صفحة 13 من 20 الأولىالأولى ... 31112131415 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 601 إلى 650 من 971

تصفح موضوعات في إدارة الجودة الشاملة

ادارة الجودة الشاملة من الموضوعات التي تسعى الشركات الى انجازها وتحقيقها لذلك كان هذا الباب لعرض الموضوعات ومشاركة الخبرات الادارية في مجال ادارة الجودة الشاملة .

  1. أبعاد الجودة الشاملة

    تمتلك السلعة أو الخدمة أبعاد و خصائص متعددة : أبعاد جودة السلعة : تمتلك الجودة ثمانية أبعاد هي : - الأداء : الكيفية التي يتم بها أداء الوظيفة و معالمها. - الهيئة/ المظهر :الخصائص المحسوسة للسلعة....

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 14,952
    17/11/2011 16:36
  2. لماذا الاهتمام بإدارة الجودة الشاملة ؟

    . تطبيق نظام الجودة الشاملة متطلب أساسي للحصول على بعض الشهادات الدولية مثل الآيزو . 2. نظام الجودة يؤدي إلى تقليل التكلفة وزيادة الربحية.(لأننا نسعى لعمل الأشياء الصحيحة بشكل صحيح). 3. تقليل الوقت...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,036
    17/11/2011 16:37
  3. متطلبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة

    . ضرورة إيمان و إدراك الإدارة العليا بأهمية مدخل إدارة الجودة الشاملة. و كذلك تقديم الدعم المطلوب. فكما نعلم بأن أي شيء حتى يعتمد و يطبق يجب أن يصدر من الإدارة العليا. لذا يجب على الإدارة القيام...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,239
    17/11/2011 16:38
  4. الآيزو ISO 9000 و إدارة الجودة الشاملة TQM

    ذكرنا في بداية الحديث أهمية إدارة الجودة الشاملة كأساس للآيزو 9000، و أن التعديلات التي حصلت في نهاية عام 2000 تركز على معايير الجودة الشاملة ، و بالتحديد ثمانية معايير هي : أولا : التركيز على...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,522
    17/11/2011 16:42
  5. سلسلة المواصفات القياسية ISO 9000

    ISO 9004 إدارة الجودة و عناصر أنظمة الجودة ISO 9003 أنظمة الجودة ISO 9002 أنظمة الجودة ISO 9001 أنظمة الجودة ISO 9000 مواصفات إدارة و ضمان الجودة ISO 9004-1 ISO 9004-2

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,022
    17/11/2011 16:45
  6. الآيزو 9000

    من أجل التسجيل في الآيزو يسجل نظام الجودة المستخدم لإنتاج منتج ما و ليس المنتج بحد ذاته. (أي العمليات المؤدية إلى المنتج) الآيزو 9001 لنظم الجودة : و هي تهدف إلى تأكيد الجودة في التصميم /التطوير...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,731
    17/11/2011 16:46
  7. دوافع تبني نظام الآيزو

    . طلب الزبون لقد أصبح لدى العديد من الزبائن حصول الشركة التي يرغبون التعامل معها على شهادة الآيزو كشرط مسبق. 2. الميزة التنافسية رغبة الشركة في تحسين أوضاعها يؤدي إلى إكسابها الميزة التنافسية....

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,402
    17/11/2011 16:47
  8. مباديء نظام جودة الآيزو

    و تقوم أنظمة الجودة المبينة على أساس مواصفات ضمان الجودة ISO 9000/1/2/3 على سبعة مبادئ أساسية هي : - التنظيم : تطلب مواصفات ضمان الجودة من المؤسسة أن تحدد مسؤوليات كل شخص و صلاحياته و التداخلات...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,117
    17/11/2011 16:53
  9. بعض الحقائق المتعلقة بأنظمة الجودة ISO 9000

    يمكن للمؤسسة أن تطبق إحدى مواصفات ضمان الجودة الثلاث ، دون الحصول على شهادة المطابقة لها : هذا ممكن لأنه كما قلنا بأن معايير الآيزو هي معايير الجودة الشاملة التي يجب أن تحرص كل مؤسسة على تطبيقها في...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,209
    17/11/2011 16:56
  10. متطلبات نظام الجودة للآيزو 9000

    1. مسؤولية الإدارة 2. رقابة التصميم 3. توثيق و مستندية نظام الجودة. 4. رقابة التوثيق و المستندات 5. مراجعة المنتج. 6. المشتريات. 7. مشترى المنتجات من مصدر معين. 8. التعريف بمواصفات المنتج. 9....

