هناك الكثير من مزايا الإدارة الاستراتيجية منها تحديد الفرص و ترتيب أولوياتها و اكتشافها ، فالمنتجات و الأسواق و خطوط الإنتاج الجديدة لا يمكن أن تتحقق إلا بالتخطيط الاستراتيجى ، وبالتالى فإن الإدارة الاستراتيجية تسمح للشركات النظر بموضوعية على الأنشطة التى تقوم بها و القيام بتحليل التكلفة والفائدة والتعرف هل الأنشطة مربحة بالنسبة للشركة أم لا...
ونحن هنا لا نشير فقط إلى المزايا المالية وحدها، ولكننا نعنى أيضاً تقييم الربحية الذى يجب أن يتم بتقييم ما إن كان العمل يتسق من الناحية الاستراتيجية مع الأهداف والأولويات.
النقطة الرئيسية التى يجب ملاحظتها هنا هى أن الإدارة الاستراتيجية تسمح للشركة بتوجيه نفسها نحو السوق ونحو المستهلكين وتضمن تطبيق الإستراتيجية الصحيحة.
المزايا المالية :
أظهرت العديد من الدراسات أن الشركات التى تتبنى الإدارة الاستراتيجية تحقق أرباحاً و نجاحاً من غيرها من الشركات التى لا تتبنى التخطيط الاستراتيجى و لا الإدارة الاستراتيجية ، ولقد توصلت الدراسات إلى عدد يقارب 100 000 شركة أمريكية يكن الفشل من نصيبها فى كل عام لأنها لا تعتمد الإدارة الاستراتيجية ، والشركات التى تتمتع بمستوى أداء مرتفع هى تلك القادرة على اتخاذ قرارات مدروسة بسبب أخذها فى الإعتبار للعواقب على المدى القصير والطويل مما يجعلها توجه استراتجيتها حسب الوضع الحالى.
المزايا غير المالية
بعيداً عن هذة المزايا ، فإن الشركات الملتزمة بالإدارة الإستراتيجية هى الأكثر إدراكاً للتهديدات الخارجية وقادرة على استيعاب نقاط قوى المنافسين وضعفهم ، بالإضافة إلى قدرتها على زيادة إنتاجية الموظفين ، كما أنها أقل مقاومة للتغيير و تفهم بصورة واضحة أهمية الرابط بين الأداء و المكافأة عليه .
وهناك جانب أساسى فى الإدارة الاستراتيجية ألا وهو القدرة على حل المشكلات بل ومنعها ، كما أن الإدارة الاستراتيجية تساعد الشركات على مواكبة التغيير ومناقشة الحاجة لإحداث تغييرات أفضل تصب فى مصلحة الموظفين ، وأخيراً تساعد الإدارة الاستراتيجية فى وضع النظام وتنظيم أنشطة الشركة الداخلية و الخارجية .
فى السنوات الأخيرة توصلت الشركات إلى أهمية الإدارة الاستراتيجية ، ولكن الفارق الأساسى بين الشركات التى حققت النجاح و الأخرى التى فشلت يكمن فى الطريقة التى يتم بها تنفيذ الإدارة الاستراتيجية و التخطيط الاستراتيجى ، وهناك مع الأسف شركات لا تضع التخطيط الاستراتيجى نصب أعينها و هناك شركات أخرى لا يتلقى فيها المسؤول عن التخطيط الاستراتيجى الدعم من الإدارة .
(نص مترجم)
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أهداف الإدارة الاستراتيجية:
1ـ تهيئة المنظمة داخليًا بإجراء التعديلات في الهيكل التنظيمي والإجراءات والقواعد والأنظمة والقوى العاملة بالشكل الذي يزيد من قدرتها على التعامل مع البيئة الخارجية بكفاءة... (مشاركات: 1)
5. الإدارة بالأهداف (MBO)
أبرز روادها "بيتركر دريكر"
مبادئها:
1. صياغة أهداف التنظيم بعناية؛ لأنها تشكل الخطوط العريفية لعمل المنظمة.
2. مسؤولية وضع الأهداف تكون جماعية كما هي فردية.
3. وضع... (مشاركات: 1)
مفهوم المركزية
تعنى المركزية درجة تركز السلطة فى اتخاذ القرارات فى يد جهة أو وحدة أو شخص معين (عادة فى الإدارة الأعلى).
مزايا المركزية:
1. يمكن للإدارة العليا أن تنسق بين الوحدات... (مشاركات: 2)
المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية والأعضاء الكرام
اعتذر عن تأخري بالمشاركات ولكن لضيق الوقت وتراكم الأعمال لم اجد وقت للمشاركه ولإختفاء المعلومات لم اجد ما اشارك فيه وحاليا بدأت دراستي الجامعية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
إذا كنت تبحث عن فرصة لتطوير مهاراتك في تسويق المنتجات الزراعية عبر الانترنت وتحقيق نجاح في هذا المجال، فإن هذا البرنامج هو الخيار المثالي لك. ستحصل على الدعم والإرشاد من الخبراء، وستكون قادرًا على تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على أرض الواقع. انضم إلى البرنامج واستعد لرفع مستوى تسويق منتجاتك الزراعية إلى آفاق جديدة.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال