[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
1- لا يجب البدء فى التنفيذ بدون وضع خطة محكمة للمشروع فلا يجب بأى حال من الاحوال تقليص فترة وضع خطة المشروع.2- لا يوجد مجال للخطأ فلا تفترض أن أحداً غيرك سيقوم بما يجب عليك أنت القيام به .
3- لا يجب بأى حال تجاهل أهمية مؤشرات تحليل المنتج أو الرسوم البيانية المرتبطة به.4- لا ينبغى أن يضع مدير المشروعلت سيناريو واحد فقط خاص بنتفيذ المشروع و سير العمل فيه ، بل عليه وضع أكثر من سيناريو تحسباً لأية عوائق.5- لا يجب على مدير المشروعات تغيير الحيز الزمنى للمشروع دون أخذ موافقة كافة الأطراف المعنية أو دون إبلاغ مرؤوسيه.
6 – لا يجب عليه الإعتماد على الرسائل الإلكترونية كوسيلة التواصل الوحيدة مع العملاء أو مع مرؤوسية.7- لا ينبغى على مدير المشروعات أن يتعامل مع مرؤسيه و مع البشر على اعتبارهم آلات ، فيجدر به مراعاة ظروفهم وإمكانياتهم وتخصيص مهامهم بناءاً على ذلك.8- لا يجب على مدير المشروعات الإهتمام بالأمور العاجلة على حساب الأمور المهمة ، فالأمور المهمة يجب أن يتم إنجازها دون أدنى تقصير ، وتذكر أن العمل فى إدارة المشروعات يختلف عن التخصص فى إدارة الأزمات .
9- لا ينبغى على مدير المشروعات أن يزعم أنه يعرف كل التفاصيل ، فعليه التواصل مع مرؤوسية للإلمام بكافة التفاصيل على الدوام.10- لا يجب على مدير المشروعات أن يخجل من طلب الدعم أو طلب الرأى و المشورة أثناء سير المشروع ، أو طلب تقييم للمشروع بعد الإنتهاء منه .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
رد مع اقتباس
