الموضوع: ازاى تكونى تلى سيلز ناجحة ومهمة فى شغلك
ازاى تكونى تلى سيلز ناجحة ومهمة فى شغلك
محتاجين يكون عندنا ثقافة الشغل قبل ما ندور ونسال على شغل ازاى يعنى دايما الفرص المتاحة بمحدودة جدا والموجود بيكون فى دايرة المندوب او التلي سيلز او موزع او.............نفس المهن اول حاجة اللى عايز ينجح فى مكان واشتغل بكل اهتمام وحب شغلة لازم هيعلى فية ايا كان نوع العمل بالبلدى اللى عايز يعمل حاجة هيعرف يعملها
مفيش حد هينجح وهو قاعد فى مكانة ويقولو اصل المرتب قليل ما هو الواحد لو اشتغل هيزود دخلة عموما لازم نكون متفقين على
1: اول حاجة اقتنع باللى بعملة وميكونش مضر لحد واعمل سيرش على نوع العمل
2: تانى حاجة احب شغلى واحاول دايما اعمل وابحث عن كل ما هو جديد فية
3: اكون اد المسئولية امام صاحب العمل حتى اكون جديرة بالثقة
دا كان رأى احد زميلاتى
بصى
الشغل ده عايز ذكاء
ونباهة وتكلمى تعرفى الصوت الى بيكلمك
ومتحسسيش الى قدامك ان فى سؤال انت مش عارفاه
على فكرة انا اشتغلت سنين
فى شركات شحن وتخليص
وكمان انك بتعرضى خدمة بيكون اصعب بكتييييير
من عرضك لمنتج
ودى تنقلنا لرابع نقطة
4: انك لازم تكونى ملمة لكل الاسئلة يعنى فاهمة مش بتجودى من عندك
5:تكونى واثقة من نفسك امام العميل فى المكالمة
6: سرعة البديهة لخروجك من المواقف بذكاء ونتيجة مرضية للعميل ولشغلك
7: كلمات المصداقية زى اكون صريحة مع حضرتك بصراحة يا فندم
بصوا يا بنات اهم حاجة فى اتلى سيلز او مندوب المبيعات عموما اقناع العميل .......اقناع العميل ......اقناع العميل
فية حاجات بديهية كلامك مع العميل زى انا تحت امرك يافندم او انا مع حضرتك (لتكملة الكلام )بالظبط يا فندم حضرتك معاك حق ) يعنى العميل بيحب يسمع الكلام دا جدا
طيب اعرف ازاى العميل دا جاد ولا لاء :::
ممكن اطلع طاقتى كلها فى اقناع العميل وبعد كدة لاقى انة مش صاحب القرار افهم من كدا انى قبل ما ابدء الكلام افهم مين الشخص الى معايا
نيجى لتامن حاجة
8: حددى هدفك من المكالمة قبل الاتصال انا هااتكلم واححد ميعاد مع العميل زى بالظبط اللى داخلين امتحان فية بيقول هانجح ولا لاء وفية بيقول انا هجيب 90% اكيد فهمتى
9: لازم تكونى متفاعلة مع العميل ازاى مثلا ممكن حضرتك تقولى رايك فى الموضوع دا لو الايجاب تقولى حضرتك معاك حق لو بالسلب طيب ممكن حضرتك نتكلم وتشوف وفى الاخر الىا لسيادتك
10: ودى من اهم النقاط وهيا اضفاء الطابع الشخصى على المكالمة يعنى لازم تكون ليكى شخصية فى مكالمتك للعميل مش عايزة تبيعى وخلاص ودا يبان من معرفتك لاسمة ومن صياغتك لكلامك
مــــطـــلــــوب لشـــركـــة كبــــــــرى فى مجـــــال الدعـــايـــة و الاعــــلان بالتــجــــمــع الخـــــامـس قـــــريــبـــة من المواصلات اصطــــاف كـــامـــل لقـــسم التــــلــى ســيلـــز... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا موظف اعمل في شركة،ويوجد في المكتب 3 موظفين انا ومديري وموظف اخر،،،حيث انه يوجد جهازين كمبيوتر في المكتب،وقبل عدة ايام تفاجأت بوجود موقع اباحي تم تصفحة وفتحة... (مشاركات: 0)
كوني مع زوجك فراشة لا تكوني ذبابة
شتان بين الفراشة و بين الذبابة
...
بالتأكيد ستختارين ان تكوني الفراشة الجميلة الرقيقة ...
التي لا تلتقط الا الرحيق الجميل ... (مشاركات: 9)
موضوع أعجبنى وأحببت أن أنقله لكم بما أننا الآن فى مرحلة التغيير فعلى بعض السلوكيات السيئة أن تتغير فى خضم هذه الأمواج الهائلة من التغييروعذرا على اللهجة العامية للموضوع لكنى لم أشأ أن أغير من صيغته ... (مشاركات: 0)
السادة المحترمين،،،
تحية طيبة وبعد،
تتقدم شركة التواصل الدولي للاستشارات والتدريب بأطيب الأمنيات، ويسرها دعوتكم للمشاركة في البرامج التدريبية التالية:
البرنامج المتكامل في إدارة... (مشاركات: 0)
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية