الموضوع: اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية - عبد الرحمن تيشوري
اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية - عبد الرحمن تيشوري
اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية
1- حسن اختيار الاهداف 2- تحليل المناخ ومتابعة المتغيرات 3- توظيف الموارد وصيانتها وتنميتها 4- التعامل الكفء مع القيود والمحددات 5- المواجهة النشطة والفعالة للمناقشة 6- السعي للتميز بالتطوير والابتكار خصائص الادارة الجديدة والفعالة
1- قبول التغيير والتعامل مع المتغيرات 2- ادراك اهمية التعامل مع المناخ المحيط 3- استيعاب التكنولوجيا الجديدة 4- تكثيف استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في كل مرافق المنظمة 5- حشد الطاقات والامكانيات لتحقيق التميز 6- استثمار الوقت 7- تطبيق ادارة الجودة الشاملة 8- التخلص من الانحصار المكاني 9- التخلص من الهياكل الجامدة 10- اختيار الحجم المناسب للتنظيم 11- تنمية العمل الجماعي واستثمار فرق العمل المتكاملة 12- تشجيع الابتكارات ووحفز المبدعين 13- التركيز على الانشطة ذات الميزة التنافسية 14- العمل المستمر على اعادة هندسة العمليات 15- التركيز على تحقيق التوازن الداخلي والخارجي للمنظمة اركان الادارة الجديدة
1- توجيه عقلي منفتح 2- تنظيم هيكلي مرن ومتكيف 3- مورد بشري متحفز وفعال 4- قيادة ادارية فعالة 5- الاستجابة الكاملة للعميل 6- توظيف الابتكارات المتجددة مواصفات المدير الجديد
1- الرؤيا النافذة للامور 2- الاحساس بالآخرين 3- البصيرة المستقبلية 4- توقع التغيير 5- توجيه الاحداث 6- المهارة التكنولوجية 7- بابه مفتوح عينه على العمل يسمع يحاور ويبادر يعمل بالفريق يعملون معه وليس عنده 8- الانفتاح 9- القدرة على ادارة الجماعات 10- القدرة على اتخاذ القرارات 11- الاقدام وتحمل المخاطر 12- تنوع المعرفة وتعدد المهارات 13- مرونة التخصص 14- قبول اللامركزية وديموقراطية الادارة 15- يفوض السلطة 16- تبني مفاهيم القيادة المتطورة 17- الميل الى التحرر من النظم الجامدة التوجهات الرئيسية للمدير المعاصر
1- التوجه المستقبلي 2- توجه استراتيجي 3- التوجه التسويقي 4- التوجه المعلوماتي 5- التوجه الانساني 6- التوجه العالمي 7- التوجه للجودة الشاملة 8- التوجه التكنولوجي 9- التوجه في التطوير 10- توجه للانجاز تتكامل هذه التوجيهات لتشكيل قدرات المدير المعاصر وظائف الإدارة الجديدة
1- التخطيط الاستراتيجي 2- اعادة التصميم التسويقي 3- اعادة تشكيل الموارد البشرية 4- اعادةالتصميم الاتناجي 5- اعادة تصميم الهياكل التنظيمية 6- اعادة تصميم الميزات التنفسية 7- تصميم الحزمة التكنولوجية 8- اعادة تصميم العلاقات الخارجية 9- تاكيد التطوير والابتكار تشكل هذه الوظائف نظاما متكاملا لتحقيق الفعالية الادارية التحديات امام المدير الجديد
1- التغيير المستمر 2- التطوير المستمر 3- الضغط المستمر 4- التوقعات المتصاعدة 5- المطالب المتزايدة المهمة الاساسية للمدير الجديد التعامل مع المتغيرات وصنع التغيير
الاليات اللازمة لادارة التغيير
1- نظام مرن لاتخاذ القرارات 2- نظام فعال للمعلومات 3- مشاركة ايجابية من افراد المنظمة تابعين اوفياء 4- نظام شامل للمتابعة والمراجعة ابعاد الاداء البشري
1- التحفز 2- التكلفة 3- السرعة 4- الكمية 5- الجودة 6- استيعاب التقنية الجديدة أي وقت واي مكان عناصر برنامج استراتيجي لتطوير المنظمة
1- اعادة صياغة الاهداف 2- اعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط 3- اعادة صياغة الحزمة التقنية 4- اعادة تصميم التنظيم 5- اعادة الهيكلية المالية 6- اعادة هندسة العمليات 7- اعادة التخطيط الاستراتيجي 8- اعادة هندسة النظام التسويقي 9- اعادة هندسة الموارد البشرية اهم التقنيات الادارية الجديدة
1- الادارة الالكترونية 2- ادارة بلا اخطاء 3- ادارة المعرفة 4- الادارة بالوقت 5- التوجه بالنتائج 6- الادارة بالعمليات والحقائق .
سلسلة من الأولويات السورية التي نراها مهمة للغاية ولا بد من ترتيبها
وتشبيكها مع برامج وزارة التنمية الادارية عبد الرحمن تيشوري · التغييرات التشريعية لتعزيز قطاع المعلوماتية والاتصالات · ... (مشاركات: 0)
· هل الادارة السورية شفافة؟
· هل الادارة السورية تكنولوجية؟؟
· هل الادارة السورية فاسدة؟؟
· هل الادارة السورية منتجة وكفؤءة؟؟
· هل الادارة السورية جاذبة... (مشاركات: 0)
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
اولوية عمل للوزارة المحدثة لتنمية الادارة السورية الجديدة عبد الرحمن تيشوري انسجاماً مع الدور الجديد للدولة الذي أعطى الحق للقطاع الخاص في... (مشاركات: 0)
وزارة تنمية الادارة السورية محدثة ايلول 2014
عبد الرحمن تيشوري "إطار عمل داعم لمشاريع الإصلاح" – وزارة التنمية الادارية تأخرنا باحداثها عشر سنوات يتيح إشراف الإدارة الجديدة ومخزون دعم مليء... (مشاركات: 0)
ثورة الادارة العامة عند العالم وتحجر الادارة السورية ؟؟؟؟!!!
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
تمثل هذه الدراسة مسودة نواة لبحث تطبيقي حول وضع الوظيفة العامة... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد
اشترك في ورشة الفكر التفاعلي للتعرف على ذاتك واكتشاف كنز المهارات والقدرات المدفونة بداخلك دون ان تدري، ورشة فريدة من نوعها تساعدك على الغوص داخل ذاتك للتعرف أكثر عليها واستخراج مهاراتك وقدراتك التي لم تستثمرها من قبل لتعمل على تحسين حياتك بشكل سريع وفعّال، وكذلك ستتعلم كيفية النجاح في العمل والحياة.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.