السلام عليكم
ممكن اعرف ايه الجزاء الا بيتم توقيعه في حالة تجاوز ايام الغياب بدون عذر عن ال 20 يوم متقطعين .. مع العلم انه لم يتم الابلاغ بأي طريقة من الطرق عن تجاوز ايام الغياب
السلام عليكم
ممكن اعرف ايه الجزاء الا بيتم توقيعه في حالة تجاوز ايام الغياب بدون عذر عن ال 20 يوم متقطعين .. مع العلم انه لم يتم الابلاغ بأي طريقة من الطرق عن تجاوز ايام الغياب
التغيب عن العمل دون عذر أو أسباب قاهرة (غياب غير مشروع) هو أحد محظورات العمل والأخطاء الجسيمة التى ان وجدت يحق للمنشأة فصل العامل عن العمل دون تعويض مادى طالما أن الغياب متقطع على مدار عام كامل ويزيد عن مدة 20 يوم..
وبخصوص اخطار العامل من الطبيعى أن بمجرد وصول عدد أيام تغيب العامل عن العمل الى 10 أيام بشكل متقطع على مدار العام يتم اخطار العامل بموجب انذار نهائى بالفصل عن العمل وكان لابد من اخطاره بهذه الطريقة..ولكن على الرغم من عدم الاخطار فيمكن هنا الاكتفاء فقط بحصر ما يثبت أن العامل تغيب عن العمل لهذه المدة وأقربها مثلا خطابات الجزاءات التأديبية التى قد وقعت على العامل فى كل مرة قد تغيب فيها عن العمل وهذا لاثبات اجمالى مدة الغياب ولابد أن تكون هذه الجزاءات موقعة بالاستلام والعلم من جانب العامل حتى لا تكون هناك ثغرات قد يتكأ عليها...
والأفضل من هذا وذاك...هو التعرف على الأسباب والدوافع الفعليه التى أدت الى انقطاع العامل عن العمل حتى ولو لأيام معدودة فربما أن يكون السبب تنظيميا وهذا سوف يؤدى بدوره الى تكرار نفس المشكلة مع باقى العاملين وهذا بالطبع له سلبياته.
وشكرا..
التعديل الأخير تم بواسطة قمر السنوسى ; 6/5/2015 الساعة 20:06
السلام عليكم ورحمة لله وبركاته اخواني الأعضاء المحترين لدي استفسار بخصوص تصفية مستحقات إجازة الحالة : انا استلمت إدارة شؤون الموظفين في مؤسسة ويوجد احد الموظفين يطلب ( مستحق ) الاجازة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اخواني الافاضل انا من المهتمين بعلم الاداره و كثير المطالعه في هذا المجال و اردت مواصلة دراستي في هذا المجال واردت ان استفسر هل علم الاداره تخصص منفصل عن غيره... (مشاركات: 1)
الغياب من أهم المشكلات التي تسعى ادارة الموارد البشرية الى حصرها والحد من اثارها ولن تتمكن ادارة الموارد البشرية من تقليل اثر هذه المشكلة الا بإحصاء حجم هذه المشكلة أولا والتقرير المرفق عبارة عن... (مشاركات: 0)
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
رد مع اقتباس