تحتاج إلى مساحة واسعة من المهارات عندما تفكر فى أن تدير مشروعك الخاص لأنه سيتوجب عليك حينها تحمل مسؤوليات متنوعة قائمة على مهارات واجبة للعمل فى مجالات مثل :
· المبيعات و التسويق
· المحاسبة
· الموارد البشرية
· تكنولوجيا المعلومات
والأن ...ما مدى ثقتك فى نفسك و إيمانك بأنك تمتلك هذة المهارات و أنه يمكنك توظيفها جيداً ؟
عموماً إن كنت تريد يوماً أن تمتلك مشروعك الخاص فإنه يجدر بك التفكير و التخطيط للكيفية التى يمكنك بها إدارة مسؤولياتك المتنوعة و إن كنت تنوى أن يكون لك شريك فى العمل يجب أن تحرص على توفر هذة المهارات لديه هو الأخر كى تتمكنا من تفويض مسؤولياتكم إلى بعضكم البعض.
التسويق والمبيعات
التسويق و المبيعات هما أكثر من أنك تريد بيع منتجك أو الترويج له ، بل يجب عليك أيضاً أن تحدد شريحة عملائك وأن تعرف كيف تصل لهم عبر قنوات سليمة و كيف تجذبهم إلى الشراء منك دون غيرك والحديث بكلمة منتج هنا تشمل المنتجات السلعية أو الخدمات .
الموارد البشرية
يجب أن تمتلك مهارات إدارة الموظفين و رعايتهم و أساليب تحفيزهم و الإبقاء عليهم ، و لا ينبغى عليك بأى صورة من الصور أن تبدأ مشروعك وتبدأ فى تعيين موظفين دون الإلمام بهذة المهارات حتى لا تفشل فى هذة المرحلة المبكرة .
المحاسبة و الأمور المالية
الهدف الأساسى لأى مشروع هو إدرار المكاسب و الأرباح المالية عدا المشروعات الخيرية و لهذا فإن الإدارة الناجحة للمشروعات تقوم أولاً وأخيراً على إتقان الإدارة المالية .
مهارات التواصل و التفاوض
الأعمال كلها تتصل بشكل مباشر بالأشخاص بصرف النظر عن نوع المجال أو الخدمة التى تقدمها و بصفة يومية ستقابل أشخاصاً هم موظفين وعملاء و موردين وغيرهم و أن تحرص دائماً على تطوير مهاراتك فى التواصل و التفاوض أمر لا غنى عنه إن كنت تريد الإستمرار .
القانون
لن أطالبك بإمتهان المحاماة ولكن ينبغى عليك الإلمام بقوانين العمل و القوانين المنظمة لإنشاء الشركات و ينبغى عليك بالطبع أخذ الإستشارة القانونية قبل الإقدام على أى خطوة هامة.
الإدارة اللوجيستية
أعنى هنا قدرتك على إدارة المشتريات و التوريدات و الصيانة للمنتجات و العمليات المرتبطة بالإنتاج و البضائع و إدارة المخزون .
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
تتباين تعريفات الصناعات الصغيرة بين الدول المختلفة وفقا لدرجة التطور والنمو لكل منها فلكل دولة تعريف وتصنيف خاص بها.. وتعتمد هذه التعريفات المستخدمة للتمييز بين الصناعات الصغيرة وبين كل من الصناعات... (مشاركات: 64)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
AHAD
بإعتماد: المعهد الأوروبي لمدراء الأعمال EIBM
Europe Institute of Business Managers
لحضورالدبلوم المهني
( إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة )
مقر... (مشاركات: 0)
الدبلوم المهني(إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة )
في الفترة من 27 / 3 – 7 / 4 2011
القاهرة – جمهورية مصر العربية
تدعوكم
الدار العربية للتنمية الإداريةباعتمادالمعهد الأوروبي... (مشاركات: 0)
:):):)هذا الكتاب يهم كل مستثمر صغير وأعد من شباب مصر والعالم العربي، راغب وقادر على العمل الحر، كما يهم كل قياداتها المخلصة في جميع مواقعها المختلفة الحكومية وغير الحكومية. - يقدم لك هذا الكتاب في... (مشاركات: 12)
إدارة المتأتي مرحلة إدارة المشروع بعد وضع الخطة وتعتبر الإدارة الخطوة الأهم بعد وضع الخطة، لما
يجب أن تتمتع به الإدارة من العلمية والحزم في إدارة دفة شؤون المشروع وذلك في العديد من
النقاط:... (مشاركات: 0)
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.