الموضوع: كيفية وضع استراتيجية لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية البشرية!
كيفية وضع استراتيجية لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية البشرية!
ويتوقف تنفيذ النظام على الحلول البرمجة المراد تقديمها ولكن هناك بعض النقاط العامة التى يجب أخذها فى الاعتبار مثل:
1- تحديد ما إذا كان سيقوم بتطوير النظام القائم أم الإضافة إليه أم البدء فى تنفيذ نظام جديد.
2- استخدام تطبيق متكامل أم اختيار أفضل التطبيقات على الإطلاق: من خلال نظم تخطيط موارد المشروعات.
3- كيفية اختيار المورد:
أ- تحديد الاحتياجات المطلوبة بوضوح.
ب- اختيار المورد المناسب لميزانية الشركة أم المؤسسة. جـ- اختيار التطبيق.
- شراء النظام من المورد المفضل.
- طلب قائمة بأسماء العملاء الذين يستخدمون هذا النظام.
- تحديد الخدمات التى سيقدمها المورد.
- تحديد خدمات ما بعد البيع التى سيقدمها المورد.
4- تحديد ما إذا كان سيتم شراء النظام أم تأجيره.
5- الإجراءات التى يمكن اتباعها لتأمين النظام.
أ- كلمات المرور. ب- التوقيعات الرقمية.
جـ- نظام التأمين: حماية الشركات والمؤسسات من الدخلاء.
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية:
1- تحديد دور الموارد البشرية وأسلوب إدارتها.
2- تحديد المجالات التى يمكن أن تحقق فيها الموارد البشرية فائدة أكبر للشركة.
3- تنفيذ العقبات... (مشاركات: 0)
وضع استراتيجية لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية البشرية
** يحتوى هذا الفصل على ما يلى /:
ويتوقف تنفيذ النظام على الحلول البرمجة المراد تقديمها ولكن هناك بعض النقاط العامة التى يجب أخذها فى... (مشاركات: 0)
تحديد نوع نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
** ويحتوى هذا الفصل على مايلى /:
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية:
1- تحديد دور الموارد البشرية وأسلوب إدارتها.
2- ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة