الموضوع: إطلاق شركة ناشئة بدون ميزانية
إطلاق شركة ناشئة بدون ميزانية
الكثير من الشباب العربي يمتلك مواهب في إدارة الأعمال، البرمجة، التصميم، التسويق،... وأغلبهم يريد إنشاء شركة ناشئة صغيرة في شبكة الأنترنت لتجنب دفع تكاليف الشركة العادية المحبطة لكل من يريد إطلاق مشروعه أيضا للإمكانيات المحدودة سواء المادية أو البشرية، طبعا هذا شيئ ممكن و غير مستحيل ربما توجد العديد من العراقيل لكن يمكن التغلب عليها إذا وجد تخطيط دقيق ومعرفة بالعناصر الأساسية و مقارنتها بالإمكانيات و قدرات المشروع الناشئ، هنا سنتحدث عن العناصر الأساسية لإطلاق شركة ناشئة بسيطه (صغيرة).
الشركات والمحلات التجارية سواء الناشئة أو الضخمة لها سياسة تمشي مدروسه في التعامل مع مواردها المادية و البشرية (الموظفين)، المواقع الإجتماعية و المتاجر الإلكترونية العالمية دائما تضع خطط لبداية نموها و تدرس جيدا الأسواق الحاضنة لمنتجاتها و تتحكم في مواردها بحسب تطور الشركة و أرباحها وهذا ما يمسي دراسة المشروع و تحدد العناصر الأولية اللازمة للنجاح.
انتشرت مكاتب دراسة المشاريع لمعرفة مدي نجاح المشروع وأكثر رواد الأعمال الناشئين لا يميلون للتعامل مع مكاتب دراسة المشاريع بل يضعون خططهم الخاصة لبداية نمو الشركة المتعلقة بالمشاريع و المنصات المرتبطة بشبكة الأنترنت كالشبكات الإجتماعية و المواقع التجارية...
المشروع الناشئ يعتمد على ثلاث عناصر أساسية:
-المؤسس (رائد الأعمال)
-المساعدون
-الزبائن
و عناصر أخري ثانوية :
-المال
-المقر
أيضا خدمات ثانوية تتمثل في التسويق و ربما في بعض الأحيان يكون التسويق عنصر أساسي لكن في حالة رائد الأعمال لا يمتلك ميزانية كافية بالكاد تغطي تكاليف الإستضافة و بعض المصاريف الأخري يجب أن يقوم رائد الأعمال بتسويق لشركته بنفسه بالطرق التقليدية حتي تتمكن الشركة من تحقيق أول أرباحها.
خدمات أساسية تتمحور حول عنصر واحد وهو" المبيعات".
والهدف الأساسي من إنشاء الشركة تحقيق الهدف الرئيسي "الأرباح".
وكل العناصر المذكورة سابقا لها علاقات مرتبطة ببعضها :
-النفقات: مرتبطه بنسبة عائدات المرابيح و مرتبطة أيضا برائد الأعمال فهو المتحكم في النفقات.
-المرابيح: يتحكم بها رائد الأعمال ومرتبطه معه مباشرة ولها علاقة غير مباشرة بالنفقات مصدرها الرئيسي المبيعات.
-التسويق الذاتي: مرتبط بالمؤسس و المساعدون بطريقة مباشرة و بالزبائن بصفة غير مباشرة، يمكن تسويق المنتج عبر الزبائن في حالة إطلاق شركة ناشئة غير قادرة على دفع تكاليف التسويق المدفوع يمكن لمنتجاتها أن تجد نجاحا إذا كانت الجودة عالية و إحترافية طبعا الزبائن سيقبلون على المنتج وفي أبسط الحالات سيتم نشره أو الحديث أيضا بوضع خصم من قمته إذا قام الزبون بجلب شخص أخر، ومن خلال الشبكات الإجتماعية و المنصات المعروفة لدي من يهتمون أو يمكن أن يكونوا زبائن يستطيع المؤسس و المساعدون إنشاء صفات خاصة بالمنتج أو الشركة و دعوة الأصدقاء و نشر عبر البريد الإلكتروني وأسفل الفيديوهات على اليوتيوب...
ذكرنا سابقا العناصر الأساسية منهم رائد الأعمال يجب أن يتميز بصفات القائد و يمتلك الحنكة في إدارة مشروعه وإختيار المساعدين و قادر على تحمل العمل الشاق على عاتقه فالمساعدون لا يمتلكون الحماس الكافي من أجل نجاح المشروع فيجب على المؤسس الإعتماد على نفسه بشرط أن يكون مشروعه أو شركته الناشئة في مجال تخصصه (برمجة، تصميم، تسويق...).
المساعدون يجب أن يتم الإتفاق معه من البداية لأنهم في هذه الحاله لن يتم دفع أجورهم حتي تحقيق أول المرابيح فهم أقرب للشركاء أكثر من المساعدون ويجب إختيارهم بعناية ولديهم الحماس و متخصصين في نفس مجال الشركة أو المشروع.
فعلا هذا أمر صعب نجاح مشروع أو شركة ناشئة من الصفر بدون ميزانية لتغطية النفقات لكنه غير مستحيل فالعزيمة و العمل و تحمل الجهد و التعب إذا إقترن بالحماس يُمكن من تحقيق الأهداف المحددة.
بين وقت وآخر أتلقى ترشيحات في مسابقة زاجل لأفضل المشاريع الناشئة لا علاقة لها لا من قريب ولا من بعيد بمفهوم الشركة الناشئة. هذا يعني أن المصطلح Startup، كعادة المصطلحات المنحوتة من أكثر من كلمة، ما... (مشاركات: 0)
تخيّل محاولة إقناع أحد النجوم البارزين في يانكيس بالانضمام إلى شركة امتياز تجاري جديدة تعمل في دوري البيسبول. إنها مهمة مستحيلة، أليس كذلك؟ لا، ليس بالضرورة؛ فقد قام كاري ريس -أحد مؤسسي، ورئيس مجلس... (مشاركات: 3)
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.
برنامج تدريبي حول الاستدامة في مجال ادارة العقارات يشرح معنى الاستدامة وتطبيقاتها في المجال العقاري وما هو البناء الاخضر والبناء الذكي وأنواع الطاقة والطاقة البديلة والطاقة الخضراء مع ورش عمل ونماذج تطبيقية