تصفح موضوعات في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

عرض (1998 (Mintzberg et al, تصنيف للادارة الاستراتيجية الى عدة مدارس فكرية والتي يمكن ان تُعرّف المجال الكبير لابحاث وممارسات الادارة الاستراتيجية

تقويم وضبط الإستراتيجيات ويتم ذلك من خلال متابعة التنفيذ وتقويم الأداء وفق المراحل الآتية: أولاً : بناء المعايير/ تحديد المقاييس. ثانيا : قياس الأداء الفعلى. ثالثاً : مقابلة الأداء الفعلى...

التغيرات البيئية وعلاقتها بدور الموارد البشرية ١. التغیرات البیئیة إن المنظمات لاتعمل بمعزل عن البیئة الموجودة بھا فھي تتأثر بما یحدث من تغیرات خارجیة والتي بدروھا تؤدى إلى تغیرات داخلیة ، ولكون...

تطبيق الإستراتيجيات متطلبات التطبيق الفعال تتضمن: الهياكل التنظيمية أنظمة العمل.. نظم معلومات واتصالات. ثقافة مؤسسية إيجابية. مهارات وخبرات وقدرات متميزة. ممارسات إدارية فعالة.

قبل صياغة الاستراتيجية تذكر أن الاستراتيجية هي الإطار العام أو المرشد العام لنشاط المنظمة خلال السنوات القادمة، وهي الطريق الموصل إلى أهدافها وغاياتها، وهي الأداة التي من خلالها تتحقق الرسالة...

التحليل الموقفي (تقييم الأوضاع الحالية) البيئة الداخلية: تشمل كافة الإمكانات والقدرات المتاحة (مادية / بشرية / معنوية). الهدف : تحديد نقاط القوة التي يجب تعزيزها والحفاظ عليها وتدعيمها...

الأهداف على ثلاثة مستويات أهداف استراتيجية: Strategic Goals تصاغ بشكل عام وشامل حول النتائج الكلية المطلوب تحقيقها. تضعها الإدارة العليا على مستوى المنظمة ككل. طويلة الأجل . أهداف تكتيكية ...

خصائص وعناصر الرسالة الفعالة قابلية التحويل إلى خطط وسياسات وبرامج عمل. إمكانية التطبيق والاستفادة من الموارد المتاحة. مراعاة الظروف المجتمعية والبيئية الحالية والمتوقعة. إشباع احتياجات...

تعريف الأهداف و خصائصها تعريف الهدف :- يعرف الهدف بانه ” حالة مرغوبة ,افضل من الوضع الحالى , مطلوب الوصول اليها خلال فترة زمنية معينة “ خصائص الهدف الجيد :- الارتباط بالرسالة والرؤية المستقبلية ...

صياغة الرسالة تصاغ الرسالة حول عنصر أو أكثر من العناصر التالية: • المتعاملين .. من هم المتعاملين مع المنظمة؟ • الخدمات... ما هي أنواع الخدمات التي تقدمها المنظمة؟ • ...

الرؤية Vision q تصورات، توجهات، طموحات لما يجب أن يكون عليه الحال في المستقبل؟ q إلى أين نريد الذهاب / الوصول من واقعنا اليوم؟ q ما هي تصوراتنا لما يجب أن يكون عليه حال المنظمة في العشر سنوات...

الرسالة Mission Ø الغرض أو السبب في إنشاء المنظمة .. لماذا وجدت؟ Ø ما هو عملنا؟ ... ما هي الخدمات التي نقدمها؟ Ø التركيز على الأعمال الفعلية أو الحالية للمنظمة. Ø تمثل الأساس في تحديد الأهداف...

الرؤية Vision تصورات أو توجهات أو طموحات لما يجب أن يكون عليه الحال .. إلى أين نتجه؟ الرسالة : Mission غرض المنظمة أو السبب في وجودها ... لماذا؟ الأهداف: Objectives النتائج النهائية للأنشطة...

عناصر الإدارة الاستراتيجية 1- وضع / صياغة الاستراتيجية: الرؤية – الرسالة – الأهداف – الخطط – السياسات. 2- تطبيق / تنفيذ الاستراتيجية: البرامج أو المشروعات – الميزانيات – الإجراءات. 3- ...

الادارة الاستراتيجية تعريفها :- هي مجموعة القرارات والممارسات الإدارية التي تحدد الأداء طويل الأجل للمنظمة بكفاءة وفاعلية ويتضمن ذلك وضع أو صياغة الاستراتيجية وتطبيقها وتقويمها باعتبارها منهجية...

المظاهر الأربعة لبطاقة قياس الأداء المتوازنة : إن طريقة بطاقة قياس الأداء المتوازنة منهج إستراتيجى ومعيار أداء لنظام الإدارة وتمكن التنظيمات من ترجمة رؤية الشركة وإستراتيجيتها الى التنفيذ ، وتعمل من...

فوائد بطاقة قياس الأداء المتوازنة : التركيز على التنظيم ككل من حيث البنود الأساسية القليلة التى تحتاجها كى تبدع إختراق الأداء . كما يساعد تكامل البرامج المختلفة للمؤسسة مثل : الجودة ، إعادة...

المنظور المالى : لم يتغاضى كابلن و نورتون الحاجة التقليديّة المعطيات للماليّة فالبيانات الزمنية و التمولية الدقيقة لها الاولوية دائما ، وعلى المدراء تاكيد توفرها. فى الحقيقة، هناك غالبا الكثير من...

منظور العميل فلسفة الادارة الحديثة تبدى المزيد من الأهمية لتحقيق عناية وارضاء العميل لاى شركة. وتدعى المؤشرات الرئيسيّة: إن لم يتم ارضاء العملاء ، فسيتجهون لموردين اخرين لتقي حاجاتهم. ‑والاداء...

منظور عملية الاعمال المنتج والخدمة تتواءم مع متطلبات العملاء. وهذا العرض يجب تصمّيمه بعناية من هؤلاء الذين على دراية بالعمليات بشكل حميم. اضافة الى عمليات ادارة الاستراتيجيّة ، يوجد نوعان من عمليات...

منظور التعلم و النموّ . يتضمّن هذا المنظور تدريب الموظفين وسلوك المؤسسة الثقافيّة المرتبطة بالتنمية الذاتية لكل من الفرد و المؤسسة. ففي منظمة موظف المعرفة ، الناس هم المورد الرئيسي. في المناخ الحالي...

ماهي بطاقة الأهداف المتوازنة وما فائدتها؟ بطاقة الأهداف المتوازنة Balanced ScoreCardهي وسيلة لتحديد أهداف دورية (سنوية مثلا) للمؤسسة بحيث لايطغى جانب واحد على هذه الأهداف. في كثير من الأحيان يكون...

البطاقات الأربع للأهداف المتوازنة: بطاقة (أو بطاقات) الأهداف المتوازنة اقترحها كل من روبرت كابلان وديفيد نورتون في 1992 وانتشر استخدامها في العديد من المؤسسات. بطاقات الأهداف المتوازنة -في صورتها...

عنوان البحث: استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ و تقييم إستراتيجية المؤسسة (أ.وهيبة مقدم) 1.مقدمة: في ظل تزايد حدة المنافسة بين مختلف المنظمات في قطاعات الأعمال المختلفة، أصبحت هذه...

المحاور الأربعة المكونة لبطاقة الأداء المتوازن: بطاقة الأداء المتوازن تمكن المنظمة من تقييم الأداء على نحو متكامل عن طريق ربط الأهداف المتعددة التي تسعى المنظمة لتحقيقها و ذلك بهدف تدعيم موقفها...

: الخطوات المنهجية لتصميم بطاقة الأداء المتوازن: يمكن تلخيص الخطوات التفصيلية لتصميم بطاقة الأداء المتوازن في المراحل التالية: 1.تحديد الرؤية الإستراتيجية للمؤسسة و صياغة رسالتها: تعبر الرؤية عن...

الفصل الثاني: تقييم تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة كما تم ذكره في الفصل السابق فإن المؤسسة تتوافر أمامها عدد كبير من البدائل الإستراتيجية، فكل مؤسسة يمكن لها...

مكونات الاستراتيجية التسوقية : ¬ استراتيجية المنتوج : هي القلب النابض للاستراتيجية المنتوجية (إشباع حاجات المستهلكين ¬ الاستراتيجية التسعيرية : لها تأثير بالغ على المنافسة وتغيرات السوق، وسلاح...

استراتيجية المؤسسة : تنفرد الاستراتيجية العامة للمؤسسة بالإجابة عن السؤال الخاص بتحديد مجموعة أنشطة الأعمال التي تنتمي إليها المؤسسة. (أي : استراتيجية المؤسسة، تقوم المؤسسة بتحديد مجموعة أنشطة...

استراتيجية النمو المستقر وتعني هذه الاستراتيجية قيام المؤسسة ببعض التغيرات المحدودة ولكنها رئيسية في نفس الوقت أي تحتفظ بوضعها الحالي مع قيامها متغيرات طفيفة كالتحسين في الجودة أو...

تعريف مصطلح الاستراتيجية فيما يلي عدد من التعريفات حول مصطلح الاستراتيجية قمت بجمعها من عدة مراجع ذكرتها في آخر الورقة، أرجوا أن يكون فيها النفع والفائدة. · يقصد بها فن تنظيم الحرب وتطور...

الخــــــــــــــــــــــــــطة مقدمة : I- أساسيات الإدارة الإستراتيجية . I-1- مفهوم الإستراتيجية. II-2- مفهوم الإدارة الإستراتيجية. ...

انواع التخطيط Types of plans or planning تخطيط معماري architectural planning تخطيط اعمال business plan تخطيط استخدام الارض land use planning التخطيط الشامل comprehensive planning تخطيط...

الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي : عشر مراحل 1- الإعداد : الإعداد والتحضير لعملية التخطيط الاستراتيجي (التخطيط للتخطيط) وتشمل : 1- تأكيد التزام الإدارة العليا. 2- تحديد أفق التخطيط. 3- اختيار...

Strategic Management – questions and answers 1. Define strategic management. · Strategic management is the process where managers establish an organization’s long-term...

بناء إطار استراتيجي من خلال التخطيط الاستراتيجي الرسالة، وبيان الرؤية والقيم والأهداف والاستراتيجيات التي تم تحديدها يحتاج كل من الأفراد والمنظمات إلى وضع إطار استراتيجى لتحقيق نجاح أكبر. ويتكون...

بطاقة النتائج المتوازنة و الأداء: بالتطبيق على الموارد البشرية و إدارة المواهب قد نفذت العديد من المنظمات التقدمية في جميع أنحاء العالم بطاقة الأداء و النتائج المتوازنة لمساعدتها على تنفيذ...