التهديد و الإنتقام ليس وسيلة للتحفيز ولا للإبقاء على الموظف و لا على تقدم الشركة ...والعبارة واضحة و مع هذا عندما يعصف ببعض المدراء مشاعر سلبية فإنهم قد يستخدمون التهديد و الإنتقام وسيلة عقيمة لإحكام سيطرتهم على الموظف ودفعه إلى العمل تحت إمرتهم .
و بالطبع " الثأر " أو أى شكل من أشكال الإنتقام هو أمر مرفوض تماماً وغير قانونى ويؤثر بالسلب على معنوبات الموظف و على الطريقة التى يصاغ بها القرار و بالتالى تتداخل الأهداف العامة للمؤسسة مع الأهداف السلبية لصانع القرار ...
أولاً دعونا نتفق أن الانتقام قد يأخذ العديد من الأشكال ، فهو لا ينحصر فى طرد الموظفين من أعمالهم فحسب عندما يرتكب أحدهم خطأ أو ما شابه ، حيث يأخذ الانتقام أشكال متعددة تتضمن :-
· رفض إعطاء أحدهم زيادة على الراتب أو ترقية يستحقها .
· تجاهل قيام الموظف بإنجازات أو أعمال تستحق التقدير.
· توجيه التهديدات إلى الموظف و ابتزازه .
· تخفيض الراتب الذى يتقاضاه الموظف والإقتطاع منه بلا داع.
· إعداد تقارير سلبية عن الموظف دون استناد على أسباب حقيقية.
· إنهاء التعاقد مع الموظف دون إخطاره .
· حرمان الموظف من البرامج التدريبية المتاحة لوظيفته.
· إجبار الموظف على القيام بعمل كان يرفض القيام به .
· التضييق على الموظف أثناء تأدية عمله .
· توقيع عقوبات تأديبية على الموظف.
· الإقدام على إجراءات مخالفة لشروط تعيين الموظف.
· كل أشكال الإجراءات و الأفعال التى تحرم الموظف من حقوقه الحالية و المستقبلية.
o من الجيد أيضاً ملاحظة أن الإنتقام من الموظف قد يمتد بعد طرده من العمل وذلك مثلاً برفض إعطائه شهادة خبرة أو التوصية بعدم تعيينه لدى الشركات الأخرى .
و فى غالب الأحيان يتولد الإنتقام إن :
· 1- أقدم الموظف على ترك العمل و أخذ مستحقاته و عدم رضا الموظف عن ذلك .
· 2-رفع الموظف شكوى بأنه يعانى من الممارسات التمييزية فى شركته أو من مديره.
· 3- شهد الموظف أثناء إجراء تحقيق ما ضد مديره.
· 4- مقاضاة الموظف للشركة للحصول على حقوقه .
· 5- أضرب الموظف عن العمل .
· 6- تقديم الموظف شكوى حول سلوك أحد زملائه أو سلوكيات عامة يرفضها فى الشركة .
· 7- إبلاغ الموظف عن تلاعبات و خروقات قانونية ومالية تتم فى الشركة .
وعموماً تهدف الممارسات الإنتقامية إلى إشعار الموظف بالخوف سواء الموظف الذى يوجه له الإنتقام المباشر ، أو أى موظف أخر بالشركة ، ولهذا أصبح لزاماً على الشركات الأن وضع سياسة مخصصة لحماية الموظف من الإنتقام فى حالة إبلاغه عن أى انحرافات أو اضطراره لاتخاذ أى إجراءات قانونية بما يضمن عدم تعرض الموظف للتنكيل .
هذا الموضوع لا يمثلرأياً قانونياً وفى حالة وضع سياسة " حماية الموظف من الإنتقام " يجب أخذ الاستشارة القانونية لصياغة السياسة بما لا يهدد مصلحة أى طرف.
نص مترجم
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,,
ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)
تعرف على الموظف الاخضر أقصد الخارق من المواصفات التالية ::d
يركز على قدرته على إنجاز الأعمال وأهمية جودة الأعمال.
يتحدث عن الابتكارات والحلول المختصرة.
يتبنى أفكاراً متعاطفة مع الآخرين ويتخذ... (مشاركات: 8)
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.