إن الوصول إلى تعريف واحد متفق عليه لمعنى الإدارة الإستراتيجية يعتبر أمراُ صعب المنال كما هو الحال تقريبـا فيسائر العلوم الاجتماعية بصفة عامة والإدارية بصفه خاصة.
فعلى سبيل المثال يعرفها( David ) بأنها صياغة وتطبيق وتقويم القرارات والأعمال التي من شانها أن تمكن المنظمةمن وضع أهدافها موضع التنفيذ.
ويرى الدوري أن الإدارة الإستراتيجية هي العملية التي تتضمن الخطوات التالية :
١- صياغة رسالة وتحديد أهدافها .
٢- التحليل الاستراتيجي
٣- صياغة الإستراتيجية
٤- الاختيار الاستراتيجي
٥- تنفيذ الإستراتيجية
٦- تقويم الإستراتيجية

مما سبق هناك تعاريف عديدة لإدارة الإستراتيجية إلا أنها تصب جميعا في التعريف التالي :
الإدارة الإستراتيجية : هي العملية التي تتضمن تصميم وتنفيذ وتقويم الاستراتيجيات التي من شانها تمكين المنظمـة.
من تحقيق أهدافهاويرى العديد من الكتاب أن الإستراتيجية هي ثمرة عملية تخطيط رسمية تلعب فيها الإدارة العليا أهم الأدوار .إلا إن ( Mint berg ) قام بتقديم وجهة نظر ترتبط بالجوهر الحقيقي للإستراتيجة إذ يرى انه لا يتحتم أن يكونكل استراتيجيات المنظمة نتيجة للممارسات تخطيط استراتيجي رسمي إذ عادة ما تنبعث الاستراتيجيات من أعماقالمنظمة دون سابق تخطيط .
وإذا فإن الاستراتيجيات المحققة للشركة هي نتاج إما لاستراتيجيات مخططة ( مقصودة ) أو اسـتراتيجيات غـيرمخططة ( طارئة )والتي هي استجابة غير مخططة للظروف غير المتوقعة وفى الحياة العملية نجد أن