الرجاء من الأخوة
أرجو إرسال عدة نماذج لهيكل تنظيمي لمصرف إسلامي علمأ بأن القسم الذي أعمل فيه هو إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية متكون من 85 موظفاً ...
مع شكري سلفاً
الرجاء من الأخوة
أرجو إرسال عدة نماذج لهيكل تنظيمي لمصرف إسلامي علمأ بأن القسم الذي أعمل فيه هو إدارة الموارد البشرية والشؤون الإدارية متكون من 85 موظفاً ...
مع شكري سلفاً
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله رب العالمين
جزاك الله خيرا
جزاك الله خيرا
جزاك الله خير اخي الكريم
جزاك الله خير اخي الكريم
كان هناك صياد سمك .. جاد في عملهيصيد في اليوم سمكة .. فتبقى في بيته ما شاء الله أن تبقى
حتى إذا انتهت .. ذهب إلى الشاطيء ليصطاد سمكة أخرى
في ذات يوم
وبينما كانت زوجة الصياد تقطع ما اصطاده زوجهاإذا بها ترى أمراً عجباًرأت في بطن تلك السمكة لؤلؤةتعجبتلؤلؤة .. في بطن سمكة ..؟؟سبحان اللهزوجي .. زوجي .. أنظر ماذا وجدتماذاإنها لؤلؤةلؤلؤة !! لؤلؤة في بطن سمكةيا لك من زوجة رائعة .. أحضريها .. لعلنا نقتات بها يومنا هذا .. ونأكل شيئا غير السمك
أخذ الصياد اللؤلؤةوذهب بها إلى بائع اللؤلؤ الذي يسكن في المنزل المجاورنظر إليها جاره التاجر
لكنني لا أستطيع شراءها يااااااااه .. إنها لا تقدر بثمن ..
لو بعت دكاني وبيتي ما أحضرت لك ثمنهالكن اذهب إلى شيخ الباعة في المدينة المجاورةلعله يستطيع أن يشتريها منكأخذ صاحبنا لؤلؤته .. وذهب بها إلى البائع الكبير .. في المدينة المجاورةوعرض عليه القصةالله .. والله يا أخي .. إن ما تملكه لا يقدر بثمنلكني وجدت لك حلا .. اذهب إلى والي المدينةفهو القادر على شراء مثل هذه اللؤلؤةوعند باب قصر الواليوقف صاحبنا ومعه كنزه الثمين .. ينتظر الإذن له بالدخولالله .. إن مثل هذه اللآليء هو ما أبحث عنه .. لا أعرف كيف أقدر لك ثمنهالكني سأسمح لك بدخول خزنتي الخاصةستبقى فيها ست ساعات .. خذ منها ما تشاء .. وهذا هو ثمن اللؤلؤةسيدي .. لعلك تجعلها ساعتان .. فست ساعات كثيرة على صياد مثليلا .. بل ست ساعات كاملة لتأخذ من الخزنة ما تشاءدخل صاحبنا خزنة الوالي .. وإذا به يرى منظراً مهولاًغرفة كبيرة جداً .. مقسمة إلى ثلاثة أقسامقسم مليء بالجواهر والذهب واللآليءوقسم به فراش وثير .. لو نظر إليه نظرة نام من الراحةوقسم به جميع ما يشتهي من الأكل والشربالصياد محدثاً نفسهست ساعات ؟؟إنها كثيرة جداً على صياد بسيط الحال مثلي ؟؟ماذا سأفعل في ست ساعاتحسناً .. سأبدأ بالطعام الموجود في القسم الثالثسآكل حتى املأ بطنيحتى أستزيد بالطاقة التي تمكنني من جمع أكبر قدر من الذهبذهب صاحبنا إلى القسم الثالثوقضى ساعتين من الوقت .. يأكل ويأكل .. حتى إذا انتهى .. ذهب إلى القسم الأولوفي طريقه رأى ذلك الفراش الوثير .. فحدث نفسهالآن أكلت حتى شبعتفمالي لا أستزيد بالنوم الذي يمنحني الطاقة التي تمكنني من جمع أكبر قدر ممكنهي فرصة لن تتكرر .. فأي غباء يجعلني أضيعهاذهب الصياد إلى الفراش .. استلقى ... وغط في نوم عميقوبعد برهة من الزمنقم .. قم أيها الصياد الأحمق .. لقد انتهت المهلةهاه .. ماذا ؟؟نعم .. هيا إلى الخارجأرجوكم .. ما أخذت الفرصة الكافيةهاه .. هاه .. ست ساعات وأنت في هذه الخزنة .. والآن أفقت من غفلتكتريد الإستزادة من الجواهر .. ؟؟أما كان لك أن تشتغل بجمع كل هذه الجواهرحتى تخرج إلى الخارج .. فتشتري لك أفضل الطعام وأجودهوتصنع لك أروع الفرش وأنعمهالكنك أحمق غافللا تفكر إلا في المحيط الذي أنت فيه .. خذوه إلى الخارجلا .. لا .. أرجوكم .. أرجوكم ... لاااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااا(( انتهت قصتنا ))لكن العبرة لم تنتهيأرأيتم تلك الجوهرةهي روحكإنها كنز لا يقدر بثمن .. لكنك لا تعرف قدر ذلك الكنزأرأيت تلك الخزنة ..؟؟إنها الدنياأنظر إلى عظمتهاوانظر إلى استغلالنا لهاأما عن الجواهرفهي الأعمال الصالحةوأما عن الفراش الوثيرفهو الغفلةوأما عن الطعام والشرابفهي الشهواتوالآن .. أخي صياد السمكأما آن لك أن تستيقظ من نومك .. وتترك الفراش الوثيروتجمع الجواهر الموجودة بين يديكقبل أن تنتهي تلك المدة الممنوحة لك .. وهي عمركفتتحسر وأنت تخرج من الدنيالا تنسونا من خالص دعائكم
جزاكم الله الخير ولكن اين الملف
عفوا اريد هيكل تنظيمي لجمعية خيرية اذا ممكن
عظة بطريقة جديدة واسلوب مميز بارك الله فيك
الحقيقة التي أراها
أن الجميع ينتظر من يبادر بتلبية الطلب
وقد منع نفسه حتى المحاولة
حاول أن تضع تصورا مبدئيا وأطرحه هنا
ثم اطلب من الجميع المشاركة في تعديل ما يرونه يستحق التعديل من وجهة نظرهم
حتما سيخرج الجميع بالفائدة المرجوة
قصة جدا مفيدة وجديدة في نفس الوقت
الله يعطيك العافية اخوي ويوفقك
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووووورين
السلام عليكم ورحمة الله وبركات
* مراحل إعداد الهيكل التنظيمى
1 - تحديد الهدف
2 - تحديد الأنشطة اللازمةلتحقيق الهدف
3 - تحديد الانشطة الازمة فى مجموعات ( أدارة - قسم- وحدة تنظيمية )
4 - تحديد واجبات ومهام كل فرد داخل المجموعات ( ادارة - قسم - وحدة ) " يعنى التوصيف الوظيفى لكل وظيفة "
ولا تنسونا من صالح دعائكم
شكرا جزيلا على هذا المجهود
نشكركم كثيراً والسلام ختام ياعزيزى
تنمطانالبتليبالنينايغعفةك ةوةككن
شكرا على هذا المجهود الرائع والواضح
جزاك الله خير على هذه القصة أسأل الله أن ينفع بها ويجعلها في ميزان حسناتك
لم يردني مع الأسف أي رد لنموذج هيكل تنظيمي لحد الآن الرجاء ارساله على الخاص (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
مشكوووووووووووووووووور المجهود الرائع
la;,,,,,,,vdk مشمورين شكر
بارك الله فيك و يرحم بها والديك
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط فى انتظار ردودكم و تقيمكم ... (مشاركات: 43)
نموذج يساعدك على عمل هيكل تنظيمي للمؤسسة النموذج في ملف باوربوينت هدية لأعضاء المنتدى (مشاركات: 187)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم نرجو مساعدتكم رسم هيكلي (مشاركات: 6)
السلام عليكم مساء الخير عندي واجب لعمل هيكل تنظيمي شجري على ملف وورد ولم اعرف تصميمة فياليت تساعدوني بنموذج ويكون على وورد . وشكراً. (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.