الموضوع: النتائج المتوقعة القريبة والمتوسطة من برنامج التنسيق الحكومي العام عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية
النتائج المتوقعة القريبة والمتوسطة من برنامج التنسيق الحكومي العام عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية
النتائج المتوقعة القريبة والمتوسطة من برنامج التنسيق الحكومي العام
عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس الخبراء في وزارة التنمية الادارية § صادقت الحكومة على المبادىء المهنية وصلاحيات هيئة التنسيق / خطة وزارة التنمية الادارية كما وافقت عليها القيادة السورية وهي خطة مؤلفة من 100 صفحة وفيها خمسة محاور وعشرات المبادرات والبرامج والمشاريع موزعة على السنوات الخمس / § جرى توظيف طاقم عمل /مجلس خبراء مركزي وقريبا مجالس اقليمية / بحجم مناسب من داخل الجهات الحكومية اعتماداً على توصيف الوظائف التي تمثل المعرفة والمهارات المناسبة لمجالات الإصلاح الأساسية، مع إدراك أن بعض الأفراد الذين تم اختيارهم سيعودون إلى المؤسسات التي ينتمون إليها في الأصل. § صادقت الحكومة على خطة عمل الإصلاح الإداري والتنمية الادارية بمحاورها الخمسة، والتي تشمل برامج محددة زمنياً لمبادرات وزارية ("رأسية") معينة والتزامات بالإصلاح الذي يتخلل الوزارات تنسجم مع الأولويات الاستراتيجية الأولية الأربع للخطة الجديدة بما يخص السنتين الأوليتين للبدء بالتنفيذ. § جرى الاتفاق على صيغة بسيطة للتقارير الرسمية عن العملية، تتضمن الفواصل الزمنية بين التقارير والوثائق الثبوتية المطلوبة. كما استكمل التقييم بخصوص وضع نظام لرفع التقارير وتقديم المعلومات عبر إطار عمل إلكتروني من منظور أفق التنفيذ (من ضمنها الاختبار)، والتكلفة المباشرة وغيرها من الموارد. § جرى تعليق قرار الحكومة بوضع نظام إلكتروني لرفع التقارير والمشاركة في المعلومات، واعتماد نظام يعمل منذ مدة، ويمكن الوصول إليه من قبل الوزارات والمسؤولين الحكوميين، للإشراف والمساعدة في الإصلاح الإداري والتنمية الادارية. § جرى الاتفاق على تتابع منظم للقاءات غير رسمية منتظمة بين ممثلين عن هيئة التنسيق / وزارة التنمية الادارية ومجلس الخبراء فيها / وأقسام أخرى من الحكومة، والوزارات التي تقوم بالتنفيذ، وعقدت عدة اجتماعات بين وزارة التنمية الادارية والوزارات الاخرى لتوقيع خطط للتنمية الادارية في كل الوزارات مستوحاة من مضمون الخطة الوطنية للتنمية الادارية. ومن المفهوم أن صيغة هذه الاجتماعات يجب أن تشجع على اتخاذ القرارات الصريحة وغير الرسمية، والمشاركة في الرؤى. § استكملت خطة لرفع سوية القدرات المهنية لكل خبير (حسب الطلب)، واقترحت وسائل تطوير حذرة تتضمن طرق مثل الدراسة الذاتية (على أساس الأفراد أو المجموعات)، والتدريب الرسمي، والإشراف الفردي. وسيخضع الخبراء لاول جرعة تدريبية في شهر اب القادم 2015 § جرى الاتفاق مع الحكومة على خطة عمل عامة لهيئة التنسيق / وزارة التنمية الادارية / ، تأخذ بعين الاعتبار متطلبات التدريب الأساسية والأعمال التنسيقية والاستشارية للوحدة. § قدمت النصائح للحكومة حول نسبة مسؤوليات الحكومة التي تم تحديدها بوضوح ودون تداخل في الصلاحيات، والمسؤوليات، والمحاسبة، مع ترك مجال كاف للرقابة. § جرى وضع طرق للتدريب (بمستوى مقبول) على المراجعة العملية، والتشخيص التنظيمي والتنمية، وتغيير الإدارة وغيرها من الموضوعات التي بدت مهمة خلال عملية رفع السوية المهنية للموظفين، أما مواد التدريب فقد كانت موضوعاً لمراجعة المشاركين فيما يخص الإرشادات العملية النهائية لكل موضوع وتضع الن وزارة التنمية الادارية كل هذه المناهج وستطبق شهادة المدرب الوطني المعتمد. § جرى طرح الإرشادات العملية ذات الصلة لهيئة التنسيق / وزارة التنمية الادارية / والوزارات المرتبطة، تقوم على الأمثلة التوضيحية حول المراجعة العملية والتشخيص التنظيمي والتنمية، وتغيير الإدارة ومفردات عمل مديريات التنمية الادارية . § تم تقديم المشورات ذات الفعالية التطبيقية لكل وزارة (على أساس الطلب من الوزارات أو الحكومة حيث تدعم وزارة الادارة فنيا كل الجهات العامة). § جرى اقتراح نماذج عقلانية وممكنة لنقل نشاطات الحكومة المركزية إلى المستويات الحكومية الأدنى. النشاطات الواجبة الاتباع لتطبيق برنامج التنسيق الحكومي البين وزاري § وضع المهام والمبادىء التخصصية للسلوك المهني § مراجعة الاحتياج العام للموظفين المهنيين، وصياغة توصيف الوظائف ومتطلبات تقييم التوظيف، وتوظيف فرق عمل سورية خبيرة وتحفيزها § صياغة خطة عمل عامة لإصلاح الإدارة العامة على امتداد الفترة الزمنية للخطة الجديدة (لكن مع إعطاء تفاصيل تنفيذية أكثر للسنتين الأوليتين)، وذلك بالتنسيق مع الهيئات التنفيذية المعتمدة، من ضمنها خطة للتواصل المنتظم للمساهمين من داخل الحكومة § الاتفاق مع المساهمين على اجتماعات منتظمة غير رسمية تتزامن مع التقارير المنتظمة (ومن الممكن تنظيمها في "صيغة استعادية") § تقدير إمكانيات استخدام الوسائل الإلكترونية لرفع التقارير لمتابعة العمليات § تقدير احتياجات فريق العمل لرفع السوية في مجالات معينة من المعرفة والمهارات من حيث الموضوع والقدرات العملية، وتحديد صيغة مناسبة لهذا الشأن، ووضع قائمة بأولويات رفع السوية، وصياغة خطة تركز على السنة الأولى للخطة الجديدة. § مراجعة المبادىء العامة والممارسات ذات الصلة، وصياغة إرشادات عملية حول القيام بالمراجعة، والتشخيص التنظيمي والتنمية، وتغيير الإدارة، وتطوير الحالات التوضيحية ذات الصلة كدعم لذلك، ومراجعة نوعية للصياغة الأخيرة § اقتراح نماذج للتحويل العقلاني والممكن للحكومة المركزية من خلال الاستفادة من التجارب العالمية ذات الصلة وخاصة الاصدقاء المخلصين الروسي والايراني. § اذا الان نعمل صح وزارة ومقر وموازنة وجهاز دائم تنفيذي وتنظيمي ودعم للمشروع علينا ان ننجح كسوريين
المحاسبة والأداء التأشيريين المستندين الى معايير/برنامج هام جدا لتطوير الوظيفة العامة السورية
1.1 لا بد من القياس والتدريب والتحفيز ومن ثم التقييم والقياس
عبد الرحمن تيشوري / عضو مجلس... (مشاركات: 0)
يجب تطوير مناهج المعهد الوطني للادارة لتشبيكها مع عمل وزارة التنمية الادارية ومحاور الخطة الوطنية للتنمية الادارية
عبد الرحمن تيشوري إصلاحات محددة في المعهد الوطني للإدارة (INA/NIPA) في الوقت... (مشاركات: 0)
اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية 1- حسن اختيار الاهداف 2- تحليل المناخ ومتابعة المتغيرات 3- توظيف الموارد... (مشاركات: 0)
(هيئة التنسيق المركزية الدائمة المتخصصة لمشاريع الاصلاح – وزارة التنمية الادارية)
عبد الرحمن تيشوري جهة دائمة متخصصة لم تكن موجودة وهي التي تقوم بمساعدة الحكومة في تخطيط وتنفيذ الإصلاحات وتقدم... (مشاركات: 0)
لماذا احدثت سورية وزارة التنمية الادارية ؟
من اجل تحقيق الاهداف التالية عبد الرحمن تيشوري العمل على إحداث نقلة تطويرية نوعية في إمكانات وتنظيم وحدات الجهاز الإداري الحكومي بما يحقق الكفاءة... (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)