الموضوع: الرقابه علي تخطيط تنمية الموارد البشريه
الرقابه علي تخطيط تنمية الموارد البشريه
الرقابه علي خطة الموارد البشريه تتم من خلال التركيز علي :-
1- الطلب علي الموارد البشريه فيما يتعلق :
أ-بان تقدير الاحتياجات قد تم في فتره زمنيه مناسبه
ب-ان التقدير قد تم وفقا للوظائف الرئيسيه للمنشأه
ج-مراعاة تغيير طرق واساليب ونظم العمل عند التخطيط بناءا علي الاسلوب الاحصائي واسلوب دراسة العمل والاسلوب الشخصي
2 – عرض الموارد البشريه :-
للانتقال الي مرحلة عرض الموارد البشريه لابد من الاتي :
ا- التاكد من وجود بيانات واضحه عن حجم الفاقد لامكانية تحديد معدل دوران العمل بها واستقرار العاملين فيها والتعرف علي اسباب هذا الفاقد والحصول علي نتائج .
ب-التاكد من وجود الخبرات والمؤهلات والجنس
ج-اثر التغير في ساعات العمل والغياب علي عملية التخطيط
د-مدي اهتمام الادارة بتوفر الاحتياجات داخليا بالتاهيل والتدريب
ه-مدي اهتمام الادارة بدراسة وتحليل السوق المحلي للموارد البشريه
3 – وضع خطه للموارد البشريه
أ- علي اساس تحليل الاحتياجات الفعليه من الموارد البشريه ومدي الكفاية الانتاجيه المطلوب تحقيقها والوصول اليها والتكاليف المترتبه من ذلك
ب-المدي الذي وضعت بناء عليه الموارد البشريه من حيث الاهداف الرئيسيه والميزانيه الخاصه بها .
هناك اربعة مراحل او خطوات ﻻبد من المرور بها وانجازها بشكل جيد من اجل تحقيق التخطيط الجيد للموارد البشريه على مستوى المنظمة.
وقبل بيان هذه المراحل وشرحها ﻻبد ان نشير هنا الى ثلاث اعتبارات اساسية هي:... (مشاركات: 2)
هو عمليه التاكد من توافر الاعداد من النوع المناسب من الافراد فى المكان المناسب , وفى الوقت الذى يكون هناك حاجه اليه, اى تحليل منظم للموارد البشريه المتاحه والتنبؤ بالاحتياجات المستقبليه والتاكد من... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
قبل ما تشوفها او تحملها , لازم تدفع الاول ؟؟؟ اومال هاتاخدها ببلاش ؟؟؟ هى 10 ثوانى تدعيلى فيهم , اى دعوه انا راضى بس بالله عليك تكون من قلبك . (مشاركات: 85)
خير الكلام
قال رسول الله صلي الله عليه اعقلها وتوكل
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية
E مفهوم تخطيط الموارد البشرية. (مشاركات: 1)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر