الموضوع: إطلاق شركة ناشئة بدون ميزانية
إطلاق شركة ناشئة بدون ميزانية
الكثير من الشباب العربي يمتلك مواهب في إدارة الأعمال، البرمجة، التصميم، التسويق،... وأغلبهم يريد إنشاء شركة ناشئة صغيرة في شبكة الأنترنت لتجنب دفع تكاليف الشركة العادية المحبطة لكل من يريد إطلاق مشروعه أيضا للإمكانيات المحدودة سواء المادية أو البشرية، طبعا هذا شيئ ممكن و غير مستحيل ربما توجد العديد من العراقيل لكن يمكن التغلب عليها إذا وجد تخطيط دقيق ومعرفة بالعناصر الأساسية و مقارنتها بالإمكانيات و قدرات المشروع الناشئ، هنا سنتحدث عن العناصر الأساسية لإطلاق شركة ناشئة بسيطه (صغيرة).
الشركات والمحلات التجارية سواء الناشئة أو الضخمة لها سياسة تمشي مدروسه في التعامل مع مواردها المادية و البشرية (الموظفين)، المواقع الإجتماعية و المتاجر الإلكترونية العالمية دائما تضع خطط لبداية نموها و تدرس جيدا الأسواق الحاضنة لمنتجاتها و تتحكم في مواردها بحسب تطور الشركة و أرباحها وهذا ما يمسي دراسة المشروع و تحدد العناصر الأولية اللازمة للنجاح.
انتشرت مكاتب دراسة المشاريع لمعرفة مدي نجاح المشروع وأكثر رواد الأعمال الناشئين لا يميلون للتعامل مع مكاتب دراسة المشاريع بل يضعون خططهم الخاصة لبداية نمو الشركة المتعلقة بالمشاريع و المنصات المرتبطة بشبكة الأنترنت كالشبكات الإجتماعية و المواقع التجارية...
المشروع الناشئ يعتمد على ثلاث عناصر أساسية:
-المؤسس (رائد الأعمال)
-المساعدون
-الزبائن
و عناصر أخري ثانوية :
-المال
-المقر
أيضا خدمات ثانوية تتمثل في التسويق و ربما في بعض الأحيان يكون التسويق عنصر أساسي لكن في حالة رائد الأعمال لا يمتلك ميزانية كافية بالكاد تغطي تكاليف الإستضافة و بعض المصاريف الأخري يجب أن يقوم رائد الأعمال بتسويق لشركته بنفسه بالطرق التقليدية حتي تتمكن الشركة من تحقيق أول أرباحها.
خدمات أساسية تتمحور حول عنصر واحد وهو" المبيعات".
والهدف الأساسي من إنشاء الشركة تحقيق الهدف الرئيسي "الأرباح".
وكل العناصر المذكورة سابقا لها علاقات مرتبطة ببعضها :
-النفقات: مرتبطه بنسبة عائدات المرابيح و مرتبطة أيضا برائد الأعمال فهو المتحكم في النفقات.
-المرابيح: يتحكم بها رائد الأعمال ومرتبطه معه مباشرة ولها علاقة غير مباشرة بالنفقات مصدرها الرئيسي المبيعات.
-التسويق الذاتي: مرتبط بالمؤسس و المساعدون بطريقة مباشرة و بالزبائن بصفة غير مباشرة، يمكن تسويق المنتج عبر الزبائن في حالة إطلاق شركة ناشئة غير قادرة على دفع تكاليف التسويق المدفوع يمكن لمنتجاتها أن تجد نجاحا إذا كانت الجودة عالية و إحترافية طبعا الزبائن سيقبلون على المنتج وفي أبسط الحالات سيتم نشره أو الحديث أيضا بوضع خصم من قمته إذا قام الزبون بجلب شخص أخر، ومن خلال الشبكات الإجتماعية و المنصات المعروفة لدي من يهتمون أو يمكن أن يكونوا زبائن يستطيع المؤسس و المساعدون إنشاء صفات خاصة بالمنتج أو الشركة و دعوة الأصدقاء و نشر عبر البريد الإلكتروني وأسفل الفيديوهات على اليوتيوب...
ذكرنا سابقا العناصر الأساسية منهم رائد الأعمال يجب أن يتميز بصفات القائد و يمتلك الحنكة في إدارة مشروعه وإختيار المساعدين و قادر على تحمل العمل الشاق على عاتقه فالمساعدون لا يمتلكون الحماس الكافي من أجل نجاح المشروع فيجب على المؤسس الإعتماد على نفسه بشرط أن يكون مشروعه أو شركته الناشئة في مجال تخصصه (برمجة، تصميم، تسويق...).
المساعدون يجب أن يتم الإتفاق معه من البداية لأنهم في هذه الحاله لن يتم دفع أجورهم حتي تحقيق أول المرابيح فهم أقرب للشركاء أكثر من المساعدون ويجب إختيارهم بعناية ولديهم الحماس و متخصصين في نفس مجال الشركة أو المشروع.
فعلا هذا أمر صعب نجاح مشروع أو شركة ناشئة من الصفر بدون ميزانية لتغطية النفقات لكنه غير مستحيل فالعزيمة و العمل و تحمل الجهد و التعب إذا إقترن بالحماس يُمكن من تحقيق الأهداف المحددة.
بين وقت وآخر أتلقى ترشيحات في مسابقة زاجل لأفضل المشاريع الناشئة لا علاقة لها لا من قريب ولا من بعيد بمفهوم الشركة الناشئة. هذا يعني أن المصطلح Startup، كعادة المصطلحات المنحوتة من أكثر من كلمة، ما... (مشاركات: 0)
تخيّل محاولة إقناع أحد النجوم البارزين في يانكيس بالانضمام إلى شركة امتياز تجاري جديدة تعمل في دوري البيسبول. إنها مهمة مستحيلة، أليس كذلك؟ لا، ليس بالضرورة؛ فقد قام كاري ريس -أحد مؤسسي، ورئيس مجلس... (مشاركات: 3)
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.