الموضوع: اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية - عبد الرحمن تيشوري
اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية - عبد الرحمن تيشوري
اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية
1- حسن اختيار الاهداف 2- تحليل المناخ ومتابعة المتغيرات 3- توظيف الموارد وصيانتها وتنميتها 4- التعامل الكفء مع القيود والمحددات 5- المواجهة النشطة والفعالة للمناقشة 6- السعي للتميز بالتطوير والابتكار خصائص الادارة الجديدة والفعالة
1- قبول التغيير والتعامل مع المتغيرات 2- ادراك اهمية التعامل مع المناخ المحيط 3- استيعاب التكنولوجيا الجديدة 4- تكثيف استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في كل مرافق المنظمة 5- حشد الطاقات والامكانيات لتحقيق التميز 6- استثمار الوقت 7- تطبيق ادارة الجودة الشاملة 8- التخلص من الانحصار المكاني 9- التخلص من الهياكل الجامدة 10- اختيار الحجم المناسب للتنظيم 11- تنمية العمل الجماعي واستثمار فرق العمل المتكاملة 12- تشجيع الابتكارات ووحفز المبدعين 13- التركيز على الانشطة ذات الميزة التنافسية 14- العمل المستمر على اعادة هندسة العمليات 15- التركيز على تحقيق التوازن الداخلي والخارجي للمنظمة اركان الادارة الجديدة
1- توجيه عقلي منفتح 2- تنظيم هيكلي مرن ومتكيف 3- مورد بشري متحفز وفعال 4- قيادة ادارية فعالة 5- الاستجابة الكاملة للعميل 6- توظيف الابتكارات المتجددة مواصفات المدير الجديد
1- الرؤيا النافذة للامور 2- الاحساس بالآخرين 3- البصيرة المستقبلية 4- توقع التغيير 5- توجيه الاحداث 6- المهارة التكنولوجية 7- بابه مفتوح عينه على العمل يسمع يحاور ويبادر يعمل بالفريق يعملون معه وليس عنده 8- الانفتاح 9- القدرة على ادارة الجماعات 10- القدرة على اتخاذ القرارات 11- الاقدام وتحمل المخاطر 12- تنوع المعرفة وتعدد المهارات 13- مرونة التخصص 14- قبول اللامركزية وديموقراطية الادارة 15- يفوض السلطة 16- تبني مفاهيم القيادة المتطورة 17- الميل الى التحرر من النظم الجامدة التوجهات الرئيسية للمدير المعاصر
1- التوجه المستقبلي 2- توجه استراتيجي 3- التوجه التسويقي 4- التوجه المعلوماتي 5- التوجه الانساني 6- التوجه العالمي 7- التوجه للجودة الشاملة 8- التوجه التكنولوجي 9- التوجه في التطوير 10- توجه للانجاز تتكامل هذه التوجيهات لتشكيل قدرات المدير المعاصر وظائف الإدارة الجديدة
1- التخطيط الاستراتيجي 2- اعادة التصميم التسويقي 3- اعادة تشكيل الموارد البشرية 4- اعادةالتصميم الاتناجي 5- اعادة تصميم الهياكل التنظيمية 6- اعادة تصميم الميزات التنفسية 7- تصميم الحزمة التكنولوجية 8- اعادة تصميم العلاقات الخارجية 9- تاكيد التطوير والابتكار تشكل هذه الوظائف نظاما متكاملا لتحقيق الفعالية الادارية التحديات امام المدير الجديد
1- التغيير المستمر 2- التطوير المستمر 3- الضغط المستمر 4- التوقعات المتصاعدة 5- المطالب المتزايدة المهمة الاساسية للمدير الجديد التعامل مع المتغيرات وصنع التغيير
الاليات اللازمة لادارة التغيير
1- نظام مرن لاتخاذ القرارات 2- نظام فعال للمعلومات 3- مشاركة ايجابية من افراد المنظمة تابعين اوفياء 4- نظام شامل للمتابعة والمراجعة ابعاد الاداء البشري
1- التحفز 2- التكلفة 3- السرعة 4- الكمية 5- الجودة 6- استيعاب التقنية الجديدة أي وقت واي مكان عناصر برنامج استراتيجي لتطوير المنظمة
1- اعادة صياغة الاهداف 2- اعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط 3- اعادة صياغة الحزمة التقنية 4- اعادة تصميم التنظيم 5- اعادة الهيكلية المالية 6- اعادة هندسة العمليات 7- اعادة التخطيط الاستراتيجي 8- اعادة هندسة النظام التسويقي 9- اعادة هندسة الموارد البشرية اهم التقنيات الادارية الجديدة
1- الادارة الالكترونية 2- ادارة بلا اخطاء 3- ادارة المعرفة 4- الادارة بالوقت 5- التوجه بالنتائج 6- الادارة بالعمليات والحقائق .
سلسلة من الأولويات السورية التي نراها مهمة للغاية ولا بد من ترتيبها
وتشبيكها مع برامج وزارة التنمية الادارية عبد الرحمن تيشوري · التغييرات التشريعية لتعزيز قطاع المعلوماتية والاتصالات · ... (مشاركات: 0)
· هل الادارة السورية شفافة؟
· هل الادارة السورية تكنولوجية؟؟
· هل الادارة السورية فاسدة؟؟
· هل الادارة السورية منتجة وكفؤءة؟؟
· هل الادارة السورية جاذبة... (مشاركات: 0)
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
اولوية عمل للوزارة المحدثة لتنمية الادارة السورية الجديدة عبد الرحمن تيشوري انسجاماً مع الدور الجديد للدولة الذي أعطى الحق للقطاع الخاص في... (مشاركات: 0)
وزارة تنمية الادارة السورية محدثة ايلول 2014
عبد الرحمن تيشوري "إطار عمل داعم لمشاريع الإصلاح" – وزارة التنمية الادارية تأخرنا باحداثها عشر سنوات يتيح إشراف الإدارة الجديدة ومخزون دعم مليء... (مشاركات: 0)
ثورة الادارة العامة عند العالم وتحجر الادارة السورية ؟؟؟؟!!!
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
تمثل هذه الدراسة مسودة نواة لبحث تطبيقي حول وضع الوظيفة العامة... (مشاركات: 5)
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.