الموضوع: اسلوب المباريات الادارية - تيشوري
اسلوب المباريات الادارية - تيشوري
- أسلوب المباريات الإدارية
عبد الرحمن تيشوري
الى كل العاملين بالتدريب في الادارات السورية والعربية
تتكون المباراة من مواقف افتراضية مضاهية لمواقف واقعية يقوم فيها الفرقين بالتنافس عن طريق سلسلة من القرارات تؤدي إلى نتائج تؤثر على الفريق المنافس وتوزيع الأدوار على أعضاء الفريق فهذا المدير المالي وذلك مدير المبيعات … الخ وتكون المشكلة المطروحة في موضوعات في صورة رياضية تستخدم أساليب كمية وتتكون المباراة من ثلاثة عناصر (الأدوار ، دليل المباراة ، النظام المحاسبي) . ويقصد بالمباراة تدريب المشتركين على التخطيط طويل الأجل واتخاذ القرارات والاستخدام الكفء للموارد المتاحة لهم وتنمية النظرة الشاملة للمنظمة وإنشاء التعاون وروح الفريق بتأكيد العلاقة المتداخلة بين أجراء المنظمة الواحدة .
مميزات المباريات :
- تفهم المتدربين لعملية اتخاذ القرارات وأخذ كافة الظروف في الحسبان .
- تساعد في تدريب الأفراد على المنافسة الواقعية في مجال قوى السوق .
- توافر مناخ للمواجهة والتفكير السريع والتعبير عن النفس ومناقشة نقاط الخلاف .
- تنمي قدرات الأفراد في مجال النماذج الرياضية وتطبيقات الحاسب .
عيوب المباريات :
- تختلف عن الحياة الواقعة مما يؤدي إلى صعوبة نقل المهارة التي يتعلمها المتدربون إلى المواقف التي تواجههم في منظماتهم .
- طبيعة التنافس التي تغلب على المباراة أنها تجعل المتدربين يغلقون بعض العوامل الهامة التي لها تأثير على القرار فيتطلب الأمر المعالجة الإلكترونية للبيانات والتي تكون باهظة التكاليف .
- إهمالها للعنصر الإنساني ظروف العمل أو القيم الاجتماعية .
إذا قررت استخدام " المباريات الإدارية " فعليك الانتباه إلى التالي :
- اعلم أن المباريات الإدارية ما هي إلا تقسيم المشاركين إلى مجموعات بحيث كل مجموعة تمثل قسماً
أو منظمة أو جهة منافسة للأخرى ، ثم يعطى الجميع تعليمات معينة وواجبات محددة ، وبعد الانتهاء
من أداء الواجبات واتخاذ القرارات بشأنها ( كل مجموعة على حدة ) يقوم المدرب بالاستماع إلى
المجموعات على شكل مباراة تنافسية ، ومن ثم يتم تقويم هذه المجموعات وتحديد الفائز منها .
- اشرح للمشاركين كيفية تطبيق وممارسة المباريات الإدارية وكذلك قوانينها وأنظمتها .
- حدد ما تريده من المشاركين بدقة .
- قسم المشاركين إلى مجموعات متساوية من حيث العدد ، ومتكافئة من حيث القدرات والخبرات .
- يمكن أن تتكون المباراة من عدة جولات .
- يمنح المتنافسون درجات تقويمية لكل إجابة أو بعد الانتهاء من كل جولة مع ضرورة وضع نظام
للرقابة والتقويم .
- كن دقيقاً ومنصفاً عند منحك الدرجات لكل إجابة .
- لا بأس أن يصاحب هذا الأسلوب شيئاً من المتعة والإثارة ، ولكن تجنب أن يتحول إلى أسلوب هزلي
أو مجرد لعبة يقصد منها إضاعة الوقت .
- احرص أن يكون موضوع المباراة من واقع حياة المشاركين ليزداد التفاعل معها .
- نبه المشاركين بأن الهدف الحقيقي من المباراة ليس الفوز ولكن الهدف هو التعلم على الحوار والنقاش
والتفكير وكيفية تحليل المشكلات واتخاذ القرارات .
- يحسن أن يشارك أكثر من شخص في عملية تقويم المجموعات .
- احرص أن يتبع المباراة الإدارية تقويم عام وحوار مفتوح لتحديد الدروس المستفادة من هذه المباراة .
- أسلوب الألعاب التدريبية
الألعاب واحدة من الأساليب ذات السمات الخاصة في التدريب حيث أنها تختلف عن كل الأساليب الأخرى من حيث أنها لا تتطلب الكثير من الموارد ، إضافة إلى خلق أو إيداع فكرة من خلال اللعبة ، إلا أنها تتطلب بعض العناصر الهامة والتي منها ، أنها يجب أن لا تستخدم الألعاب فقط للمرح وملء الفراغات .
مميزات الألعاب والتمارين :
- المناقشة تساعد على خلق الواقعية والاهتمام من قبل المتدربين .
- سهولة توصيل المفهوم أو المهارة من خلال اللعبة .
- قوة الاسترجاع والتذكر .
- أسلوب تدريبي ترفيهي غير ممل .
عيوب الألعاب والتمارين :
- تستهلك الكثير من الوقت وتطويرها قد يكون مكلفاً .
- تَحَكُّم أقل من قبل المدرب على العملية .
- عامل المنافسة قد يقلل من التركيز على الهدف التدريبي .
- يمكن التعامل معها على أنها ألعاب فقط .
عند استخدامك لأسلوب " الألعاب التدريبية " يحسن مراعاة الأمور التالية :
- يقصد بالألعاب التدريبية أية لعبة مسلية أو طريفة أو مثيرة لها علاقة بموضوع ما أو فكرة محددة ،
يستخدمها المدرب لغرس مفهوم أو مهارة معينة .
- تأكد أن اللعبة لها علاقة مباشرة بفكرة أو موضوع البرنامج .
- اعلم أن الألعاب التدريبية ليس لها حدود ، وأن هناك العديد من المؤلفات التي تناولت هذا الموضوع
- حاول أن تبتكر وتبدع في إنتاج وتصميم ألعاب تدريبية جديدة .
- يمكن للعبة الواحدة أن تستخدم لغرس عدة مفاهيم .
- تذكر دائماً أن للألعاب التدريبية أثراً كبيرا في غرس المفاهيم وصقل المهارات ، فضلاً عن أنها
محببة إلى قلوب المشاركين ومثيرة لاهتمامهم وفضولهم .
- كلما كانت اللعبة جديدة وغير معروفة لدى المشاركين كلما كان أثرها أعظم وفائدتها أكبر .
- اشرح للمشاركين العلاقة بين اللعبة التدريبية وبين المفهوم أو المهارة التي تود غرسها ، واحذر أن
تتحول اللعبة التدريبية إلى مجرد لعبة هزلية لا هدف لها ولا منفعة مرجوة من ورائها .
- أسلوب التمرين العملي
يمكنك استخدام أسلوب التمارين كأحد أساليب التدريب المعتمدة ، وعندئذ يحسن بك أن تدرك التالي :
- تذكر أن التمرين هو أسلوب تدريبي يطلب فيه المدرب من المشاركين القيام بمهام معينة تؤدي إلى نتائج معينة وفق إرشادات معينة ، وقد يكون التمرين على شكل اختبار لمعلومات المشارك ، وكما قد يعطي على شكل فردي أو جماعي
- اعلم أن للتمرين مزايا عدة يحسن استغلالها ، من أهمها أنه :
- يدفع إلى التعليم الذاتي .
- يثير الاهتمام والانتباه .
- يزيد الثقة بالنفس .
- يحفز على التفاعل والمشاركة .
- أعط لنفسك الوقت الكافي لإعداد وتصميم تمرين جيد وفعال .
- احرص أن يصاغ التمرين بأسلوب واضح مفهوم .
- تأكد من ارتباط التمرين بالموضوع ومن تحقيقه للهدف المرسوم له .
- اجعل التمرين ممتعاً ، ومثيراً ، ومشوقاً ، وقريباً من الواقع إن لم يكن واقعياً .
- أعط التمرين الوقت المناسب للإجابة عنه أو لمناقشته والتحاور بشأنه أو لتنفيذه .
- حاول أن تبتكر وتبدع في إنتاج التمارين ، فإنها ليس لها حدود .
- احرص أن تكون الإجابة عن التمرين واضحة لديك ، واحذر أن تجعل المشاركين في حيرة من
أمرهم .
إعادة الهيكلة الادارية ودورها في تحسين اداء المؤسسات والجهات العامة والشركات ووحدات الادارة المحلية.
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
المقدمة :
من المهم بداية التأكيد على أن عملية إعادة... (مشاركات: 13)
نظم المعلومات الادارية حل للكثير من المشاكل والروتين والبيروقراطية
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
ان انتشار تكنولوجية المعلومات كان الاساس الذي ادى الى بناء وتصميم واستخدام نظم... (مشاركات: 4)
- أسلوب الحالات الإدارية
عبد الرحمن تيشوري
الى كل العاملين بالتدريب في الادارات السورية والعربية
إذا اخترت استخدام أسلوب " الحالات الإدارية " فتذكر الأمور التالية :
- الحالات الإدارية ما... (مشاركات: 2)
التفويض هو من اقل الفنون الادارية سلامة في التطبيق وهو قليل الاستخدام في اداراتنا العامة لذلك فشل قطاعنا العام
عبدالرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
(تم حذف الإيميل لأن... (مشاركات: 7)
الاتمتة الادارية حل للكثير من المشاكل والروتين والبيروقراطية
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
ان انتشار تكنولوجية المعلومات كان الاساس الذي ادى الى بناء وتصميم واستخدام نظم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها