الموضوع: خطة الموارد البشرية مطبقة في شركة سعودية

​
خطة العمل السنوية
لإدارة الموارد البشرية
بشركة : --------- عن سنة : ------------

… دعما لمهمة الشركة الرئيسية ستركز إدارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الإستراتيجية
خطة العمل
سنطور جودة العمليات بإدارة الموارد البشرية من خلال التوظيف و توجيه و إرشاد الموظفين الجدد والتدريب و برامج تنمية الأداء و الحالة المعنوية للعاملين و الإحتفاظ بالعاملين و الفعاليات التنظيمية .
الخطوات الأولى كما يلي :
…الهدف الإستراتيجي الأول : زيادة كفاءة خطة التوظيف بالنسبة للوقت و الجودة و التكلفة
الخطة التنفيذية :
- تطوير و تنفيذ عمليات توظيف مترابطة جيدا و ذات تكلفة جيدة
تاريخ الإنتهاء: / /
- تطوير عمليات موثقة لتوسيع مصادر التوظيف لكل فئة تصنيف عامة ( عاملين بالساعة - غير مستثناه – محترفون – فنيون – إداريون )
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير منهج تدريبي للمقابلات وإدارة التدريب لزيادة الوعي بالمقابلات و الإختيار لكافة المديرين والمشرفين .
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- تقليل تكلفة التوظيف بنسبة 10 % لجميع المواقع
2- استخدام عملية توظيف مطورة تمكن الشركة من ملأ الوظائف الشاغرة في فترة لا تتجاوز ستين يوما
3- تحقيق إنخفاض معدل الخروج للمعينين الجدد ( معدل ترك الموظفين
4- زيادة تدفق المتقدمين من أصحاب الكفاءات العالية
…الهدف الإستراتيجي الثاني : توسيع مجال برنامج توجيه الموظفين :
الخطة التنفيذية :
- تطوير و تنفيذ برنامج توجيه الموظفين الجدد الذي يتضمن معلومات عن نشاطنا و خطوط انتاجنا و قاعدة العملاء و المنافسين
تاريخ الإنتهاء : / /
- إنشاء برنامج توجيه المنتج لجميع الموظفين ، يطلعهم هذا البرنامج على المنتجات المختلفة و الخدمات التي تقدمها للعملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
- إنشاء برنامج الزميل / الرفيق للترحيب و توجيه الموظفين الجدد بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /

قياس تحقق الهدف :
1- إنتاج عمليات التواصل المطورة لكافة الموظفين الجدد والتي تدفعهم بسرعة إلى الإلمام بسياسات الشركة والإجراءات ومجال الأعمال ( النشاط ) و المنتجات ووظائفهم والأقسام و الإدارات
2- النتائج الخاصة بقاعدة الموظفين جيدة التشكيل و التي تتوائم مع خطط التسويق بالشركة و المبيعات و التصميمات و التصنيع و الخدمات و المنتجات
…الهدف الإستراتيجي الثالث : تعزيز مهارات العاملين المشكلين لقوة العمل من خلال التطوير الداخلي و برامج التدريب
الخطة التنفيذية :
- تطوير خطة تدريب متماسكة على مستوى الشركة تعمل بالتوازي مع الخطة الإستراتيجية للشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- إدارة و إتمام تدريب أساسي لجميع المشرفين و المديرين
تاريخ الإنتهاء : / /
- إدارة و إتمام تدريب إداري وسيط لجميع مديري المستوى الوسط
تاريخ الإنتهاء : / /
وضع يوم تعليمي لإنشاء برنامج المساعدة التعليمية لجميع الموظفين
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير و تطبيق كافة برامج التدريب ال ------------- المطلوبة .
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقيق الهدف :
1- تحسين الجودة و التوقيت الخاص بتقارير الأداء بنسبة 95%
2- إستبعاد أصحاب مستويات الأداء المنخفض ، ومخاطبة أصحاب الأداء المنخفض بتنمية الشعور المتزايد بالإلحاح
3- زيادة المشاركة في برامج الشركة التعليمية بنسبة 10%
4- تقليل إصابات العمل المسجلة بنسبة 20 % مما يقلل من تكلفة التعويضات للعاملين
…الهدف الإستراتيجي الرابع : تحقيق زيادة في الإحتفاظ بالعاملين أصحاب الأداء المرتفع
الخطة التنفيذية :
تطوير الأدلة و الإجراءات العائدة على برنامج تمييز أساسي
تاريخ الإنتهاء : / /
- تقديم و تنفيذ برنامج تمييز
تاريخ الإنتهاء : / /
- العمل مع فريق الإدارة لتحديد و خلق خطط تنمية لل 20 % أصحاب الأداء المرتفع بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- تأسيس برنامج تحفيز لل 20 % من أصحاب الأداء المرتفع
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
الإحتفاظ بأصحاب الأداء المرتفع و تقليل معدل دوران العمالة بينهم بنسبة 50% من معدل الدوران لآخر عام .



…الهدف الإستراتيجي الخامس : تحقيق مزيد من الفاعلية في تحسين الحالة المعنوية
الخطة التنفيذية :
- العمل مع الإدارة على وضع و تنفيذ مقابلات المعلومات الربع سنوية مع جميع الموظفين
تاريخ الإنتهاء : / /
- تأسيس لجنة الشؤون الإجتماعية والترويحية
تاريخ الإنتهاء : / /
- تزويد جميع العاملين بأجندة تخبرهم بالأنشطة الإجتماعية و الترويحية خلال العام
تاريخ الإنتهاء : / /
- خلق و إصدار نشرة الشركة الشهرية التي تخبر الموظفين بالمعلومات المرتبطة بنشاط الشركة و الموظفين و العملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1- تطوير و إصدار و توزيع خطة التواصل لكل ستة أشهر بإنتظام ( قائمة بكل الأحداث و المقابلات التي ترعاها الشركة ) لكل الموظفين .
2- إنتاج عملية التواصل الفعالة لكل الموظفين بإخبارهم دائما بالجوانب المتعلقة بالنشاط والأنشطة البيعية ( المكاسب و الخسائر ) . و برامج التطوير الحالية . و توقعات السوق . و النتائج المالية . و المناسبات الإجتماعية و الترويحية التي ترعاها الشركة
…الهدف الإستراتيجي السادس : تعزيز أداء و كفاءة الشركة
الخطة التنفيذية :
- العمل مع الإدارة على إعادة هيكلة الشركة
تاريخ الإنتهاء : / /
- العمل مع الإدارة على إعادة ترتيب و حدات الأعمال بناء على خدمات العملاء
تاريخ الإنتهاء : / /
- تطوير و تنفيذ الوصف الوظيفي لكل وظيفة بالشركة
تاريخ الإنتهاء : / /

قياس تحقق الهدف :
1- تحقيق وفر في التكاليف بمقدار 25 % كنتيجة لإعادة الهيكلة وإعادة الترتيب
2- تحقيق عملية تواصل مطورة وفهم أفضل بين الإدارة و مرؤوسيها حول كيفية تقييم المديرين لمتطلبات الأداء و التوقعات


مدير إدارة الموارد البشرية

الإسم :
التوقيع :
التاريخ :