تصفح موضوعات في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

بسم الله الرحمن الرحيم يشرفنا نحن مركز الخليج الاستراتيجي للتدريب والتطوير أن يقدم لكم اكبر عدد من الدورات الشاملة لعام 2014 في حميع المجالات والتخصصات العلمية الحديثة: • دورات في الإدارة...

بسم الله الرحمن الرحيم يشرفنا نحن مركز الخليج الاستراتيجي للتدريب والتطوير أن نقدم لكم دورات في ادارة الانتاج والجودة لعام 2014---2015 يناير · إدارة الجودة الشاملة للشركات...

بســـــــم الله الــــرحمن الـــــرحيم يتشرف مركز الخليج الاستراتيجي للتدريب والتطوير ان يقدم لسيادتكم دورة في الاعتمادات المستندية لعام 2014 . أهداف الدورة العامة : التعريف بأهمية...

غالبا ما يعدّ التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير الأمور للإجابة عن الأسئلة مثل ماذا يجب أن نفعل،...

الإدارة بالمفهوم الاستراتيجيإعداد: أسامة زين العابدين‏ #المؤسسات التي استخدمت التخطيط الاستراتيجي تميزت بمعدل نمو عال في المبيعات والأموال‏ # بعض المدراء لاوقت لديهم لوضع أهداف لوحداتهم الإنتاجية‏ #...

لاشكّ أنّ عملية الإبتكار والإبداع تستدعي أن تنظر الإدارة العليا للمؤسّسات إلى المستقبل البعيد الأمد وأن تضع له الخطط الكافية المبنيّة على التفكير المنطقي السليم.. ولا ينبغي أن تعدّ النظرة البعيدة أو...

الاستراتيجية باطارها العام الذي تسترشد به المنظمة في توجهها وفي تحديد صورتها للمستقبل وفي اتخاذ القرارات في مستوياتها الادارية واقسامها المختلفة ، هي خطة تحقيق التكامل بين اهداف المنظمة الرئيسية...

محمد موظف مجتهد، لم يحصل على أجازة منذ وقت بعيد، وفي يوم من الأيام يرن هاتفه ليفاجئ بسعيد وهو زميله في الكلية الذي لم يره منذ سنوات عديدة، ليخبره بموعد حفل الخريجين العاشر الذي تقيمه كليته، فشرع محمد...

إطار فكري متكامل ، تشارك فيه جميع المستويات الإدارية لتحليل بيئة المنظمة ، وتقييم قدراتها الذاتية ،وصياغة رؤيتها ورسالتها وأهدافها ، وإختيار الإستراتيجيات العامة والفرعية ، ووضع السياسات والبرامج...

الخريطة الذهنية كأسهل ما يمكن إن شاء الله منقول محمد مصطفى قوصيني -معهد الادارة و القيادة في بريطانيا السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .. ------------------------------------------ تمهيد:...

ويُسمَّى؛ "التخطيط بعيد المَدَى" أو "التخطيط العامّ"، وهو من اختصاصات "الإدارة العليا" بأيِّ مُنظمة خاصة أو عامة، ويُمثل "الطريق المرسوم" من (الظروف والإمكانات الحالية) وحتى ينتهي بـ(الوصول للهدف...

مصفوفة X - MATRIX هى أحدث الطرق المستخدمة فى مجال أعداد الخطط الإستراتيجية حيث ان الفكرة الأساسية هى عمل ربط بين Objectives أو WHAT للمنظمة مثلا وبين INITIATIVES أو HOW للجزاء المراد عمل له...

نموذج التحليل الرباعي ( SWOT Analysis ) يتضمن هذا النموذج الأتي :1. تحليل وتقييم البيئة الخارجية : تتألف البيئة الخارجية لأية منظمة من أعداد غير محدودة من المتغيرات الكامنة خارج نطاق المنظمة...

طور المسار الخاص بك إلى ميزة تنافسية خيار إستراتيجى واحد فقط لشركات الطيران. التي تفضل عندما تسافر: شركة طيران رخيصة، لا الرتوش، أو عامل أكثر تكلفة مع مستويات الخدمة رائعة وراحة قصوى؟ وهل...

ما هي الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية Strategic Managementهي الاسلوب الاداري المتميز الذي ينظر الى المنظمة نظرة شاملة في محاولة جادة لتعظيم مميزاتها التنافسية Competitive Advantages...

1- مكونات نموذج الادارة الاسـتراتيجيـــة بغض النظر عن النماذج المختلفة التي يتبارى في تقديمها علماء الادارة لكن اغلبهم متفق على ان للادارة الاستراتيجية بصفتها نشاطا مستمرا خمس مكونات (مراحل)...

3- لماذا الادارة الاستراتيجية في ادارة الموارد البشرية تحيط بالمنظمات عوامل عديدة متفاعلة مع بعضها تدفع المنظمات نحو الأخذ بمنهجية الإدارة الإستراتيجية وتطبيقاتها في مجال ادارة الموارد...

النماذج الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية ظهر خلال السنوات الاخيرة اكثر من نموذج استراتيجي بخصوص الكيفية التي يجب ان تدار فيها الانشطة التخصصية لادارة الموارد البشرية من اجل تحقيق ميزة تنافسية...

التخطيط الاستراتيجي في مؤسسات المعلومات : دراسة تخطيطية في الأسس والمعايير للرؤية والرسالة في مجتمع المعرفة دكتور عـصــام محمد عـبـيـد eeibeed@gmail.com المستخلص: ...

التخطيط الاستراتيجي : هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. ويجيب على سؤال "إلى أين نحن ذاهبون" آخذاً في...

فوائد التخطيط الاستراتيجي: 1. يوضح الإطار والاتجاه الذي يقود ويدعم إدارة المؤسسة. 2. يحدد رؤية وغاية مشتركة لجميع العاملين بالمؤسسة. 3. يزيد مستوى الالتزام نحو المؤسسسة وأهدافها. 4. ...

الخطوات الأساسية في عملية التخطيط الاستراتيجي أولاً: الجاهزية لكي تقوم بالتخطيط الاستراتيجي لابد من تقويم مدى الجاهزية لذلك خاصة مدى التزام العاملين في المؤسسة وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز...

يكون التفكير الاستراتيجي مفيداً فقط عندما يدعم التفكير الاستراتيجي ويقود إلى الإدارة الاستراتيجية " الأساس للمؤسسة الفعالة". ويعنى التفكير الاستراتيجي بالسؤال:" هل نفعل الشئ الصحيح؟" وهو يستلزم...

الإطار النظري التخطيط الاستراتيجي تعددت تعريفات التخطيط الاستراتيجي سواء في ميدان الإدارة بصفة عامة أو في ميدان الإدارة التعليمية بصفة خاصة، فهناك من ينظر إليه باعتباره عملية إدارية تهدف إلى...

تحليل STEEP ويقصد بهذا التحليل تحديد العوامل التالية التي تؤثر على عمل المؤسسة سواء كانت هذه العوامل داخلية أو خارجية: ▪ العوامل الاجتماعية S (Social) ▪ العوامل الفنية T...

مصادر التخطيط الاستراتيجي: هناك عدة مصادر يمكن الرجوع إليها أثناء التخطيط الاستراتيجي لتطوير المدرسة، ومن هذه المصادر ما يلي: ▪ توجهات دائرة التربية والتعليم. ▪ المناهج الدراسية. ▪...

وهو من الأساليب الشائعة في تحليل بيئة التخطيط ويهدف إلى تحديد نقاط القوة Strengths ونقاط الضعف Weaknesses المرتبطة بالبيئة الداخلية للمؤسسة، وكذلك الفرص المتاحة Opportunities أمام المؤسسة، والتهديدات...

بعدما يتم الاتفاق على رسالة المؤسسة ورؤيتها ويتم تحديد القضايا الرئيسية فان الوقت يكون قد حان لتحديد ماذا يمكن أن نفعل بكل ذلك. أي تحديد الأساليب التي يمكن أن تتخذ (الاستراتيجيات) والنتاجات العامة...

هناك ما يسمى بالخطط الاستراتيجية العظمى والتى تعتبر أكثر شمولا وبواسطتها يتم تحديد كافة الأهداف المطلوب تحقيقها على المدى البعيد أو الطويل حيث أن نوعية الاستراتيجيات العظمى تضم مجموعة من الخطط...

3.أهمية الإدارة الإستراتيجية: الإدارة الإستراتيجية ضرورة و ليست ترفا لأنها تؤدي إلى الكفاءة في الأداء و يحقق المزايا التالية: § تزود الشركة بمرشد حول ما تسعى لتحقيقه. § تزود المسئولين بأسلوب...

.مراحل الإدارة الإستراتيجية: 1.4 صياغة الإستراتيجية: و تعني إيضاح و تمهيد الطريق الذي تعتقد المنظمة انه سيقودها لتحقيق غاياتها و من ثم فهي ترسم رسالتها و تحدد غايتها و توجه جهودها لتحليل...

أنواع الاستراتيجيات التنافسية: هناك أنواع متعددة من الاستراتيجيات، من أكثر هذه الأنواع شيوعا الاستراتيجيات التنافسية و التي تقسم الإستراتيجية من حيث الميزة التنافسية إلى ثلاثة أنواع: 1.5 ...

بطاقة الأداء المتوازن في فترة السبعينات من القرن العشرين قامت مجموعة من الأكاديميين و الممارسين الفرنسيين بتقديم منهج يربط بين هيكل المعلومات في المنظمة و كل من الهيكل التنظيمي و إستراتيجية المنظمة...

المحاور الأربعة المكونة لبطاقة الأداء المتوازن: بطاقة الأداء المتوازن تمكن المنظمة من تقييم الأداء على نحو متكامل عن طريق ربط الأهداف المتعددة التي تسعى المنظمة لتحقيقها و ذلك بهدف تدعيم موقفها...

فوائد تطبيق منهجية بطاقات الأداء المتوازن دمج مختلف أقسام الشركة وجعلها تعمل بالتوازي لتحقيق النتائج المرجوة من خلال تحسين قدرات الشركة ككل في وقت واحد وإزالة الحواجز بين القطاعات التوازي بين...

المظاهر الأربعة لبطاقة قياس الأداء المتوازنة : إن طريقة بطاقة قياس الأداء المتوازنة منهج إستراتيجى ومعيار أداء لنظام الإدارة وتمكن التنظيمات من ترجمة رؤية الشركة وإستراتيجيتها الى التنفيذ ، وتعمل من...

فوائد بطاقة قياس الأداء المتوازنة : التركيز على التنظيم ككل من حيث البنود الأساسية القليلة التى تحتاجها كى تبدع إختراق الأداء . كما يساعد تكامل البرامج المختلفة للمؤسسة مثل : الجودة ، إعادة...

المنظور المالى : لم يتغاضى كابلن و نورتون الحاجة التقليديّة المعطيات للماليّة فالبيانات الزمنية و التمولية الدقيقة لها الاولوية دائما ، وعلى المدراء تاكيد توفرها. فى الحقيقة، هناك غالبا الكثير من...

منظور العميل فلسفة الادارة الحديثة تبدى المزيد من الأهمية لتحقيق عناية وارضاء العميل لاى شركة. وتدعى المؤشرات الرئيسيّة: إن لم يتم ارضاء العملاء ، فسيتجهون لموردين اخرين لتقي حاجاتهم. ‑والاداء...

منظور عملية الاعمال المنتج والخدمة تتواءم مع متطلبات العملاء. وهذا العرض يجب تصمّيمه بعناية من هؤلاء الذين على دراية بالعمليات بشكل حميم. اضافة الى عمليات ادارة الاستراتيجيّة ، يوجد نوعان من عمليات...

منظور التعلم و النموّ . يتضمّن هذا المنظور تدريب الموظفين وسلوك المؤسسة الثقافيّة المرتبطة بالتنمية الذاتية لكل من الفرد و المؤسسة. ففي منظمة موظف المعرفة ، الناس هم المورد الرئيسي. في المناخ الحالي...

ماهي بطاقة الأهداف المتوازنة وما فائدتها؟ بطاقة الأهداف المتوازنة Balanced ScoreCardهي وسيلة لتحديد أهداف دورية (سنوية مثلا) للمؤسسة بحيث لايطغى جانب واحد على هذه الأهداف. في كثير من الأحيان يكون...

البطاقات الأربع للأهداف المتوازنة: بطاقة (أو بطاقات) الأهداف المتوازنة اقترحها كل من روبرت كابلان وديفيد نورتون في 1992 وانتشر استخدامها في العديد من المؤسسات. بطاقات الأهداف المتوازنة -في صورتها...