الموضوع: الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم
رد: الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم
- بشأن المقارنة بين الإدارة اليابانية والإدارة الاسلامية من حيث التوظيف
تجدر الإشارة هنا إلى ان المبدأ الياباني ( التوظيف مدى الحياة ) هو نتيجة وليس إجراء فتعتمد إجراءات التوظيف في الإدارة اليابانية على حسن إختيار الموظفين من حيث تطابق مؤهلات طالب المرشح للوظيفة ( المؤهلات ليست فقط الشهادات الدراسية ) مع متطلبات الوظيفة بشكل دقيق جدا بالإضافة إلي عدد من الإختبارات العملية والنفسية والتقنية حسب طبيعة الوظيفة والأهم من ذلك كله التخطيط المميز للمسار الوظيفي الذي يعمل على التنمية المستمرة لمهارات الموظفين طيلة عمره الوظيفي بالإضافة إلي روح العمل الجماعي وغرز الولاء والإنتماء الوظيفي بشكل يجعل التوظيف مدى الحياة نتيجة حتمية لموظف مميز يشعر بانتماءه الشديد للمؤسسة وتشعره المؤسسة بأهميته أي كانت طبيعة عمله. ( جدير بالذكر ان نظرية Z لوليم أوشي دعمت العلاقة بين الموظفين والمؤسسة وأثرت في تطور الإدارة اليابانية بشكل كبير).
أما مبدأ حسن إختيار المدير في الإدارة الاسلامية فلا أجده موثقا بشكل دقيق كما أن حسن إختيار المدير فقط لا يكفل نجاح المؤسسة نظرا لإجفاله أهمية باقي الموظفين وما جاء في القرآن والسنة والأثر إنما يؤكد على أهمية إتقان العمل وترسيخ مبادئ الجودة في كافة المجالات بالإضافة إلي الحث على العمل والإجتهاد وترسيخ مبادئ الأخلاق الوظيفية ( الأمانة - الصدق - العدل .... ). وضع الإسلام العديد من المعايير التي تكفل حسن سير العمل واستقاماته بل والتميز فيه ولا أستطيع شخصيا أن أجمع كل ما ذكره الإسلام عن العمل تحت مبدأ أو شعار واحد.
ما أريد أن أوضحه في هذه النقطة أن وجه المقارنة في هذا الشأن بل فيما ورد لاحقا من حيث التدريب والتعليم و الإدارة الأبوية وغيرها هي مقارنات غير دقيقة قد تؤدي إلي الجدل وخصوصا إذا نزعت عنصر الدين أو الإنتماء للإسلام فقد يجد البعض الكثير من الثغرات التي ترجح كفة الإدارة اليابانية أو غيرها على الإدارة الاسلامية.
.... يتبع
الإدارة اليابانية ـ الإدارة الإسلامية
تجربتان في دائرة التقييم
د. معن الراشدي
تمهيد
إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها... (مشاركات: 4)
تتمثل طبيعة الشيء في تلك السمات التي تميزه عن باقي الأشياء وبالتالي تتبلور طبيعة الإدارة في ثلاث سمات أساسية هي :
الاستمرارية :
بمعنى أنها عملية مستمرة استمرار العمل موضوع الإدارة
التنسيق... (مشاركات: 1)
تعني الأبعاد هنا بالمجالات والمحاور الأساسية للإدارة، وتتبلور هذه المحاور في ثلاث أبعاد أساسية هي :
* البعد الاقتصادي: والذي يعتمد على جانبين أساسين هما :
o الفعالية : بمعنى تحقيق... (مشاركات: 0)
إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة من عسكرية وزراعية وصناعية وتجارية،وكانت إدارة... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.