابة بنجاح للتغيرات البيئية. إن تقييم الوضع الحالي للمؤسسة يعني تحديد...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,629
    18/11/2015 12:46
  10. خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي

    أولاً: الجاهزية لكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي لابد من تقويم مدى الجاهزية لذلك خاصة مدى التزام العاملين في المؤسسة وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز الانتباه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 863
    18/11/2015 12:45
  11. التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية

    يكون التفكير الاستراتيجي مفيداً فقط عندما يدعم التفكير الاستراتيجي ويقود إلى الإدارة الاستراتيجية " الأساس للمؤسسة الفعالة". ويعنى التفكير الاستراتيجي...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 565
    18/11/2015 12:22
  12. التخطيط الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى

    بالرغم من استخدام المصطلحين بنفس المعنى، إلا أنهما يختلفان في تأكيدها على البيئة "المفترضة". فالتخطيط بعيد المدى يعنى بتطوير خطة لتحقيق مجموعة من الأهداف على...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 697
    18/11/2015 12:21
  13. انواع القرارات الاستراتيجية

    أنواع القرارات في المنظمات: ويلاحظ أن القرارات التي تتضمن تغييرًا داخل المنظمة لا تعتبر قرارات إستراتيجية إلا إذا كانت تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة وزيادة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,049
    18/11/2015 12:19
  14. مراحل إدارة الاستراتيجية

    وتتكون الإدارة الاستراتيجية من ثلاث مراحل رئيسية هي: 1ـ مرحلة التصميم. 2ـ مرحلة التطبيق. 3ـ مرحلة التقييم. أولاً: مرحلة التصميم:

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 975
    18/11/2015 12:19
  15. التخطيط والادارة الاستراتيجية

    تعتبر الإدارة الاستراتيجية هي قمة الهرم الإداري في الفكر والتطبيق، ويعتبر الفكر الإسلامي عمومًا فكرًا استراتيجيًا في التفكير وحتى في إصدار الأحكام، حيث يهتم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 18/11/2015 12:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 595
    18/11/2015 12:14

صفحة 11 من 34 الأولىالأولى ... 91011121321 ... الأخيرةالأخيرة