الموضوع: الموظف والشعور بالظلم
الموظف والشعور بالظلم
الموظف والشعور بالظلم
الموظف في الأساس عمله هو 8 ساعات يوميا،وبالتالي عندما يكون هناك ضغط في عمله و يقوم بخدمات اكثر من العادة، يرى أنه بحاجة لمكافأة لجهوده الإضافية، أما عندما يعمل بشكل أقل وتكون خدماته لا تستحق لقب العادية، يعتبر ما يحصل عليه من راتب هو ما يستحق. إن الأمر العادي يتطلب ويتوجب على الموظف أن يقوم بأقصى عدد من الخدمات وبأفضل طريقة ممكنة، فالغريب أنه عندما يبدأ العمل تحت ضغط ، يبدء ينمو في داخله الشعور بعدم حصوله على ما يستحق ولعدم حصوله على مكافأة و تكرار الضغوطات يولد عنده الإحساس بالظلم . ما سبب الإحساس بالظلم؟
بداية الظلم تكون بدايتها من خلال الطاقة السلبية الموجودة عند الموظف ذاته،الطاقة التي توصل له الاحساس انه كموظف لا يعامل معاملة جيدة ، مظلوم ومنتهكة حقوقه و مستغل و غير سعيد، فبعد هذه الاحاسيس تؤثر سلبا عليه فيقوم بتضيع الوقت و يكون عامل سلبي للتأثير على الاخرين في بيئة عمله ويكثر من الشكوى.
عندما يتم الاستماع الانصات لهذا الموظف وكل ما يخفيه ،فأول مايقوله ليبرر ما يشعر به ان حقوقه منتهكة وفي حين قررت أن تسأله عن هذه الحقوق يقوم بالتهرب لعدم درايته بها، كما يشير الى انه يعطي الشركة اقصى طاقاته، لكن في الحقيقة هل يقوم فعليا بما يتدعي اتجاه المؤسسة التي بعمل فيها؟
مثال على ذلك في حالة "الطالب" :
عند نجاح الطالب في الشهادات الرسمية يقوم أهله بتقدير نجاحه و يتم الاحتفال بنجاحه مع العلم ان من واجبه كطالب ان ينجح و يتفوق لأن نجاحه واجب وليس شيء أو فعل استثنائي. فرض عادة تقدير نجاحه بالاحتفال يحول لديه احساس النجاح من واجب الى انجاز ويعتبر المجتمع السبب الرئيسي في بث روح الخوف من الفشل و اعتباره عيبا.
عندما يحصل الطالب على 19/20 ويرافق ذلك مكافاة تحول هذا النجاح الى انجاز له ،فقرر القيام بالعادي و الحصول على 12/20 فإعتبر هذا المستوى جيد له و بدون اي تعب اضافي، بعدها تحول الى 10/20 هي العادي له وتحولت ال 19 الى انجاز وتحتاج طاقة ومجهود لاستحالت الوصول اليها و ربط الحصول اليها بمكافاة، وفي حال الحصول على ما هو اقل من 19 و اكثر من 15 يدخل الى الطالب الاحساس بالسلب لحرمانه من المكافأة، وهذا ما يولد لديه الاحساس بالظلم وعدم الثقة بالنفس والفشل ويضيف اليه الاحساس بعدم التميز و الحماس للعمل والتطور ويشعر بالتخاذل.
مثال أخر عن الموظف :
تقرر احدى المؤسسات او الشركات تطوير قدرات و مهارات العاملين لديها في احدى المجالات من خلال ورشة عمل معينة، فيعتبر بعض هؤلاء الموظفين ان ورش العمل هذه هي مضيعة للوقت وليس لديه اي اولوية وغير مهمة. يعود السبب الى هذا التفكير في ان تعود الموظف على الاعمال الروتينية جعله يعتبر ان اي شي فيه تطوير للقدرات والذات هو عبء عليه.
تحويل مفهوم التطور وبناء القدرات والمهارات الى عبء لانه يتطلب منه العمل و بذل مجهود ومعلومات جديدة و تغيير قناعات موجودة اي ان الامر يتطلب بذل مجهود و في نفس الوقت لان التدريب يتطلب تغيير في السلوك وتعود الانسان على الركود و خوفه من التغيير فاللاوعي لديه يجعله يظن ان تطور مهاراته سيجعله يظن ان تطوير عمله سيطور المؤسسة في حين انها لن تقدم له في المقابل اي جديد ولا حتى المزيد.
هل يا ترى الحل هو بي مضاعفة الراتب؟
في حال قررنا مضاعفة الراتب لهذا الموظف لقيامه بمهامه التي يتوجب عليه القيام بها، بعد فترة وجيزة سيعود لنفس الحالة السابقة وكأن شيئا لم يكن لأن المشكلة الحقيقية تكمن في جزئها الاكبر في نفسه والجزء الباقي في تعاطي المؤسسة التي يعمل فيها، وذلك بسبب عدم تعاطيه مع الموضوع بشكل عقلاني ومهني . فالموظف ان لم يحب ويتمتع بما يقوم به لن يستطيع الوصول الى الرضى عن الذات. فبداية الظلم تكون منه قبل محيط العمل وتأئر سلبا عليه في عدم تقبل النصائح والنقد ويقوم بأخذ كل الامور بشكل شخصي وليس مهني وهذا الشيء يحطم احلامه الذاتية ، فيصبح مجبرا على تحقيق احلام الاخرين ويصل الى مرحلة من التناقض بين العقل والقلب، بين رغباته الشخصية و رغبات الأخرين، فيخلق لديه شعور سلبي و طاقة سلبية يحاول من خلالها التأثير على الأخرين ويحرم من احساس تحقيق الذات فيصير ناقما على العاملين معه .
لن يستطيع الخروج من احساس الظلم الا ان استطاع ان يحب نفسه ويتصالح معها.
وروتينية العمل هي من احد اساس قتل الابداع والتطور والطموح، تخلق لديه الاحساس بالاحباط والمكننة ويفقد القدرة على المخاطرة لفقدانه الثقة بالنفس، فيقوم بالمحاولة للقضاء على احلام الاخرين حوله من الطموحين، وهذا ما يضعه تحت عدد من الضغوطات والتوتر الذي يخلق لديه صراع بين العقل والقلب فيمتلىء القلب بالكره والحقد والانتقام وفي نفس الوقت الغاية في المحافظة على الوظيفة.
الحقد والكره والانتقام يوصلنا مرة اخرى لأن اسباب الظلم ما يزال نابع من النفس التي تؤثر بذلك على الحياة الشخصية للموظف و شخصيته واحلامه وتخلق له تشويش في رؤية الهدف الرئيسي. ان ثمن النجاح باهظ وذلك عبارة عن ساعات من التعب والجهد والسهر والقلوب المحطمة والدموع و خيبات الامل، وفي لحظة الاستسلام كل هذه التضحيات ستعيش في روحه وستموت كل الاحلام و الاهداف. فحين ندمر انفسنا نكون بذلك نسعى الى قبولنا من قبل الاخرين المغلوب على امرهم وكل هذا نحن نرفض تحمل مسؤوليته ويتم تحميل المؤسسة هذه المسؤولية.
الحياة صعبة ولكن الفرد من عادته يبحث عن اقصر الطرق واسهلها والمقررات الاسهل و لا يعرف التعامل مع الصعاب او يتفاداها. يقوم الفرد بالتركيز على قدرات الاخرين التي تميزهم متناسيا قدراته التي تميزه عنهم ، فيضيع التركيز.
أين المؤسسة من كل ذلك؟
هل تقوم المؤسسة بتقييم الموظف والاستماع الى شكاويه ودراسة قدراته والتركيز على مهاراته وتطويرها ؟ ام يكون توظيف الاشخاص لمجرد وجود اماكن شاغرة؟
هل يتم تدريبه او تعليمه والتركيز على مهاراته؟
هل تقوم المؤسسة باطلاعه على مهمتها واهدافها؟
هل تقوم المؤسسة بدراسة سلوك الشخص الذي تريد توظيفه لمعرفة كيفية حل الخلاف في حال حدوثه؟
يوجد فجوة بين الموظف الخارق و الموظف العادي، يجب معرفة هذه الفجوة حتى يتم إزالتها..
الموظف الخارق
الموظف العادي (مشاركات: 0)
هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف " (مشاركات: 8)
اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,,
ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/5329.imgcache (مشاركات: 2)
تعرف على الموظف الاخضر أقصد الخارق من المواصفات التالية ::d
يركز على قدرته على إنجاز الأعمال وأهمية جودة الأعمال.
يتحدث عن الابتكارات والحلول المختصرة.
يتبنى أفكاراً متعاطفة مع الآخرين ويتخذ... (مشاركات: 8)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
أقوى شهادة دبلوم تدريبي في مجال المحاسبة، حيث يساعدك الحضور في هذا الكورس للتعرف على المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج تدريبي يتناول التغذية النباتية وتعريفها ومستويات النباتيين وفوائد اتباع نظام غذائي نباتي والآثار الجانبية لنظام الغذائي النباتي ومعالجتها واحتمالية نقص المغذيات والهرم الغذائي النباتي وبدائل المنتجات الحيوانية ووضع نظام غذائي نباتي متكامل.