الموضوع: القدرات الإعلانية وسيلة الشركات الصغيرة نحو المنافسة
القدرات الإعلانية وسيلة الشركات الصغيرة نحو المنافسة
فيما يتعلق بمعظم الشركات التي تجري حملات إعلانية عبر الإنترنت، فإن نجاح حملاتها القائمة على خاصية (الدفع عند الضغط -pay-per-click ) ترتبط بحجم ميزانيتها الإعلانية، إذ كلما كانت الميزانية أكبر، زادت إمكانية استهداف كلمات دلالية أكثر، وبالتالي كمية أكبر من الإعلانات المعروضة. ولهذا، تخصص الشركات والعلامات التجارية الكبيرة ميزانيات ضخمة لإعلانات (الدفع عند الضغط)، وتدير حملات تستهدف ملايين الكلمات المفتاحية.
ولتتمكن الشركات الصغيرة من منافسة الشركات الأكبر منها في مثل هذه الحملات، عليها اتباع النصائح التالية:
1. استهدف كلمات دلالية طويلة ذات احتمال (تحويل-conversion) مرتفع، مثل: "مصابيح أمامية تويوتا كامري 2014"، بدلاً من "قطع سيارات" إذ إن استهداف هذا النوع من الكلمات والعبارات سيزيد من جدوى ميزانيتك، وستحقق من خلاله معدل تحويل مناسب.
2. استهدف كلمات دلالية ذات شهرة كبيرة، لكن ضمن حدود معينة: قد تكون عبارة "قطع سيارات تويوتا" مكلفة للغاية بالنسبة للشركات الصغيرة إذا استُخدمت على مدار الساعة وعلى نطاق جغرافي محدد. لكن، خاصية الدفع عند الضغط على الإعلان تسمح لك تحديد متى وأين يعرض إعلانك، وبهذا يمكنك جذب مجموعة من التحويلات لصالحك.
3. صمم عروضاً مؤثرة: من خلال تصميم عروض تنافسية مميزة، ستجذب مستخدمي محرك البحث للنقر على إعلاناتك. فالعروض المميزة هي الطريقة الأفضل لتحسين (معدلات النقر إلى الظهور- click-through rates).
4. أنشئ (صفحة افتتاحية- landing page) مقنعة وذات صلة: عليك الربط بين خاصية الضغط على الإعلان بصفحة افتتاحية تكون متعلقة بعروضك التسويقية، وبهذه الطريقة فإنك تصمم للمستخدمين طريقاً واضحاً لطلب منتجك أو استخدام خدماتك المعروضة، مما يحسن معدل التحويل.
كما أن ذلك سيساعد في تحسين (نقاط الجودة- Quality Score) الخاصة بك عبر غوغل، والتي تعد مهمة لخفض تكاليف الحملة الإعلانية مع مرور الوقت.
5. لا تصمم حملات مرتبطة بالمنافسين: تعتقد بعض الشركات الصغيرة بأنها ذكية عند استهداف كلمات دلالية تتضمن اسم علامة تجارية أخرى خاصة بأحد المنافسين، وهو أسلوب خاطئ؛ لأن الحملات المرتبطة بالمنافسين لها أهمية قليلة (حيث إن المستخدمين يبحثون عن منافسيك وليس عنك). كما أن هذه الحملات تقلل من نقاط الجودة الخاصة بك، مما يجعل من حملاتك الإعلانية المصممة بناء على الضغط عند الدفع، ذات تكلفة أعلى وغير فعالة.
6. اختبار وتجربة الحملة: تعد حملات الدفع عند الضغط عملية مستمرة للاختبار، إذ يتوجب عليك تجربة واختبار عرض مقابل عرض آخر، واختبار نص إحدى الإعلانات مقابل نص آخر، واختبار صفحة افتتاحية مقابل صفحة افتتاحية أخرى، وغير ذلك. ومع استمرار الفحص والاختبار ستحقق نجاحاً كبيراً من خلال حملة الدفع عند الضغط على الإعلان، وستزيد من معدل التحويل أيضاً.
السؤال التاسع والعشرين :ما الذي يميز شركتنا عن الشركات المنافسة؟
حاول أن تجيب بما لديك من معلومات حقيقية وصادقة, ولا تحاول ابتكار اجابات ليس لها أصل في الواقع وتذكر أن مسئول التوظيف أكثر معرفة منك... (مشاركات: 1)
صرحت السيدة بشرى يكن، الخبيرة الوطنية في مشروع عمل برنامج تحديث التعليم والتدريب المهني والتقني في سورية بأن المشروع يقوم بمساعدة الشركات المشاركة فيه ضمن مجالي الصيانة الهندسية و الألبسة الجاهزة... (مشاركات: 4)
بوصول الشركة إلى هذه المرحلة، تكون قد تحولت إلى كيان اقتصادي عامل، فلديها عدد كافٍ من العملاء وفي نفس الوقت تكون الشركة قادرة على تلبية رغباتهم والابقاء عليهم من خلال ما تقدمه من سلع وخدمات.
تترواح... (مشاركات: 0)
يقول بريان تراسي: (لا تأتي الصعوبات لتعوقك, ولكن لترشدك, فداخل كل عقبة أو ضائقة, تكمن بذور فائدة أو فرصة مساوية لها أو تزيد).
على الرغم من أن الطرق الجديدة للتوجيه تستغل طاقة الموظفين أكثر كفاءة في... (مشاركات: 0)
تعتبر إدارة نفقات الشركة تحدياً صعباً لأغلب أصحاب الشركات الصغيرة المبتدئة، إلا أنه أمر في غاية الخطورة و الأهمية، إذ أن فقدانك السيطرة على نفقاتك يقود إلى عدم تسديد عملائك ما عليهم من تكاليف، و إلى... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.