الموضوع: أهمية القيادة المبتكرة
أهمية القيادة المبتكرة
هناك سؤال أساسي ينبغي لجميع المؤسسات طرحه وهو: "كيف يمكن إدامة النجاح؟" في الحقيقة، هناك عدد قليل من الشركات التي تتساءل بهذا الاتجاه، وضمن منظور التطوير المستمر؛ فهي تقتصر في بحثها على سبل زيادة العائدات وتحسين هوامش الربح، وتركز على التوصيل والتنفيذ والنتائج.
أما الجهود فيتم التركيز فيها على المدى القصير، وتتم مكافأة الموظفين على مثل هذا الفعل. كما أن جميع الخطط التنموية والمراجعات نصف السنوية والعلاوات، تعد جزءاً من إتمام العملية. فإذا حققت أهدافك ستحتفظ بعملك وبالطبع ستكون طريقة تحقيقها جزءاً من ذلك. كما تعد مهاراتك التشاركية والتعاونية، وقدرتك على تطوير فريقك مهمة أيضاً، فإذا تمكنت من فعل الأمرين معاً، ستزيد من مكاسبك.
واعتماداً على سرعة التطورات التكنولوجية وبراعة المستهلكين، ينبغي على المؤسسات أن تكون أكثر ذكاء ونشاطاً مقارنة بما كانت عليه من قبل، وإلا لن تستمر في العمل. فالشركات مثل تويتر وفيسبوك وغوغل تدعم وترسخ ثقافة الإبداع والابتكار. لكن تصر بعض المؤسسات على أن الابتكار مخصص لنوع معين من القطاعات، وتركز على أن عامل المفاضلة الأساسي هو من متطلبات الضوابط التنظيمية وضمان الجودة. وهذا يعني ضمنياً أن هناك قطاعات معينة تستطيع اتباع ثقافة تتخطى الحدود. لكن هذا غير دقيق، إذ يجب على كل شركة من مختلف القطاعات أن تكون فطنة ورشيقة في أدائها.
من أين تبدأ الشركة إن أرادات التنافس على المدى الطويل؟ تكمن الإجابة في نوعية الموظفين الذين تعينهم وترقيهم، بينما تعد الصفات مثل: العمل الجاد والمرونة ومهارات التواصل مهمة أيضاً. لكن تحتاج الشركات إلى شيء آخر لجعله جزءاً من ثقافتها: إنه الابتكار. وينبغي على القيادة أن تخلق بيئة تكافئ الإبداع؛ فعليها تشجيع الموظفين لطرح أسئلة عظيمة وتحدي الوضع الراهن. أما إذا نفذت العمليات دون وعي فقط، لأن هذا هو الأسلوب المتبع لإنجاز الأمور، ستفقد العديد من الفرص القيّمة.
وعلى سبيل المثال، فيما يخص اجتماع فريق العمل النمطي، تمر الأوامر بينهم وتتم مشاركة التحديثات والمستجدات وآخر المبادرات. وينصب التركيز الأساسي على كيفية تتبع الأهداف، كما يعد الحوار بين أفراد الفريق ومشاطرة الأفكار مضيعة للوقت الثمين. أما الشركات التي لها قدرة البقاء في ساحة التنافس، فتدعم البيئة التي يبحث فيها القادة عن التحدي، ولا توافق على الوضع الراهن أبداً وتقبل به. بل تسعى جاهدة إلى إجراء حوار فعال، وتناقش الحلول الفريدة من نوعها.
ويسعى هذا الحوار إلى دفع الحدود والطاقات، فمع طرح أسئلة جيدة تظهر ثقافة جديدة، تكافئ القادة لجلب أفكار جديدة وأساليب مبتكرة لحل التحديات التي تواجه الشركة. ولا تخشى مثل هذه الشركات من فشل الموظفين بل تشجعه؛ فالفشل يخلق التعلم والقدرة على التركيز ومتابعة التغييرات الطارئة.
وتستثمر أغلب الشركات الكبرى في الملفات القيادية التي تقيس المرشحين، بناء على صفات قيادية معينة. بينما نادراً ما تبحث الشركات عن العقليات القيادية الابتكارية. لكن هناك عدد كبير من الصفات التي يتم اختيارها في هذه الحالة،مثل: القدرة على تحدي الوضع الراهن، وامتلاك حس متأصل بالفضول، والقدرة على التفكير بإبداع، وإمكانية التفكير بسلاسة. ونحن نتحدث غالباً عن "الجرأة للاختلاف" لكن الشركات المبدعة لا تعد نفسها جريئة. فعندما يشعر الموظفون بالحماسة تجاه الشركات التي يعملون فيها، فإن شغفهم هذا لا يتعلق باكتشاف أو تطوير المنتج الجديد، بل بعملهم في بيئة تكافئ صفة الفضول، وتتبنى أساليب عمل جديدة.
وبالتالي، فإن وجود القادة الذين يدعمون ويقدرون ويكافئون الابتكار ضروري للشركة، ومن المهم للشركات أن تجذب مثل هذه القيادات لمساعدتها في تحقيق موقع مميز لها في السوق.
لابد للمجتمعات البشرية من قيادة تنظم شؤونها وتقيم العدل بينها حتى لقد أمر النبي صلى الله عليه وسلم بتعيين القائد في أقل التجمعات البشرية حين قال عليه الصلاة والسلام: " إذا خرج ثلاثة في سفر فليأمروا... (مشاركات: 0)
تظهر أهمية القيادة من خلال النقاط التالية :-
1. تستطيع القيادة الإدارية تحويل الأهداف المطلوبة إلى نتائج .
2. توجه القيادة الإدارية العناصر الإنتاجية بفعالية... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/10056.imgcache
... (مشاركات: 2)
تُعد حلقة الوصل بين العاملين وبين خطط المنشأة وتصوراتها المستقبلية.
تُعتبر البوتقة التي تنصهر داخلها كافة المفاهيم والاستراتيجيات والسياسات الإدارية.
تدعيم القوى الايجابية في المنشأة وتقليص الجوانب... (مشاركات: 1)
البحث عن الحلول المبتكرة
بقلم : عماد الحاج
في حياتنا العملية نحن أمام مجموعة من القرارات التي نتخذها بشكل يومي .. وفي المؤسسات أيضًا تكثر القضايا والمشكلات التي تحتاج منا لاتخاذ القرار... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة