الموضوع: الخصائص المميزة للتنظيم البيروقراطي
الخصائص المميزة للتنظيم البيروقراطي
وقد حدد (ويبر) أهم الخصائصالمميزة للتنظيم البيروقراطي والتي تشتمل على مايلي :
· التدرج الهرمي للسلطة في التنظيم البيروقراطي من أعلى إلى أسفلبما يؤدي إلى التحديد الواضع للسلطة لكل مركز وظيفي ويحقق رقابةالمستويات الإدارية العليا للمستويات الإدارية الأقل.· التحديد القاطع للواجبات اللازمة لتحقيق أهداف التنظيم البيروقراطي.
· التخصص الوظيفي وتقسيم العمل ، واجتياز وتعيين الأفراد وفقاًللتخصص في العمل.
كما أن التدريب يعتبر مطلباً ضرورياً لتأهيل أورفع كفاءة الأفراد.· اللوائح والإجراءات التي يجب أن تكون محددة وواضحة ويلتزم بهاالجميع في كل الظروف ، وليس من يحق الموظف أن يخالف مثلهذه اللوائح والإجراءات وإلا تعرض للعقاب .
· المستندات والسجلات الرسمية ، حيث يعتمد العمل والاتصال في التنظيم البيرقراطي على المعلومات المكتوبة والموثقة رسمياً فيالسجلات والمستندات.
· إلغاء الطابع الشخصي والتجرد من الذاتية ، حيث يخضع العاملون فيالتنظيم البيروقراطي للأوامر والتعليمات الموضوعية والمجردة منالذاتية .
أما الطابع الشخصي وأنماط السلوك في التنظيم فهي محددةبشكل رسمي وطبقاً للوائح وقوانين محددة.
· عنصر الكفاءة والتي تمثل الصفة المميزة للموظف البيروقراطي.
· الفصل بين حياة الموظف الخاصة وعمله في التنظيم البيروقراطي .
وفي ضوء السمات السابقة والمميزة لمدخل الإدارة البيروقراطيةيلاحظ بوضوح أن (ويبر) لم يقصد بالبيروقراطية معناه السلبي الدارجقي وقتنا الحالي ، أي لا يقصد الجمود والروتين والتعقيد وعدم المرونةفي أداء العمل. وعلى العكس فإنه كان يقصد وجود نظام رسمي يتصفبالكفاءة العالية والرشد في التصرفات في إدارة الأنشطة والأعمال فيالمنظمات كبيرة الحجم كما أن المتأمل في نموذج (ويبر) للإدارةالبيرقراطية لايجد شيئاً يشير إلى دلالة خاطئة في الإدارة ، حيث لا أحدفي الوقت المعاصر يرفض أن تكون في منظمته أهداف واضحة،وتدرجاً للسلطة ، وتعليمات وإرشادات رسمية للعمل ، وكفاءة في الأداء.
وإن كنا قد تعرفنا على أنواع التدريب، فما علينا الآن إلا أن نتعرف على كيف يكون هذا التدريب ناجحًا، حيث ينبغي أن تتوافر خصائص معينة في النشاط التدريبي لكي يكون نشاط تدريبي ناجح، وهذه الخصائص هي:
... (مشاركات: 2)
الخصائص المميزة لبطاقة الأداء المتوازن:
قدم Robert.S. Kaplan et David .P. Norton)) مقياس الأداء المتوازن كأداة متكاملة و مركبة لقياس و إدارة الأداء الاستراتيجي، انطلاقا من تزايد الضغوط التنافسية على... (مشاركات: 1)
4.الخصائص المميزة لبطاقة الأداء المتوازن:
قدم Robert.S. Kaplan et David .P. Norton)) مقياس الأداء المتوازن كأداة متكاملة و مركبة لقياس و إدارة الأداء الاستراتيجي، انطلاقا من تزايد الضغوط التنافسية... (مشاركات: 0)
أفكار رائعة للتنظيم
حتى لاتنسى
أنشئ ملفًا يضُم الإعلانات الخاصة بأحداث تالية يسرك أن تشارك فيها مثل (أوكازيونات، معارض، حفلات، باليه، محاضرات، حفلات سيمفونية، إلى آخره) وسجلها بأجندة... (مشاركات: 0)
البيوقراطيةالايطار النظرى :-البيروقراطية احدى الظواهر التى نشأت فى خضم الثورة الصناعية باوروبا لتثير الجدل بمدى قدرتها على تحقيق الاهداف الاساسية للمنظمة ولقد تعرضت لانتقادات شديدة من مفكرى الادارة... (مشاركات: 0)
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
برنامج يتناول شرح اساسيات التغذية وعلاقتها بالمناعة والجهاز المناعي والاغذية والعناصر التي تؤثر على الاستجابة المناعية والنظام الغذائي المضاد للالتهاب وتأثير السمنة والنحافة على الجهاز المناعي ومقاومة الأمراض الفيروسية وأهم الامراض المناعية و التدخل الغذائي الصحيح والتحاليل المناعية والتغذية لمرضى الايدز ومرضى كورونا
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.