الموضوع: ما هي مرحلة التنفيذ الإستراتيجي ؟
ما هي مرحلة التنفيذ الإستراتيجي ؟
تعرف مرحلة تنفيذ الإستراتيجية
بأنها مجموعة الأنشطة والفعاليات التي تمـارس لوضـع الاسـتراتيجياتموضع التطبيق من خلال البرامج التنفيذية والموازنات المالية والإجراءات ، ويعتمد التنفيذ الناجح للاسـتراتيجيات: ٢٠ التي اختارها المنظمة على توفر مجموعة من المستلزمات ويتمثل أهمها بالأتي
١-وجود توافق بين الإستراتيجية والهيكل التنظيمي.
٢-أن تكون الثقافة تنظيمية مناسبة للإستراتيجية.
٣-أن تكون السياسات جيدة وداعمة للإستراتيجية.
٤-توافر المهارات اللازمة لدى المديرين من اجل تنفيذ الإستراتيجية بفاعلية.
٥-توفر نظم إدارية مساندة لتطبيق الإستراتيجية.
رد: ما هي مرحلة التنفيذ الإستراتيجي ؟
نشكركم على المجهود والمعلومات القيمة
تعكف وزارة العمل السعودية وهيئة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر على عقد اجتماعات مع تجار محال التأنيث لبحث مستجدات وآليات العمل استعدادا للمرحلة الثانية لتأنيث محال العبايات وفساتين السهرة... (مشاركات: 1)
هناك ثلاثة خطوات رئيسية لتنفيذ الإستراتيجية وهي :
1- تفصيل الإستراتيجية :- ولكي تتحول الإستراتيجية إلى خطة تفصيلية حيث تتحول الطموحات طويلة الأمد إلى أهداف سنوية ، ولابد من اتصال الـهداف التشغيلية... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
رد مع اقتباس
