هل يجوز قانونيا اختبار عامل مرة أخرى لمدة 3 شهور فى حالة اذا تم ترقيته الى وظيفة فى المستوى الأعلى ولكن فى نفس المجال (مثلا من موظف مشتريات الى مشرف مشتريات)؟
هل يجوز قانونيا اختبار عامل مرة أخرى لمدة 3 شهور فى حالة اذا تم ترقيته الى وظيفة فى المستوى الأعلى ولكن فى نفس المجال (مثلا من موظف مشتريات الى مشرف مشتريات)؟
حسب نظام العمل السعودي نعم يجوز ذلك
القانون المصرى يحظر اختبار العامل أكثر من مرة ولفترة لا تزيد عن ثلاثة أشهر ويمكن التغاضى عن فترة الأختبار طالما أن صاحب العمل يرغب فى ذلك..أما عند ترقية العامل من وظيفة الى وظيفة أخرى فى نفس المجال فلا يجوز اعادة اختباره مرة أخرى..لماذا؟؟
لأنه من الأساس يتم ترقية العامل من مستوى أو درجة وظيفية ما الى درجة أعلى بناء على كفاءته ومهارته لانه بالفعل يعمل بالمنشأة ومستوى أدائه مراقب من جانب رؤوساء العمل..اذن أن هذا العامل مشهود له بالكفاءة وأن مواصفاته تتوافق الى حد كبير مع مواصفات الوظيفة..لذلك لا يجوز اختباره مرة أخرى لمدة ثلاثة أشهر..ولكن فى هذه الحالة يتم وضع العامل تحت التقييم والملاحظة عند استلام الوظيفة فى المستوى الأعلى بعد اجراء عملية الترقية حتى يتم تحديد مستوى أدائه وعلى هذا فانها تعتبر فترة تجربة وليست اختبار ..ما هو الفرق بين التجربة والاختبار ؟؟.. الفرق هنا أن اذا فشل العامل فى أداء ما وكل اليه من مهام الوظيفة التى حصل عليها بالترقية فهنا يمكن أن يعاد العامل الى درجته الوظيفية السابقة والتى كان يشغلها قبل عملية الترقية وهذا ما يسمى بالتجربة ..أما الاختبار يعنى أن صاحب العمل له الحق كاملا فى انهاء خدمة العامل اذا لم يجتاز فترة الاختبار دون أدنى تعويض وهذا لا يجوز قانونا لانه يعتبر تكرار لفترة الاختبار طالما أن الترقية قد مكنت العامل او الموظف من اشغال وظيفة فى نفس المجال..ولكنه يجوز اعادة اختبار العامل اذا تم نقل هذا العامل الى وظيفة أخرى ذو طبيعة مختلفة تماما عن طبيعة الوظيفة الأصلية التى كان يشغلها العامل قبل عملية النقل وعلى سبيل المثال تم نقل موظف من ادارة المشتريات الى ادارة المالية فهنا يجوز اعادة الاختبار مرة أخرى لأنه سوف يمارس مهام غير المهام التى كان يمارسها فى الماضى.
وشكرا..
عند انتهاء فترة الاختبار لاحد الموظفين (مدتها غالبا 3 شهور ) يجب على الادارة التي يعمل بها اعداد تقييم لهذا الموظف وارساله الى ادارة الموارد البشرية لتتخذ قرارها المناسب وهذا النموذج يوضح كيفية... (مشاركات: 33)
ما هى الخطوات العلميه الصحيحة المتبعة مع موظف فى اول شهر تغيب عن العمل لمدة ثلاث ايام بدون عذر مقبول أرجو اجابة تفصيلية سندا لقانون العمل شكرا (مشاركات: 1)
ما هو نص القانون فى الاجازات المرضية فى قانون العمل المصرى اثناء فترة الاختبار؟؟؟؟؟ (مشاركات: 1)
المصدر : فترة الاختبار - Law For All ما هو المقصود بعقد العمل تحت الإختبار؟ "عقد العمل تحت الإختبار هو عقد يبرمه صاحب العمل والعامل، ويضمناه شرط التجربة، بمعنى أن من تقرر هذا الشرط لمصلحته... (مشاركات: 0)
· ابدأ بدعاء اللهم إنى اسألك فهم النبيين وحفظ المرسلين والملائكة المقربين اللهم اجعل السنتنا عامرة بذكرك وأسرارنا بطاعتك وقلوبنا بخشيتك إنك على كل شئ قدير". · ابدأ بمراجعة ما ذاكرته من المادة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول سمات مقدم البرامج التلفزيونية ومهارات مقدم البرامج التلفزيونية مثل مهارة الالقاء ومهارات اللغة العربية ويشرح طبيعة دور مقدم نشرات الاخبار وقراءة التعليقات السياسية والتحليلات
دورة اكسل احترافية تهدف الى مساعدتك على احتراف برنامج مايكروسوفت اكسل وستتعلم في هذه الدورة عمل المعادلات المحاسبية للعمليات الحسابية والنسب المئوية والعد والمتوسطات والبحث في الجداول وتتعلم التعامل مع دوال البحث والمصفوفات والتكرار والترتيب التصاعدي والتنازلي ومعالجة البيانات وعرض رسومات بيانية و الدوال الجديدة في اوفيس 365 والقوائم المنسدلة و ترحيل البيانات من صفحة أساسية الي صفحات اخري و ترحيل بيانات من عدة صفحات الي صفحة رئيسية واستخراج تقارير
دبلومة تدريبيّة شاملة ومتكاملة مصممة لتزويد المشاركين بالمهارات العملية والمعرفة الأكاديمية اللازمة للتفوق في مجال إدارة الموارد البشرية، مع التركيز على التطبيقات القانونية والتنظيمية الخاصة بسوق العمل المصري. يتم تقديم هذه الدبلومة في عدد من المحاور المتخصصة في إدارة الموارد البشرية وقانون العمل المصري وأنظمة التأمينات الاجتماعية. كما تهدف الدبلومة إلى تمكين المشاركين من فهم عميق لأسس وأساسيات إدارة رأس المال البشري، بالإضافة إلى تعزيز قدرتهم على التعامل مع القوانين والإجراءات التي تحكم علاقات العمل والتأمينات الاجتماعية. ما يميز هذه الدبلومة هو تركيزها على الجانب التطبيقي، حيث سيتم تقديم دراسات حالة واقعية ومناقشة مشكلات عملية لتطوير مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.