هل يستحق الموظف الجديد في قانون العمل المصري رصيد اجازة سنوي مدته 21 يوم خلال السنة الأولي ام يستحق 15 يوماً بعد الستة أشهر الأولي من تاريخ تعينة وماذا عن الستة أشهر الأولي هل يمكنه أخذ أجازات في هذة المدة وكيفية حسابها بعد ذلك؟
هل يستحق الموظف الجديد في قانون العمل المصري رصيد اجازة سنوي مدته 21 يوم خلال السنة الأولي ام يستحق 15 يوماً بعد الستة أشهر الأولي من تاريخ تعينة وماذا عن الستة أشهر الأولي هل يمكنه أخذ أجازات في هذة المدة وكيفية حسابها بعد ذلك؟
السلام عليكم
أولا:
أولا: طبقا لقانون العمل المصرى لا يستحق الموظف حديث التعيين أى رصيد أجازات خلال فترة الستة أشهر الأولى وبعد اتمام تلك الفترة يستحق 15 يوم كرصيد متجمد من الأجازة السنوية وهذه مسألة تعود الى المنشأة وسياستها ونظامها حيث انه منشأت قد تمنح العامل حديث التعيين رصيد متجمد من الأجازة السنوية يصل الى 21 يوم بعد اتمام فترة الاختبار ولكن رسميا يتم تطبيق ما تم الاشارة اليه سابقا ضمن هذه الفقرة كما أن هناك منشأت تمنح العامل عند اتمام فترة الستة أشهر الأولى عدد 10.5 يوم(21 يوم ÷ 12 شهر= 1.75 أى يومان الا ربع للشهر الواحد X ستة شهور عمل) باعتباره رصيد أجازة سنوية أو 13 يوم وهذا طريقة معدل الحضور الفعلى (26 يوم عمل للشهر الواحدXستة شهور عمل ÷ 12 شهر) بدل من 15 يوم وهذا يختلف من شركة الى أخرى بالنسبة لتلك النقطة بالذات.
ثانيا: يستحق الموظف حديث التعيين استحقاق رصيد أجازة سنوية 21 يوم بعد اتمام سنة كاملة بالعمل لدى المنشأة ويمكن أن تكون 28 يوم أو 30 يوم أو 37 يوم وهذا يتوقف على حالة الموظف وطبيعة العمل كما هو متعارف عليه.
ثالثا: يحق للموظف حديث التعيين الحصول على أجازات خلال فترة الستة أشهر الأولى وهذا نظرا للظروف الطارئة والعارضة التى يمر بها العامل أثناء عمله ولكن على أن تحسب تلك الأجازة على انها أجازة غير مدفوعة الأجر أى أجازة بالخصم ويتم استقطاع قيمة يوم الأجازة من الراتب الشهرى.
شكرا..
التعديل الأخير تم بواسطة قمر السنوسى ; 3/5/2015 الساعة 22:24
ومن الممكن أن تقوم الشركة باعطاء الموظف أجازة من رصيده السنوي حتي لا تتراكم الاجازات للموظف وفي حالة عدم استكمال الموظف للفترة القانونية لاستحقاق الاجازات وهي الستة أشهر الاولي يتم خصمها من الموظف من تسويته المالية.
مشكوراً علي المساعده مع تمناتي بالخير لكل المشتركيين
متى تكون الأجازة السنوية مستحقة حسب قانون العمل السعودي , هل تستحق بعد 11 شهر من تاريخ مباشرة العمل أم بعد 12 شهر , أرجو تدعيم الرد بالنص القانوني لنظام العمل (مشاركات: 1)
السلام عليكم حسب المادة التالية: مادة (79) : 1- يستحق العامل إجازة لا تقل عن ثلاثين يوما بأجر كامل عن كل عام من الخدمة الفعلية وبمعدل لا يقل عن يومين ونصف لكل شهر. ... (مشاركات: 5)
السلام عليكم اليكم نموذج عن : ملاحظات التغيير الشخصية للموظفين Personnel Change Notice بالمرفقات .. (مشاركات: 0)
ارجو من اساتذتي الافاضل مساعدتي في وضع لائحة صرف نقدي لتذاكر السفر حيث انني اعمل في مؤسسة خاصة وليس بها قسم موارد بشرية حيث ان غالبية الموظفين من جنسيات مختلفة وليس بها عقود موظفين واجتهدت من نفسي... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته إذا ممكن أريد برنامج أكسس بخصوص موضوع الخطط التدريبية للموظفين خلال السنة الحالية والقادمة ، على أن يكون لكل موظف الإداري عدد من الدورات الادارية وكذلك للموظف الفني... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.