الموضوع: دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية المطبق بشركة مصرية
دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية المطبق بشركة مصرية
دليل سياسات وإجراءات
الموارد البشرية
تمهيد
1. الرؤية
وضع الشركة كأفضل الشركات الجاذبة لأكفأ العناصر البشرية على المستوى الداخلي والإقليمي والدولي.
2. المهمة:
من خلال قناعة الإدارة العليا للشركة بأن المورد البشري من أهم أصول الشركة، لذا أصبحت مهمة إدارة الموارد البشرية هى إستقطاب العناصر البشرية المتميزة والعمل المستمر على تنمية هذه العناصر عن طريق التدريب المستمر لخلق كوادر فنية وإدارية طبقاً للمستويات العالمية من خلال مناخ عمل ومزايا منافسة بما يتناسب مع استراتيجية الشركة.
3. الأهداف:
· إصدار سياسات وإجراءات ونظم رقابية متطورة وسلسلة و موحدة تنظم العلاقة بين العمال والشركة.
· خلق روح الولاء والإنتماء للعاملين في الشركة على كافة مستوياتهم الوظيفية وتحفيزهم للعمل كفريق، وتقديم كافة الخدمات التي تدعم رفع مستوى إنتماؤهم ودعم خطوط الإتصال بين كافة المستويات الوظيفية.
· إنشاء هياكل تنظيمية مرنة وسهلة التطبيق وقابلة للتطوير.
· وضع خطة القوى العاملة قريبة ومتوسطة وبعيدة المدى والتأكد من تحديد الحجم الأمثل من العمالة المؤهلة الذي يلبي إحتياجات الإدارات والمديريات والمصانع ويحقق أهداف الشركة .
· جذب والحفاظ وتشجيع الموارد البشرية ذات الكفاءة العالية على جميع المستويات، في ظل الأنظمة والقوانين المعمول بها في جمهورية مصر العربية والنظام الداخلي للشركة والقرارات الصادرة عن الإدارة العليا .
· تحديد المهام والمسؤوليات لكل الوظائف من خلال التوصيف الوظيفي والتصنيف والتقييم لكافة الفئات الوظيفية على مستوى الشركة.
· إنشاء هيكل أجور دائم وقابل للتطوير بمايحقق قدرة أكبر على المنافسة والإشراف على إعداد المرتبات والأجور والإستحقاقات الشهرية للعمال .
· تحفيز العاملين عن طريق وضع نظم متطورة وعادلة للترقيات والمكافآت ترتبط بالأداء الشخصى بما يكفل تحديد العناصر المميزة والمجتهدة والمبدعة من العمال.
· تأسيس نظام عملى وشامل لتقييم أداء جميع العاملين بما يؤدى إلى نتائج فعالة لتطوير أداء العاملين وتحسينه.
· الإستثمار في المورد البشري عن طريق التدريب وتنمية المهارات بشكل مستمر لرفع كفاءة وأداء العاملين وإطلاعهم على التكنولوجيا الحديثة المستخدمة في إتمام أعمالهم.
· ترجمة السياسات والإجراءات إلى نظام متكامل يربط ويراقب كل أنشطة الموارد البشرية.
يمكنكم تحميل الدليل كاملا من المرفقات
رد: دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية المطبق بشركة مصرية
احتاج للمزيد من هذه النماذج ....يرجى المساعدة ..و شكرا مسبقا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يعلن مركز فضاء قطر للتدريب و التطوير _ بقطر الدوحه عن بدء التسجيل فى:
دورة إعداد وتطوير أدلة سياسات وإجراءات الموارد البشرية
الهدف :
... (مشاركات: 0)
دليل سياسات وإجراءات
الموارد البشرية
تمهيد
1. الرؤية
وضع الشركة كأحد أفضل الشركات الجاذبة لأكفأ العناصر البشرية.
2. المهمة:
من خلال قناعة الادارة العليا للشركة بأن المورد البشرى من أهم... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7969.imgcache
الهدف (Objectives) :
... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
إذا كنت شغوفًا بمجال الديكور والتصميم الداخلي ولكن لم يحالفك الحظ في دراسته جامعيًا، فأنت هنا في المكان الصحيح، بإمكانك الآن دراسة دبلوم تصميم داخلي لغير المهندسين، وتعلم كافة المبادئ والأساسيات في مجال الديكور. وتمكنك هذه الدبلومة من اكتساب المهارات للازمة التي تؤهلك لدخول سوق العمل، الذي يتطلب حصولك على دبلوم تصميم داخلي معتمد، سواء كان العمل في مكاتب وشركات الديكور أو عبر العمل الحر.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر