الموضوع: ملخص محاور الخطة الادارية الوطنية الجديدة والبرامج والاهداف للسنوات الخمس القادمة
ملخص محاور الخطة الادارية الوطنية الجديدة والبرامج والاهداف للسنوات الخمس القادمة
ملخص محاور الخطة الادارية الوطنية الجديدة والبرامج والاهداف للسنوات الخمس القادمة
الاستراتيجيات العامة لاصلا ح الادارة السورية
اقتراح خبير الادارة العامة السورية
عبد الرحمن تيشوري
أهداف بعيدة المدى (5 سنوات) الاستراتيجيات والأهداف (5 سنوات) النتائج المتوقعة
الهدف الأول بعيد المدى الاستراتيجية 1: إعادة الهيكلة المؤسساتية - تطوير اداري ومؤسساتي واحداث اذرع التنمية الادارية ومجلس الخبراء ومجلس المستشارين
الهدف الثاني بعيد المدى الاستراتيجية 2: صنع القرار والسرعة بدل البطء والبيروقراطية
الهدف الثالث بعيد المدى الاستراتيجية 3: الإجراءات والخدمات المؤسساتية / خطة تنمية ادارية في كل وزارة سورية /
الهدف الرابع بعيد المدى الاستراتيجية 4: تنمية وإدارة الموارد البشرية. / استثمار وتطوير معاهد الادارة واعداد القادة /
الهدف الخامس بعيد المدى الاستراتيجية 5: المالية العامة. / تحليل الانفاق العام وهل يخلق منفعة ؟؟/
الهدف السادس بعيد المدى الاستراتيجية 6: المعلوماتية وتخديم الناس الكترونيا وتبسيط الاجراءات.
الهدف السابع الاستراتيجية 7" اصلاح الوظيفة العامة / تقييم اداء ومراتب واجور جديدة وووو /
الهدف الثامن الاستراتيجية8" اصلاح الاعلام والعمل السياسي والحزبي ونشر المعرفة الادارية
الهدف التاسع الاستراتيجية 9: نظام وطني لانتقاء القادة الاداريين والسياسيين وتأطير معاوني الوزراء
البرامج والمشاريع والنشاطات والادوات
البرنامج 1: تطوير العلاقة بين الإدارة العامة والمواطنين.
البرنامج 2: إقامة مكاتب للعلاقات مع المواطنين على المستوى المركزي وعلى مستوى المحافظات.
البرنامج 3: إدخال وظيفة "المواطن المراقب"
البرنامج 4؛ تبسيط الإجراءات الإدارية.
البرنامج 5: التقدم في تطبيق اللامركزية.
البرنامج 6: تطوير جودة الإدارة العامة.
البرنامج7 - التنسيق
البرنامج8 – اصلاح الوظائف
البرنامج9- التقاعد المبكر / اختياري وقسري وقطاعي /
البرنامج10 – تعديل قانون العاملين / شكلت لجنة الان للتغيير الجذري /
البرنامج 11 – نصف العمل بنصف الاجر / مطبق في مصر /
البرنامح12 – نظام معلومات الادارة / ودراسة البطالة المقنعة – قاعدة بيانات عن القوى العاملة السورية وتصنيفها وتحليلها وتركيبها التعليمي والعمري /
البرنامج13 – الجودة الادارية ونشر المعرفة وموقع الوزارة واصدار مجلة ادارية متخصصة للبحوث الادارية
البرنامج 14- شهادة المدرب الوطني
البرنامج 15- مشروع المنظمة المعرفية السورية ونظم تقييم الاداء
البرنامج 16 – برامج الجدارة القيادية
البرنامج 17- تقديم وتطوير الخدمة العامة
القضايا الأساسية الكبرى في الخطة الوطنية السورية الادارية المهنية
1.1 لاصلاح الادارة العامة / صناعة التدريب وتطوير الوظيفة العامة واستثمار الموارد البشرية وتبسيط الاجراءات ونشر المعرفة الادارية... (مشاركات: 0)
خلفيـة ورؤية – وثيقة الخطة الوطنية للتنمية الادارية في سورية
الى السوريين الشرفاء ارجو التدقيق والقراءة عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية إن التحدي الذي تواجهه عملية... (مشاركات: 0)
التنسيق البين وزاري لبرامج الخطة الوطنية النورية للتنمية الادارية ضروري جدا
حيث نلاحظ اليوم تناقض بين الوزراء وعدم دقة من قبل وزراء اخرين عبد الرحمن تيشوري – خبير استشاري بالادارة العامة لمحة... (مشاركات: 0)
1. الغايات السورية الجديدة من الخطة الوطنية الادارية ومن احداث وزارة متخصصة لاعادة اختراع الادارة العامة السورية
2. عبد الرحمن تيشوري
وضع استراتيجية بعيدة المدى للإصلاح والتطوير... (مشاركات: 0)
تقييم ذاتي سوري صريح صادق قدمه الوزير النوري
وتعمل كل الدولة السورية لتنفيذه الخطة الوطنية السورية للتنمية الادارية تحت المجهر عبد الرحمن تيشوري باشرت الحكومة السورية الحالية إصلاحاً شاملاً... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل