الموضوع: اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية - عبد الرحمن تيشوري
اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية - عبد الرحمن تيشوري
اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية
1- حسن اختيار الاهداف 2- تحليل المناخ ومتابعة المتغيرات 3- توظيف الموارد وصيانتها وتنميتها 4- التعامل الكفء مع القيود والمحددات 5- المواجهة النشطة والفعالة للمناقشة 6- السعي للتميز بالتطوير والابتكار خصائص الادارة الجديدة والفعالة
1- قبول التغيير والتعامل مع المتغيرات 2- ادراك اهمية التعامل مع المناخ المحيط 3- استيعاب التكنولوجيا الجديدة 4- تكثيف استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في كل مرافق المنظمة 5- حشد الطاقات والامكانيات لتحقيق التميز 6- استثمار الوقت 7- تطبيق ادارة الجودة الشاملة 8- التخلص من الانحصار المكاني 9- التخلص من الهياكل الجامدة 10- اختيار الحجم المناسب للتنظيم 11- تنمية العمل الجماعي واستثمار فرق العمل المتكاملة 12- تشجيع الابتكارات ووحفز المبدعين 13- التركيز على الانشطة ذات الميزة التنافسية 14- العمل المستمر على اعادة هندسة العمليات 15- التركيز على تحقيق التوازن الداخلي والخارجي للمنظمة اركان الادارة الجديدة
1- توجيه عقلي منفتح 2- تنظيم هيكلي مرن ومتكيف 3- مورد بشري متحفز وفعال 4- قيادة ادارية فعالة 5- الاستجابة الكاملة للعميل 6- توظيف الابتكارات المتجددة مواصفات المدير الجديد
1- الرؤيا النافذة للامور 2- الاحساس بالآخرين 3- البصيرة المستقبلية 4- توقع التغيير 5- توجيه الاحداث 6- المهارة التكنولوجية 7- بابه مفتوح عينه على العمل يسمع يحاور ويبادر يعمل بالفريق يعملون معه وليس عنده 8- الانفتاح 9- القدرة على ادارة الجماعات 10- القدرة على اتخاذ القرارات 11- الاقدام وتحمل المخاطر 12- تنوع المعرفة وتعدد المهارات 13- مرونة التخصص 14- قبول اللامركزية وديموقراطية الادارة 15- يفوض السلطة 16- تبني مفاهيم القيادة المتطورة 17- الميل الى التحرر من النظم الجامدة التوجهات الرئيسية للمدير المعاصر
1- التوجه المستقبلي 2- توجه استراتيجي 3- التوجه التسويقي 4- التوجه المعلوماتي 5- التوجه الانساني 6- التوجه العالمي 7- التوجه للجودة الشاملة 8- التوجه التكنولوجي 9- التوجه في التطوير 10- توجه للانجاز تتكامل هذه التوجيهات لتشكيل قدرات المدير المعاصر وظائف الإدارة الجديدة
1- التخطيط الاستراتيجي 2- اعادة التصميم التسويقي 3- اعادة تشكيل الموارد البشرية 4- اعادةالتصميم الاتناجي 5- اعادة تصميم الهياكل التنظيمية 6- اعادة تصميم الميزات التنفسية 7- تصميم الحزمة التكنولوجية 8- اعادة تصميم العلاقات الخارجية 9- تاكيد التطوير والابتكار تشكل هذه الوظائف نظاما متكاملا لتحقيق الفعالية الادارية التحديات امام المدير الجديد
1- التغيير المستمر 2- التطوير المستمر 3- الضغط المستمر 4- التوقعات المتصاعدة 5- المطالب المتزايدة المهمة الاساسية للمدير الجديد التعامل مع المتغيرات وصنع التغيير
الاليات اللازمة لادارة التغيير
1- نظام مرن لاتخاذ القرارات 2- نظام فعال للمعلومات 3- مشاركة ايجابية من افراد المنظمة تابعين اوفياء 4- نظام شامل للمتابعة والمراجعة ابعاد الاداء البشري
1- التحفز 2- التكلفة 3- السرعة 4- الكمية 5- الجودة 6- استيعاب التقنية الجديدة أي وقت واي مكان عناصر برنامج استراتيجي لتطوير المنظمة
1- اعادة صياغة الاهداف 2- اعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط 3- اعادة صياغة الحزمة التقنية 4- اعادة تصميم التنظيم 5- اعادة الهيكلية المالية 6- اعادة هندسة العمليات 7- اعادة التخطيط الاستراتيجي 8- اعادة هندسة النظام التسويقي 9- اعادة هندسة الموارد البشرية اهم التقنيات الادارية الجديدة
1- الادارة الالكترونية 2- ادارة بلا اخطاء 3- ادارة المعرفة 4- الادارة بالوقت 5- التوجه بالنتائج 6- الادارة بالعمليات والحقائق .
سلسلة من الأولويات السورية التي نراها مهمة للغاية ولا بد من ترتيبها
وتشبيكها مع برامج وزارة التنمية الادارية عبد الرحمن تيشوري · التغييرات التشريعية لتعزيز قطاع المعلوماتية والاتصالات · ... (مشاركات: 0)
· هل الادارة السورية شفافة؟
· هل الادارة السورية تكنولوجية؟؟
· هل الادارة السورية فاسدة؟؟
· هل الادارة السورية منتجة وكفؤءة؟؟
· هل الادارة السورية جاذبة... (مشاركات: 0)
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
اولوية عمل للوزارة المحدثة لتنمية الادارة السورية الجديدة عبد الرحمن تيشوري انسجاماً مع الدور الجديد للدولة الذي أعطى الحق للقطاع الخاص في... (مشاركات: 0)
وزارة تنمية الادارة السورية محدثة ايلول 2014
عبد الرحمن تيشوري "إطار عمل داعم لمشاريع الإصلاح" – وزارة التنمية الادارية تأخرنا باحداثها عشر سنوات يتيح إشراف الإدارة الجديدة ومخزون دعم مليء... (مشاركات: 0)
ثورة الادارة العامة عند العالم وتحجر الادارة السورية ؟؟؟؟!!!
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
تمثل هذه الدراسة مسودة نواة لبحث تطبيقي حول وضع الوظيفة العامة... (مشاركات: 5)
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)