الموضوع: خصائص التخطيط الاستراتيجي
خصائص التخطيط الاستراتيجي
ويُسمَّى؛ "التخطيط بعيد المَدَى" أو "التخطيط العامّ"، وهو من اختصاصات "الإدارة العليا" بأيِّ مُنظمة خاصة أو عامة، ويُمثل "الطريق المرسوم" من (الظروف والإمكانات الحالية) وحتى ينتهي بـ(الوصول للهدف البعيد).
وتكتيك الخطة الاستراتيجية؛ يتطلب من إدارته أو قيادته أن تكون أكثر صبراً، وأشدّ تحملاً، وأبعد نظراً، وأعمق فكراً، وأوسع خبرة، وأكثر مرونة في التعامل مع مختلف الظروف والمستجدات.
كما يجب في الخطة الاستراتيجية؛ أن يكون احتمال خسارتها "صفر"، لأنها تكلفتها باهظة جداً وثمن خسارتها مُحَطِّم.
(رُكنا الخطة الاستراتيجية)
الركن الأول/ قاعدة انطلاق الخطة الاستراتيجية وقاعدة انطلاق الخطة الاستراتيجية؛ لا تقل أهمية عن "تنفيذ الخطة"، إذ لا يُمكِن البدء بالتنفيذ بدونها، وتتكون "القاعدة" من:
1) تحديد الهدف الواقعي؛ حتى ولو كان صَعباً، وليس الهدف المستحيل.
2) خبرة؛ واسعة بالمجال.
3) وضع إطار زمني؛ بمراحل محددة وتخضع لمرونة التغيير عند الحاجة.
4) علم تفصيلي بالإمكانات؛ المتاحة للعمل بالخطة.
5) رؤيا واضحة للذات؛ يتم فيها تحديد مواطن القوة والضعف بالمنظمة ذاتها.
6) رؤيا واضحة للطريق؛ يتم فيها تحديد كافة ملابسات الطريق نحو الهدف.
7) دراسات وافية للوقاية؛ أي لتجنب كافة المخاطر المتوقعة لدى الخبراء.
8) دراسات وافية للاستثمار؛ أي لاقتناص الفرص الداعمة لتفوق نجاح الخطة والمتوقعة لدى الخبراء.
9) إعداد التعديلات والبدائل؛ ففي حالة إخفاق "خطة الأصل" بسبب أي ظروف طارئة يمكن تعديل خطة الأصل ما يجعلها تتجاوز الطارئ، وإلا يتم الانتقال إلى الخطط البديلة الثانية فالثالثة، وذلك كله وفق قرار متأني جداً.
10) استمداد المعونة؛ بالاستعانة بالله عز وجل والتوكل عليه، فبيده مقادير كل شيء وبيده الضر والنفع وهو سبحانه نعم المولى ونعم النصير.
الركن الثاني/ مراحل تنفيذ الخطة الاستراتيجية ومن أروع أمثلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية؛ أنه يبدأ بركوب طائرة للسفر، ثم تتحرك الطائرة بتأني لغرض حفظ توازنها، ثم تسرع لغرض ارتفاعها عن الأرض، ثم تصعد تدريجياً لغرض الوصول لارتفاع الأمثل، ثم تلزم مسارها بدقة، ثم تنزل تدريجياً لغرض الهبوط في المهبط المقصود.. فكذلك خطوات "تنفيذ التخطيط الاستراتيجي" في التالي:
1) بدايتها وفق الظروف والإمكانات المتاحة.
2) يتحرك التنفيذ بهدوء لحفظ توازن انطلاقه.
3) يسرع بحماسة وقوة في التنفيذ.
4) يصعد ويرتفع فوقَ كافة المعوقات أو الخاطر المتوقعة.
5) يلزم مساره بتركيز قوي بين [(أ) المراقبة ـ (ب) التقييم ـ (جـ) اتخاذ الإجراءآت اللآزمة] وذلك حيال كافة أوجه مُستوى التنفيذ، أي؛ لدعمها أو تعديلها.
6) ثم يهبط تدريجياً عند الهدف في صورته الأكمل.
.
باختصار من كتابي الجديد/ (علوم الإدارة.. وفن تحريك الخيوط) محمد فوزي العشري
التعديل الأخير تم بواسطة محمد فوزي العشري ; 30/5/2015 الساعة 05:44
رد: خصائص التخطيط الاستراتيجي
معلومات متميزة وقيمة .. نشكركم وفى انتظار المزيد
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 3)
خصائص نظام التخطيط الاستراتيجي في القيادة العليا :ومن تحليل عناصر التخطيط الاستراتيجي يمكن ان نصل الى ان التخطيط الاستراتيجي يتسم بما يلي : الشمول والتكامل :وهذا يتطلب ان يمد التنظيم بصره خارج حدود... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
كورس تدريبي متميز يهدف لمساعدة الافراد الراغبين في انشاء مشروعات التجارة الالكترونية والبيع من خلال الانترنت أو ما يسمى المتاجر الالكترونية، حيث يقدم للمتدربين الخبرات العملية والتطبيقية الهامة التي يحتاجونها للنجاح في هذا المشروع
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية