النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: إدارة الموارد البشرية مدخل لتحقيق الميزة التنافسية

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3,664

    إدارة الموارد البشرية مدخل لتحقيق الميزة التنافسية

    إدارة الموارد البشرية
    مدخل لتحقيق الميزة التنافسية

    الفصل الأول : دور الموارد البشرية في تحقيق الميزة
    التنافسية
    الفصل الثاني : تحسين إنتاجية الموارد البشرية لدعم
    الميزة التنافسية
    الفصل الثالث : الإطار العام لإدارة الموارد البشرية

    الفصل الأول
    إدارة الموارد البشرية
    وتحقيق الميزة التنافسية
    مقدمــة
    سوف يتناول هذا الفصل القضايا التالية:
    · مفهوم الميزة التنافسية .
    · تطوير إستراتيجية المنظمة وإدارة الموارد البشرية .
    · إدارة الموارد البشرية وتحقيق الميزة التنافسية .
    · المقومات المطلوبة لتحقيق التنافسية لإدارة الموارد البشرية .

    1- مفهوم الميزة التنافسية :
    وتحقيق الميزة التنافسية من خلال الاستغلال الأفضل للإمكانيات والموارد الفنية والمادية والمالية والتنظيمية بالإضافة إلى القدرات والكفاءات والمعرفة وغيرها من الإمكانيات التي تتمتع بها المنظمة والتي تمكنها من تصميم وتطبيق استراتيجياتها التنافسية . ويرتبط تحقيق الميزة التنافسية ببعدين أساسيين هما القيمة المدركة لدى العميل , وقدرة المنظمة على تحقيق التميز .
    يشير مفهوم الميزة إلى قدرة المنظمة على صياغة وتطبيق الإستراتيجيات التي تجعلها متميزة في أدائها مقارنة بالمنظمات الأخرى التي تعمل في نفس النشاط.
    وتحقق ذلك من خلال الاستغلال الأمثل :
    1. للمواد البشرية
    2. الموارد المالية
    3. التنظيم الجديد
    البعد الأول : القيمة المدركة لدى العميل :
    ( إدراك المنظمة لأهمية المنتج وطرق وأساليب أنتاجه وكذلك إدراك العملاء لحصولهم على منتج جيد وخدمة جيدة )
    البعد الثاني : بالتميز :
    ( عرض أو إنتاج أو تقديم خدمه لا يستطيع الآخرون في نفس المجال تقديمها بنفس المستوى وهذا يتوقف على مستوى مهارة العاملين )

    2- تطوير إستراتيجية المنظمة وإدارة المواد البشرية :
    يتطلب تنمية وتطوير إستراتيجية المنظمة إحداث نوعا من التوافيق والانسجام بين المنظمة والبيئة تحيط بها سواء الداخلية أو الخارجية والإمكانيات المادية والفنية والتقنية المتوفرة لها والتي يمكن أن تعيينها على تطبيق وتنفيذ إستراتيجيات بشكل فعال .
    * وإجمالاً تتوقف قوة أي منظمة على المنافسة في نجاحها في جذب واستقطاب الكفاءات البشرية المناسبة التي تعينها بكل جدارة على تحقيق وتطبيق إستراتيجياتها .
    إن قدرة أي منظمة على تدعيم قدراتها التنافسية يعتمد على نجاحها في جذب الأفراد الذين يتوفر لديهم المهارات الضرورية والمحافظة عليهم للوصول بتلك المنظمة إلى التنافسية .

    لمتابعة القراءة أرجو تنزيل الملف المرفق

    الملفات المرفقة

موضوعات ذات علاقة
تنمية الموارد البشرية مدخل إستراتيجي لتحقيق الميزة التنافسية
السلام عليكم هدية مني لكل أعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية، ملخص رسالتي للماجستير و التي نوقشت يوم 28 جانفي 2008 وحصلت على أحسن تقدير في كل الدفعة. (مشاركات: 19)

تنمية الموارد البشرية مدخل إستراتيجي لتحقيق الميزة التنافسية
ولقد أصبح واضحا بكل المعايير أن أي منظمة وهي بسبيل تحقيق الأهداف التي أنشأت من أجلها لابد أن توفر مجموعة من الموارد تساعدها على تحقيق هذه الأهداف، وهذه الموارد... (مشاركات: 19)

إدارة الموارد البشرية وتحقيق الميزة التنافسية
يا لها من منافسة شديدة، منافسة حامية الوطيس بين منظمات الأعمال والشركات العالمية الكبرى، والشركات متعددة الجنسيات، والشركات عابرة المحيطات، بل وبين الدول... (مشاركات: 0)

تنمية الموارد البشرية لتحقيق الميزة التنافسية
ان الموارد البشرية تلعب الدور الرئيسى في صنع الاهداف الإستراتيجية ورصد وتحليل البيئة الخارجية والاشراف على العمليات الداخلية وقياس الكفاءة ، اضافة الى انها هي... (مشاركات: 4)

الميزة التنافسية من خلال إدارة الموارد البشرية ( ملف مرفق )
لماذا من الضروري مراجعة الدور الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في المنظمة؟ ستجد الاجابة في الملف المرفق عن الميزة التنافسية من خلال إدارة الموارد البشرية. (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات