مرفق إليكم نموذج تكليف بعمل اضافي.
الملف منسق بصيغة PDF الجاهز بالطباعة.
أرجو تحميل النموذج من المرفقات.
لأن عنصر الوقت هو المهم والأهم داخل أي مؤسسه ( للموظف - المؤسسه ) ... فلابد من التعامل مع الثانيه والدقيقه والساعه بكل دقه في طريقة رصدهم أو إحتسابهم (مشاركات: 2)
نحن شركة ازارا لادارة وتسويق الخدمات نرغب فى معلومات عن طرق توزيع برنامج العمل للموظفين من البرنامج العمل العام الى البرنامج الاسبوعى او اليومى للموظف بالاكسل (مشاركات: 11)
مرفق إليكم نموذج أمر تكليف للموظفين بعمل إضافي داخل الشركة و المؤسسة، حيث يكون العمل الاضافي خارج ساعات عمل الدوام الرسمي للمؤسسة. يمكنكم تحميل الملف بشكل منسق بصيغة وورد من المرفقات. (مشاركات: 0)
السلام عليكم المنتدى العربي للموارد البشرية يقدم لكم .. نموذج : تكليف بعمل إضافي بالمرفقات (مشاركات: 0)
في المرفقات نموذج للموافقة على إذن بعمل ساعات اضافية (مشاركات: 1)
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
رد مع اقتباس