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 17/11/2011 16:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,203
    17/11/2011 16:58
  11. متطلبات ومعوقات تطبيق نظام التوقيت المحدد

    سادسا : متطلبات ومعوقات تطبيق نظام التوقيت المحدد : المتطلبات ويمكن تقسيم المتطلبات الواجب توافرها لنجاح تطبيق نظام J.I.T الى قسمين رئيسين هما : القسم الاول : المتطلبات الخاصة بتهيئة العنصر...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 30/12/2012 14:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,470
    30/12/2012 14:48
  12. مصطلحات مختلفة QC,QA,TQM,SPC,6 Sigma ,Lean Manufacturing

    إدارة الجودة الشاملة – توكيد الجودة – رقابة الجودة – الضبط الاحصائى – الستة سيجما – التصنيع الرشيق تعريف إدارة الجودة الشاملة: إدارة الجودة الشاملة (Total Quality Management) هى إدارة إستراتيجية...

    كتبت بواسطة ENG.HOSSAM7, 19/1/2013 20:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,646
    19/1/2013 20:19
  13. عقد دورة استشاري جودة

    سوف يتم عقد البرنامج التدريبي استشاري جودة للموصفة آيزو 9001 9/2/2013 كلية الهندسة جامعة القاهرة لمزيد من المعلومات ارسل رساله على الملف الشخصى الخاص بالمنتدي او على الصفحة الشخصية على الفيس...

    كتبت بواسطة ENG.HOSSAM7, 21/1/2013 18:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,044
    21/1/2013 18:12
  14. 5S Workplace Organization

    1- (sort) التنظيم : الفصل بين ماهو مطلوب و ما هو غير مطلوب . 2- (Set in order ) الترتيب : ترتيب العناصر المطلوبة بشكل منظم ووضعها في مكان محدد. 3- (shine) التنظيف : الحفاظ على المكان المحيط و...

    كتبت بواسطة ENG.HOSSAM7, 21/1/2013 20:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,267
    21/1/2013 20:14
  15. العوامل المؤثرة فى الجودة

    العوامل المؤثرة فى الجودة تشمل ستة عوامل اساسية 1- الأسواق :- بديهي إذا لم يكن هناك اسواق فإنه لن تكون هناك منتجات ولن يكون هناك اهتمام بالجودة واساليبها وهناك الكثير من المنتجات التي تطرح فى...

    كتبت بواسطة ENG.HOSSAM7, 21/1/2013 21:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 14,491
    21/1/2013 21:44
  16. مفاهيم (مصطلحات) إدارة الجودة الشاملة

    مفاهيم (مصطلحات) إدارة الجودة الشاملة: 1/ سيرورة (Process): تتكون السيرورة من عمليات ونشاطات ومهمات وحركات.. ويستعمل هذا المصطلح في الإدارة الحديثة للمنظمات بالاعتماد على خرائط السيرورات. وتعرف...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 12,911
    22/1/2013 11:02
  17. تعريف الجودة و أبعادها

    تعريف الجودة : تعريف جوران وجرينا: مدى ملائمة المنتج للاستعمال. تعريف كروسبي: مدى مطابقة المنتج للمتطلبات. تعريف المواصفات الدولية ISO 9000:2000: مجموعة الخصائص المرتبطة بالمنتج لمتطلبات...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 11,289
    22/1/2013 11:04
  18. تعريف إدارة الجودة الشاملة

    تعريف معهد المقاييس البريطاني: فلسفة إدارية تشمل كافة نشاطات المنظمة التي من خلالها يتم تحقيق احتياجات وتوقعات العميل والمجتمع وتحقيق أهداف المنظمة بأكفأ الطرق وأقلها تكلفة عن طريق الاستخدام الأمثل...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,246
    22/1/2013 11:05
  19. الفوائد التي تجنيها المنظمة من تطبيق إدارة الجودة الشاملة

    1/ تحسين الوضع التنافسي للمنظمة في السوق ورفع معدلات الربحية: عن طريق الجودة الشاملة نستطيع أن نحقق الكفاءة أي التقليل من التكلفة وبالتالي الأسعار ستكون منخفضة وبالتالي الأرباح ستكون مرتفعة. ...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,815
    22/1/2013 11:06
  20. المراحل التي مر بها مفهوم إدارة الجودة الشاملة

    1/ الفحص Inspection: كانت تحليلات الجودة تركز فقط على فحص المنتج، والقرار الرئيسي السائد خلال تلك الحقبة هو القرار الخاص بتحديد متى يتم فحص المنتجات وعدد المنتجات التي تخضع للفحص وتحديد مدى مطابقة...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,403
    22/1/2013 11:07
  21. الفرق الإدارة التقليدية وإدارة الجودة الشاملة

    الفروقات بين الإدارة التقليدية وإدارة الجودة الشاملة: الإدارة التقليدية إدارة الجودة الشاملة الرقابة اللصيقة وتصيد الأخطاء الرقابة الذاتية

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 14,390
    22/1/2013 11:17
  22. فلسفة ديمنج في ادارة الجودة الشاملة

    ادوارد ديمنج w. Edwards Deming (صاحب ثورة إدارة الجودة الشاملة): مستشار أمريكي حاصل على درجة الدكتوراه في الرياضيات والفيزياء, من الذين كانت لهم إسهامات مميزة في مجال الضبط الإحصائي للسيرورات...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,687
    22/1/2013 11:19
  23. المرجعية الإسلامية في الجودة

    الجودة قبل العصر الإسلامي: حاول القدماء وضع وحدة قياس للأطوال والأوزان والمعايير التجارية الأخرى، وكانت التجارة لديهم تعتمد على تبادل المنتجات على مبدأ القبول والرفض لمواصفات المنتج, وكانت مبادئ...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,435
    22/1/2013 11:21
  24. إدارة الجودة الشاملة وثقافة الجودة(ثقافة التغيير)

    تعريف الثقافة: مرجع لسلوك الأفراد والجماعات, أو مجموعه من المعتقدات أو القيم التي يتقاسمها الأفراد وتنتقل من جيل إلى آخر، وتدخل فيها اللغة والمعتقدات والمعرفة وهو الأهم، وتؤدي الثقافة إلى معايير...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,770
    22/1/2013 11:23
  25. إدارة الجودة الشاملة و إنجاح التغيير الثقافي

    تعتمد إدارة الجودة الشاملة لإنجاح التغيير الثقافي على المتطلبات التالية: 1/ رؤية: (تحديد الهدف). 2/ المهارات: (المعرفة - الأدوات لتنفيذ العمل).

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,109
    22/1/2013 11:24
  26. نتائج تشخيص الجودة

    نتائج هذا التشخيص لابد أن تشمل: المحاور: وتتضمن المجالات الستة لمشاكل الجودة. المحاور الفرعية: التي ذكرت في الجداول السابقة في المواضيع الفرعية. الجمل الاستشهادية: يقع استخراجها من خلال...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,563
    23/1/2013 10:07
  27. تنفيذ مشروع الجودة

    التعريف بتنفيذ مشروع الجودة: هو سيرورة متكونة من مراحل ومدخلات (مخرجات مرحلة إعداد مشروع الجودة والإمكانيات المادية والبشرية والمالية والمعلوماتية)، وتحويل هذه المدخلات إلى مخرجات (أفعال ملموسة تجسم...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,429
    23/1/2013 10:09
  28. العلاقة بين أدوات هندسة الجودة وتقيم تنفيذ مشروع الجودة

    · جداول قيادة مشروع الجودة الشاملة توفر نظم معلومات إدارة الجودة الشاملة الضرورية لسيرورة تقييم تنفيذ مشروع الجودة بجعل المعلومات متاحة لكل الأطراف الفاعلة في هذه السيرورة. · جداول...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,840
    23/1/2013 10:12
  29. المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة وتقييمه

    المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة: · إنجاز تقييم تنفيذ مشروع الجودة الشاملة يكون باستعمال سيرورة تشخيص الجودة الشاملة فتحصل علي بيانات ومعلومات ومعرفة بخصوص النتائج الحالية للمنظمة....

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,286
    23/1/2013 10:13
  30. الصعوبات أمام فعاليه القيادة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة

    الصعوبات أمام فعاليه القيادة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة: 1/ قدرات القائد ومهاراته: تؤثر على فعاليته. 2/ فلسفة القائد وقيمه: قد لا يقتنع بضرورة مشاركة المرؤوسين في وضع الأهداف...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,371
    23/1/2013 10:15
  31. التزام الإدارة العليا وإدارة الجودة الشاملة

    ركزت المنظمة العالمية للمعايير (ISO: International Organization For Standardization) على أهمية دور الإدارة العليا في نظام إدارة الجودة، فبإمكانها أن توجد مناخاً جيداً للعمل من خلال القيادة الجيدة،...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,282
    23/1/2013 10:23
  32. المرتكزات التي يجب تنفيذها لتعتبر الإدارة ملتزمة اتجاه الجودة

    المرتكزات التي يجب تنفيذها لتعتبر الإدارة ملتزمة اتجاه الجودة (ذكرها: جون أوكلاندJohn Oakland ): 1/ التزام طويل الأمد إزاء التحسين المستمر. 2/ تبني فلسفة الأخطاء أو العيوب الصفرية (zero Defects)...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,690
    23/1/2013 10:31
  33. علاقة استراتيجيه الجودة باستراتيجيه المنظمة

    علاقة استراتيجيه الجودة باستراتيجيه المنظمة: من الممكن توضيح هذه العلاقة من خلال الشكل الذي قام بتصميمه (skinner) والذي يبين تأثيرات العوامل الصناعية والتكنولوجية والمناقشة على استراتيجيه المنظمة...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,003
    23/1/2013 10:40
  34. الحوافز في فلسفة إدارة الجودة الشاملة

    يتم النظر إلى الحوافز بطريقة معينة في فلسفة إدارة الجودة الشاملة: · في إدارة الجودة يقع النظر إلى أن المكافآت العادلة هي التي تمكن العامل من الشعور بأن نظام المكافآت قائم على أسس موضوعية وليس...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,441
    23/1/2013 10:41
  35. اندماج العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · من المهم توفير المناخ المناسب ليكون لدى العاملين في المنظمة تأثير في قراراتهم وأفعالهم المتعلقة بوظائفهم، واندماج العاملين ليس هدفاً بذاته, بل هو أداة ليقع لترسيخ مساهمة العاملين في كل...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,498
    23/1/2013 10:42
  36. تمكين العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · تمكين الموظف هو رفع قدرته على اتخاذ القرارات بنفسه وبدون إرشاد الإدارة, فالهدف الأساسي من التمكين هو توفير الظروف للسماح لكافة الموظفين بأن يسهموا بأقصى طاقاتهم في جهود التحسين المستمر. ·...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,497
    23/1/2013 10:44
  37. الاتصالات بين العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · الاتصال Communication: هو سيرورة تحويل المعلومات من فرد لآخر أو من جهة لأخرى، وللاتصال عناصر أساسية: (المرسل, الرسالة, المستقبل, التغذية العكسية). · مستويات الاتصالات: § ...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,452
    23/1/2013 10:44
  38. التدريب وإدارة الجودة الشاملة

    الأهداف الرئيسية التي يسعى تدريب الجودة لتحقيقها: 1/ زيادة معلومات الموظف المتدرب: بخصوص المواضيع المتعلقة بإدارة الجودة الشاملة كاندماج الموظفين وتمكينهم والتحسين المستمر. 2/ تحسين مهارات الموظف...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,037
    23/1/2013 10:45
  39. أنظمة الجودة وأهميتها في تطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة

    · عرفت أنظمة الجودة تطورات مهمة مع التقدم الصناعي والتكنولوجي المعاصر وخاصة بعد الحرب العالمية الثانية، فالنظام الأول الذي يسمى بنظام التفتيش ثم ضبط الجودة بعد توكيد الجودة إلى أن أصبحنا نتحدث...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,772
    23/1/2013 10:46
  40. مبادئ نظام إدارة الجودة في الأيزو ISO

    1/ التركيز على الزبون Customer Focused. 2/ القيادةLeadership . 3/ مشاركة العاملين People Involvement.

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 12,006
    23/1/2013 10:56
  41. فوائد المواصفات القياسية الدولية ( الأيزو ISO )

    بالنسبة للإعمال التجارية: التبني الواسع الانتشار لها يعني إن المصدرين سيتمكنون من تطوير منتجاتهم وخدماتهم بناء على هذه المواصفات والمعايير التي لها قبول واسع في قطاعاتهم، وهذا يؤدي لحرية الحركة...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,335
    23/1/2013 10:59
  42. مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو

    مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو: يتم مراجعة المواصفات كل 5 سنوات فإما إن يتم اعتمادها أو سحبها أو تعديلها، والمراحل هي: 1/ مرحلة الاقتراح (Proposal stage). 2/ مرحلة الإعداد...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 11:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,123
    23/1/2013 11:01
  43. أدوات ضبط الجودة وأدوات حل المشاكل وتحسين الأداء

    الأدوات السبع لضبط الجودة: 1/ رسم المراقبة البياني Control Graph . 2/ المدرج التكراري Histograms. 3/ قوائم التحقق Checklist. 4/ مخطط التشتت (التبعثر) Dispersion Diagram. 5/ مخطط إيشيكاوا...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 11:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,758
    23/1/2013 11:03
  44. مفاهيم فيجينباوم حول ادارة الجودة الشاملة

    هو أحد فلاسفة الجودة الأمريكيين ولد عام 1922م. تقلد منصب أفضل خبراء الجودة لدى شركة جنرال الكتريك. ويحمل شهادة الدكتوراة من معهد (ماساشوسيتس) التكنولوجي، ويعد من أهم فلاسفة الجودة الذين أسهموا في فكر...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,288
    28/1/2013 09:25
  45. كارو إيشيكاوا و ادارة الجودة الشاملة

    كارو إيشيكاوا (1915م – 1989م) من الرواد اليابانيين في مجال الجودة، وكان والده (اشيرو) رئيسا لجمعيتين يا بانيتين شهيرتين هما: · اتحاد المنشآت الاقتصادية اليابانية. · الاتحاد الياباني للعلوم...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,419
    28/1/2013 09:26
  46. جوزيف م. جوران ونظرته للجودة الشاملة

    ولد جوزيف جوران عام 1904م في رومانيا وقدم إلى الولايات المتحدة الأمريكية عام 1912م وتخرج من كلية الهندسة بجامعة ( مانيسوتا ) وعمل أستاذاً بجامعة نيويورك وفي نفس الوقت عمل أيضاً في إدارة التفتيش...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 17,642
    28/1/2013 09:27
  47. خطوات تحسين الجودة الأربعة عشر عند كروسبى

    خطوات تحسين الجودة الأربعة عشر عند كروسبى : 1- التزام الإدارة العليا: وهي أن تتفهم الإدارة العليا بحاجتها إلى الجودة, وتوصل هذا الفهم إلى جميع عمال المنشأة, بحيث يغير كل عامل أدائه وفقاً...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,577
    28/1/2013 09:29
  48. مراحل تطور الجودة

    تطور مفهوم الجودة بعد الحرب العالمية. حيث شهد هذا المفهوم عدة مراحل هي كما يلي: 1- الفحص: فصل المنتجات المعيبة عن المنتجات المقبولة، بحيث لا يزال 15% من المنتجات المعيبة تقبل كمنتجات جيدة. 2-...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,437
    28/1/2013 09:29
  49. عناصر إدارة الجودة الشاملة

    فيما يلي عرض موجز لعناصر إدارة الجودة الشاملة: 1- التزام الإدارة العليا: تلتزم الإدارة العليا وتستغرق في تصميم استراتيجية المنشأة، مرتكزة على استخدام جودة المنتج كسلاح تنافسي بالسوق العالمية يتيح...

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,856
    28/1/2013 09:31
  50. مرحلة التخطيط

    أثناء هذه المرحلة يتم إعداد خطة التطبيق التفصيلية، كما يتم تحديد هيكل الدعم، والموارد اللازمة لتنفيذ هذا التطبيق. إضافة لما سبق تتخذ قرارات هامة مثل تحديد إستراتيجية تطبيق إدارة الجودة الشاملة....

    كتبت بواسطة HR Management, 28/1/2013 09:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,923
    28/1/2013 09:33

صفحة 13 من 20 الأولىالأولى ... 31112131415 ... الأخيرةالأخيرة