الأهداف، الخطط، الأداء، معايير الأداء، أحوال العمل، نقاط المتابعة، تقويم الإنجازات.
تستمد التغييرات في المؤسسة من الأهداف، فعندما يطلب مدير ما أي بيانات أو صلاحيات، يتم دراسة علاقة ذلك بما يخدم تحقيق أهدافه.
تركز الإدارة بالأهداف على ضرورة الاقتناع الشخصي بالعمل، وعلى التحفيز. وتهتم الأهداف المتفائلة بالكفاءة والأهداف الشخصية.
تركز على نظرية ماك غريغور التي تقول “أن العامل الإنسان يحب العمل وتحمل المسؤولية لذا يجب تحفيزه ودفعه وتنمية هذا الشعور لديه”.
يقتصر دور الرئيس على التوجيه والتشجيع وتقويم الانحرافات.