صفحة 21 من 39 الأولىالأولى ... 11192021222331 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 501 إلى 525 من 955

تصفح موضوعات في إدارة الجودة الشاملة

ادارة الجودة الشاملة من الموضوعات التي تسعى الشركات الى انجازها وتحقيقها لذلك كان هذا الباب لعرض الموضوعات ومشاركة الخبرات الادارية في مجال ادارة الجودة الشاملة .

  1. مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو

    مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو: يتم مراجعة المواصفات كل 5 سنوات فإما إن يتم اعتمادها أو سحبها أو تعديلها، والمراحل هي: 1/ مرحلة الاقتراح...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 11:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 756
    23/1/2013 11:01
  2. فوائد المواصفات القياسية الدولية ( الأيزو ISO )

    بالنسبة للإعمال التجارية: التبني الواسع الانتشار لها يعني إن المصدرين سيتمكنون من تطوير منتجاتهم وخدماتهم بناء على هذه المواصفات والمعايير التي لها قبول واسع...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,779
    23/1/2013 10:59
  3. مبادئ نظام إدارة الجودة في الأيزو ISO

    1/ التركيز على الزبون Customer Focused. 2/ القيادةLeadership . 3/ مشاركة العاملين People Involvement.

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,035
    23/1/2013 10:56
  4. أنظمة الجودة وأهميتها في تطبيق منهج إدارة الجودة الشاملة

    · عرفت أنظمة الجودة تطورات مهمة مع التقدم الصناعي والتكنولوجي المعاصر وخاصة بعد الحرب العالمية الثانية، فالنظام الأول الذي يسمى بنظام التفتيش ثم ضبط...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,894
    23/1/2013 10:46
  5. التدريب وإدارة الجودة الشاملة

    الأهداف الرئيسية التي يسعى تدريب الجودة لتحقيقها: 1/ زيادة معلومات الموظف المتدرب: بخصوص المواضيع المتعلقة بإدارة الجودة الشاملة كاندماج الموظفين وتمكينهم...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 833
    23/1/2013 10:45
  6. الاتصالات بين العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · الاتصال Communication: هو سيرورة تحويل المعلومات من فرد لآخر أو من جهة لأخرى، وللاتصال عناصر أساسية: (المرسل, الرسالة, المستقبل, التغذية العكسية). ...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,714
    23/1/2013 10:44
  7. تمكين العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · تمكين الموظف هو رفع قدرته على اتخاذ القرارات بنفسه وبدون إرشاد الإدارة, فالهدف الأساسي من التمكين هو توفير الظروف للسماح لكافة الموظفين بأن يسهموا...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,710
    23/1/2013 10:44
  8. اندماج العاملين وإدارة الجودة الشاملة

    · من المهم توفير المناخ المناسب ليكون لدى العاملين في المنظمة تأثير في قراراتهم وأفعالهم المتعلقة بوظائفهم، واندماج العاملين ليس هدفاً بذاته, بل هو أداة...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,031
    23/1/2013 10:42
  9. الحوافز في فلسفة إدارة الجودة الشاملة

    يتم النظر إلى الحوافز بطريقة معينة في فلسفة إدارة الجودة الشاملة: · في إدارة الجودة يقع النظر إلى أن المكافآت العادلة هي التي تمكن العامل من الشعور بأن...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,609
    23/1/2013 10:41
  10. علاقة استراتيجيه الجودة باستراتيجيه المنظمة

    علاقة استراتيجيه الجودة باستراتيجيه المنظمة: من الممكن توضيح هذه العلاقة من خلال الشكل الذي قام بتصميمه (skinner) والذي يبين تأثيرات العوامل الصناعية...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 901
    23/1/2013 10:40
  11. المرتكزات التي يجب تنفيذها لتعتبر الإدارة ملتزمة اتجاه الجودة

    المرتكزات التي يجب تنفيذها لتعتبر الإدارة ملتزمة اتجاه الجودة (ذكرها: جون أوكلاندJohn Oakland ): 1/ التزام طويل الأمد إزاء التحسين المستمر. 2/ تبني فلسفة...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,507
    23/1/2013 10:31
  12. التزام الإدارة العليا وإدارة الجودة الشاملة

    ركزت المنظمة العالمية للمعايير (ISO: International Organization For Standardization) على أهمية دور الإدارة العليا في نظام إدارة الجودة، فبإمكانها أن توجد...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,691
    23/1/2013 10:23
  13. الصعوبات أمام فعاليه القيادة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة

    الصعوبات أمام فعاليه القيادة لتطبيق إدارة الجودة الشاملة: 1/ قدرات القائد ومهاراته: تؤثر على فعاليته. 2/ فلسفة القائد وقيمه: قد لا يقتنع...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 691
    23/1/2013 10:15
  14. المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة وتقييمه

    المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة: · إنجاز تقييم تنفيذ مشروع الجودة الشاملة يكون باستعمال سيرورة تشخيص الجودة الشاملة فتحصل علي بيانات...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,155
    23/1/2013 10:13
  15. العلاقة بين أدوات هندسة الجودة وتقيم تنفيذ مشروع الجودة

    · جداول قيادة مشروع الجودة الشاملة توفر نظم معلومات إدارة الجودة الشاملة الضرورية لسيرورة تقييم تنفيذ مشروع الجودة بجعل المعلومات متاحة لكل الأطراف...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,299
    23/1/2013 10:12
  16. تنفيذ مشروع الجودة

    التعريف بتنفيذ مشروع الجودة: هو سيرورة متكونة من مراحل ومدخلات (مخرجات مرحلة إعداد مشروع الجودة والإمكانيات المادية والبشرية والمالية والمعلوماتية)، وتحويل هذه...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,260
    23/1/2013 10:09
  17. نتائج تشخيص الجودة

    نتائج هذا التشخيص لابد أن تشمل: المحاور: وتتضمن المجالات الستة لمشاكل الجودة. المحاور الفرعية: التي ذكرت في الجداول السابقة في المواضيع الفرعية. ...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,047
    23/1/2013 10:07
  18. التغيير في ظل ادارة الجودة الشاملة

    1- تغيير ثقافة المنظمة. 2- تغيير الهيكل التنظيمي. 3- تغيير السيرورات.

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,848
    22/1/2013 11:46
  19. إدارة الجودة الشاملة و إنجاح التغيير الثقافي

    تعتمد إدارة الجودة الشاملة لإنجاح التغيير الثقافي على المتطلبات التالية: 1/ رؤية: (تحديد الهدف). 2/ المهارات: (المعرفة - الأدوات لتنفيذ العمل).

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 895
    22/1/2013 11:24
  20. إدارة الجودة الشاملة وثقافة الجودة(ثقافة التغيير)

    تعريف الثقافة: مرجع لسلوك الأفراد والجماعات, أو مجموعه من المعتقدات أو القيم التي يتقاسمها الأفراد وتنتقل من جيل إلى آخر، وتدخل فيها اللغة والمعتقدات والمعرفة...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,800
    22/1/2013 11:23
  21. المرجعية الإسلامية في الجودة

    الجودة قبل العصر الإسلامي: حاول القدماء وضع وحدة قياس للأطوال والأوزان والمعايير التجارية الأخرى، وكانت التجارة لديهم تعتمد على تبادل المنتجات على مبدأ القبول...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,788
    22/1/2013 11:21
  22. فلسفة ديمنج في ادارة الجودة الشاملة

    ادوارد ديمنج w. Edwards Deming (صاحب ثورة إدارة الجودة الشاملة): مستشار أمريكي حاصل على درجة الدكتوراه في الرياضيات والفيزياء, من الذين كانت لهم إسهامات مميزة...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,743
    22/1/2013 11:19
  23. الفرق الإدارة التقليدية وإدارة الجودة الشاملة

    الفروقات بين الإدارة التقليدية وإدارة الجودة الشاملة: الإدارة التقليدية إدارة الجودة الشاملة الرقابة اللصيقة...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,352
    22/1/2013 11:17
  24. المراحل التي مر بها مفهوم إدارة الجودة الشاملة

    1/ الفحص Inspection: كانت تحليلات الجودة تركز فقط على فحص المنتج، والقرار الرئيسي السائد خلال تلك الحقبة هو القرار الخاص بتحديد متى يتم فحص المنتجات وعدد...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,060
    22/1/2013 11:07
  25. الفوائد التي تجنيها المنظمة من تطبيق إدارة الجودة الشاملة

    1/ تحسين الوضع التنافسي للمنظمة في السوق ورفع معدلات الربحية: عن طريق الجودة الشاملة نستطيع أن نحقق الكفاءة أي التقليل من التكلفة وبالتالي الأسعار ستكون منخفضة...

    كتبت بواسطة HR Management, 22/1/2013 11:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,152
    22/1/2013 11:06

صفحة 21 من 39 الأولىالأولى ... 11192021222331 ... الأخيرةالأخيرة