هناك الكثير من مزايا الإدارة الاستراتيجية منها تحديد الفرص و ترتيب أولوياتها و اكتشافها ، فالمنتجات و الأسواق و خطوط الإنتاج الجديدة لا يمكن أن تتحقق إلا بالتخطيط الاستراتيجى ، وبالتالى فإن الإدارة الاستراتيجية تسمح للشركات النظر بموضوعية على الأنشطة التى تقوم بها و القيام بتحليل التكلفة والفائدة والتعرف هل الأنشطة مربحة بالنسبة للشركة أم لا...
ونحن هنا لا نشير فقط إلى المزايا المالية وحدها، ولكننا نعنى أيضاً تقييم الربحية الذى يجب أن يتم بتقييم ما إن كان العمل يتسق من الناحية الاستراتيجية مع الأهداف والأولويات.
النقطة الرئيسية التى يجب ملاحظتها هنا هى أن الإدارة الاستراتيجية تسمح للشركة بتوجيه نفسها نحو السوق ونحو المستهلكين وتضمن تطبيق الإستراتيجية الصحيحة.
المزايا المالية :
أظهرت العديد من الدراسات أن الشركات التى تتبنى الإدارة الاستراتيجية تحقق أرباحاً و نجاحاً من غيرها من الشركات التى لا تتبنى التخطيط الاستراتيجى و لا الإدارة الاستراتيجية ، ولقد توصلت الدراسات إلى عدد يقارب 100 000 شركة أمريكية يكن الفشل من نصيبها فى كل عام لأنها لا تعتمد الإدارة الاستراتيجية ، والشركات التى تتمتع بمستوى أداء مرتفع هى تلك القادرة على اتخاذ قرارات مدروسة بسبب أخذها فى الإعتبار للعواقب على المدى القصير والطويل مما يجعلها توجه استراتجيتها حسب الوضع الحالى.
المزايا غير المالية
بعيداً عن هذة المزايا ، فإن الشركات الملتزمة بالإدارة الإستراتيجية هى الأكثر إدراكاً للتهديدات الخارجية وقادرة على استيعاب نقاط قوى المنافسين وضعفهم ، بالإضافة إلى قدرتها على زيادة إنتاجية الموظفين ، كما أنها أقل مقاومة للتغيير و تفهم بصورة واضحة أهمية الرابط بين الأداء و المكافأة عليه .
وهناك جانب أساسى فى الإدارة الاستراتيجية ألا وهو القدرة على حل المشكلات بل ومنعها ، كما أن الإدارة الاستراتيجية تساعد الشركات على مواكبة التغيير ومناقشة الحاجة لإحداث تغييرات أفضل تصب فى مصلحة الموظفين ، وأخيراً تساعد الإدارة الاستراتيجية فى وضع النظام وتنظيم أنشطة الشركة الداخلية و الخارجية .
فى السنوات الأخيرة توصلت الشركات إلى أهمية الإدارة الاستراتيجية ، ولكن الفارق الأساسى بين الشركات التى حققت النجاح و الأخرى التى فشلت يكمن فى الطريقة التى يتم بها تنفيذ الإدارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجى ، وهناك مع الأسف شركات لا تضع التخطيط الاستراتيجى نصب أعينها و هناك شركات أخرى لا يتلقى فيها المسؤول عن التخطيط الاستراتيجى الدعم من الإدارة .
(نص مترجم)
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أهداف الإدارة الاستراتيجية:
1ـ تهيئة المنظمة داخليًا بإجراء التعديلات في الهيكل التنظيمي والإجراءات والقواعد والأنظمة والقوى العاملة بالشكل الذي يزيد من قدرتها على التعامل مع البيئة الخارجية بكفاءة... (مشاركات: 1)
5. الإدارة بالأهداف (MBO)
أبرز روادها "بيتركر دريكر"
مبادئها:
1. صياغة أهداف التنظيم بعناية؛ لأنها تشكل الخطوط العريفية لعمل المنظمة.
2. مسؤولية وضع الأهداف تكون جماعية كما هي فردية.
3. وضع... (مشاركات: 1)
مفهوم المركزية
تعنى المركزية درجة تركز السلطة فى اتخاذ القرارات فى يد جهة أو وحدة أو شخص معين (عادة فى الإدارة الأعلى).
مزايا المركزية:
1. يمكن للإدارة العليا أن تنسق بين الوحدات... (مشاركات: 2)
المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية والأعضاء الكرام
اعتذر عن تأخري بالمشاركات ولكن لضيق الوقت وتراكم الأعمال لم اجد وقت للمشاركه ولإختفاء المعلومات لم اجد ما اشارك فيه وحاليا بدأت دراستي الجامعية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول شرح خدمة الكونسيرج الفندقية ومهارات فريق الكونسيرج في الفندق وما هي ادوار ومسئوليات الكونسيرج في الفندق وكيفية تقديم خدمات الكونسيرج المختلفة في الفندق
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وادارة مخزون الادوية وادارة المشتريات بالصيدلية والادارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات و تطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وادارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي