الموضوع: العوامل المؤثرة على تخطيط الموارد البشرية
العوامل المؤثرة على تخطيط الموارد البشرية
1. التكامل مع خطط المنظمة : خطط الموارد البشرية لابد أن تنبثق من الخطط على مستوى المنظمة وهذا يتوجب تنمية قنوات إتصال فعالة بين مخططى المنظمة ومخططى الموارد البشرية.
2. رعاية الإدارة العليا : لكى تتم المحافظة على بقاء واستمرار عملية التخطيط القوى العاملة فى الآجل الطويل لابد للحصول على تعيم من الإدارة العليا يتضمن الحصول على الموارد الضرورية ، وعلى الرؤيا الواضحة والتعاون الضرورى لنجاح برنامج تخطيط الموارد البشرية .
3. هنالك مجموعتان من العوامل: عوامل داخلية وهي مجموعة من العوامل المؤسسة المتصلة بالبيئة الداخلية للمنظمة المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية المطلوبة.
4. أهداف المنظمة: الوضع المالي – التغيرات الفنية – حجم العمل.
5. المؤثرات الخارجية: وهي متغيرات تحدث في بيئة المنظمة الخارجية: (عوامل إقتصادية، عوامل إجتماعية، سياسة العمالة في الدولة، عومل تقنية، أوضاع سوق العمل.
حجم الجهود الأولية : تؤدى الجهود المكثفة والإسراع الزائد فى تصميم برامج تخطيط الموارد البشرية إلى زيادة إحتمالات الفشل للبرامج وعليه فإن برنامج تخطيط الموارد البشرية الناجح يبدأ بطيئاً ثم يزداد كلما أثبت البرنامج نجاحه وتتمثل
نقاط البداية الناجحة فى تنمية مخزون مهارات دقيق وصحيح وخريطة إحلال .
7. التنسيق بين الإدارات الأخرى ووظائف الموارد البشرية : من الضرورى وجود تنسيق بين إدارة ووظائف الموراد البشرية والإدارات الأخرى لتحقيق أهداف المنظمة .
8. إشراك المديرين التنفيذين : لا يعتبر تخطيط الموارد البشرية وظيفة إدارة الموارد البشرية فقط فالتخطيط الناجح للموارد البشرية يتطلب تنسيق الجهود من جانب المديرين التشغليين وإدارة الموارد البشرية .
9. إختيار الأسلوب الفنى المناسب .
10. الرقابه علي خطة الموارد البشريه :-
يتم الرقابه علي تخطيط الموارد البشريه بالتركيز علي مايلي:
1- الطلب علي الموارد البشريه فيما يتعلق بالاتي :-
أ#- ان تقدير الاحتياجات قد تم لفترة زمنيه مناسبه.
ب#- ان تقدير الاحتياجات قد تم وفقا للوظائف الرئيسيه للمنشاءه (الانتاج ،التسويق ،التمويل ، الافراد).
ت#- مراعات تغيير طرق واساليب ونظم العمل عند تخطيط الموارد البشريه
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية و مؤهلات مدير الموارد البشرية :
أن إدارة الموارد البشرية تعد من أهم الإدارات التنظيمية في وقتنا الحالي... (مشاركات: 0)
المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل المؤسسية المتصلة بالبيئة الداخلية للمنظمة المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية المطلوبة مستقبلا ومن أهم تلك العوامل.
أولا : العوامل الداخلية
... (مشاركات: 5)
هناك مجموعتان من العوامل التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية وهما المؤثرات الداخلية والمؤثرات الخارجية.
المؤثرات الداخلية:
المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل... (مشاركات: 1)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
العوامل المؤثرة على تسيير الموارد البشرية
إن العوامل التي كان لها تأثير على تسيير الموارد البشرية عديدة , ولكننا سنركز على أربعة عوامل أساسية هي كالتالي :
1.العوامل الاقتصادية
إن حالة... (مشاركات: 12)
تهتم هذه الجلسات بتأهيل الاباء والامهات والمربين تأهيلا علمياً على التربية الصحيحة للابناء. وذلك من خلال تقديم وعرض الطرق والمفاهيم العلمية والمواقف التربوية.
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات