الموضوع: الآلية المتبعة في عملية التحليل الوظيف
الآلية المتبعة في عملية التحليل الوظيف
يتمثل دور إدارة الموارد البشرية بالتعاون مع الرؤساء المباشرين ومدراء اإلدارات المعنية في جمع المعلومات
عن الوظيفة من خالل اآللية التالية :
1. تقوم اإلدارات المذكورة أعاله باستكمال االستبيان الخاص بتحليل الوظيفة، و ذلك باالسترشاد بنموذج استبيان التحليل الوظيفي المرفق في هذا الدليل.
2. تتولى إدارة الموارد البشرية إجراء المقابالت مع رؤساء الوحدات التنظيمية المعنية الستكمال البيانات المطلوبة.
3. تقوم اإلدارات المعنية بدراسة مكونات وعناصر الوظيفة الرئيسة، من خالل التركيز على تحليل ووصف األجزاء الرئيسة للوظيفة والتحقق من صحة المعلومات ومطابقتها مع غيرها من البيانات التي تم الحصول عليها من بين الوظائف المتشابهة.
4. يتم إعداد التقارير الخاصة بدراسة مكونات و عناصر الوظيفة من قبل الرئيس المباشر و عرضها على إدارة الموارد البشرية للمراجعة.
5. تقوم إدارة الموارد البشرية بتحليل المعلومات و تدوين نتائج التحليل وفق اآللية المذكورة أعاله ومن ثم عرضها على الرئيس المباشر للموظف أو مدير اإلدارة للمراجعة وإجراء أي تعديلات إن لزم.
6. تتولى إدارة الموارد البشرية إعداد بطاقات الوصف الوظيفي الالزمة.
رد: الآلية المتبعة في عملية التحليل الوظيف
كل الشكر والتقدير لهذه المعلومات المفيدة الرائعه
رد: الآلية المتبعة في عملية التحليل الوظيف
رد: الآلية المتبعة في عملية التحليل الوظيف
جزاك الله خيرا ، كل الشكر والتقدير لك
رد: الآلية المتبعة في عملية التحليل الوظيف
شكرا جزيلا..............................ز بوركتي
رد: الآلية المتبعة في عملية التحليل الوظيف
السلام عليكم ممكن لو سمحتوا تفيدونا كيف افتح الملف؟ ما عرف افتحه !
أتمتة , آلية Automation
هو استعمال الحاسبات ومكائن والأجهزة الآلية وذلك لتقليل حجم العمل الذي يقوم به الناس وبسرعة أكبر . (مشاركات: 0)
يرجى المساعدة
وردت في عدة دراسات أكاديمية حول عملية التحليل الهرمي انه عند حساب الوزن النسبي نجمع قيم عمود المصفوفة ونقسم كل قيمة منها على هذا المجموع ونكرر العملية على باقي اعمدة مصفوفة المقارنة ... (مشاركات: 0)
اسم الكتاب
صناعة القرار للقادة: عملية التحليل الهرمي لقرارات في عالم معقد
ترجمة : د. أسماء بنت محمد باهرمز و أ. سهام بنت على همشري
يتناول المؤلف (صاحب نظرية أسلوب التحليل الهرمي) في هذا... (مشاركات: 2)
الوصول للرضا الوظيفي
Achieving Job Satisfaction
الكاتب: كاي كيبلر
ما هو الرضاء الوظيفي؟
الرضى الوظيفي هو ذلك الشعور بالاكتمال و الانجاز النابع من العمل. هذا الشعور ليس له علاقة بالنقود أو... (مشاركات: 1)
العاملون في النظم الآلية
ويلاحظ أن حوالى ربع (56 أو 26%) من العاملين هم من المؤهلين مكتبياً ممن يحملون إما درجة البكالوريوس (13 أو 23.2%) أو الدبلوم العالي (33 أو 58.9%)، أو الماجستير (10 أو... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح أساسيات التدفق النقدي ورأس المال العامل في عقود المقاولين في القطاع النفطي وأهميتها وطرق تحسين كفاءة الدورة النقدية وتحليل سلوك التكلفة وحجم التكلفة والربح (CVP) وتحسين العائد على الاستثمار وتحليل قائمة التدفقات النقدية في عقود المقاولين و اتخاذ قرارات الاستثمار الرأسمالي باستخدام طريقة التدفق النقدي و محركات التدفق النقدي والسيولة والملاءة في عقود المقاولين بالقطاع النفطي.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يتناول الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والمهارات القيادية، الإدارة المالية للمؤسسات الرياضية ، والتسويق الرياضي والاستثمار الرياضي. تعتبر نقطة انطلاق قوية نحو فهم شامل للإدارة الرياضية الحديثة، مع تركيز عملي على أدوات التنفيذ والتخطيط الاستراتيجي
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات