الموضوع: تصنيفات التدريب بالمشاريع
تصنيفات التدريب بالمشاريع
يعتبر مجموعة من خبراء الإدارة والتدريب أن التدريب بالمشاريع هو الحل المنشود والمقترح لكثير من الصعوبات التدريبية والإدارية في أغلب المنظمات. وهنالك مجموعة من التصنيفات لأنواع التدريب بالمشاريع لعل من أهمها ما يلي:
•التصنيف وفقًا لمدى الالتزام بالعمل الجماعي إلى مشروعات فردية وأخرى جماعية، ومن أمثلة ذلك مشروعات التخرج لطلاب بعض الكليات والمؤسسات التعليمية التي يتم تنفيذها بصورة فردية أو جماعية.
•التصنيف وفقًا لمدى الأخذ بالعالمية إلى مشروعات محلية وأخرى عالمية، والتي من أمثلتها المشروعات التدريبية التي يتم تنفيذها داخل حدود الدولة أو خارجها لمجموعة أو أكثر من المتدربين وبحسب المشروع الذي يتم التدريب عليه كالمشروعات التدريبية العسكرية على سبيل المثال والتي تتم في بعض الأحيان بإمكانات محلية أو بالتنسيق المشترك مع قوات مسلحة لدول أخرى.
•التصنيف وفقًا لحجم الاستثمارات بالمشروع إلى مشروعات كبيرة ومتوسطة وصغيرة، وهي تصنيفات تقديرية تختلف وفقًا لمجموعة من المعايير التي من بينها: الدولة، المؤسسة، النشاط، الفترة اللازمة، أهمية موضوع التدريب والعائد المتوقع.
•التصنيف وفقًا للجهات الراعية للتنفيذ إلى مشروعات ذاتية وأخرى مشتركة، والتي من أمثلتها المشروعات التي يتم تنفيذها برعاية جهة تدريبية واحدة أو بالتنسيق مع واحدة أو أكثر من الجهات الأخرى.
• التصنيف وفقًا لمدى الخروج عن حدود المؤسسة التدريبية إلى مشروعات داخلية وأخرى ميدانية، ومن أمثلة ذلك التدريب بالمشاريع التي يتم تنفيذها بالفعل داخل المؤسسة التدريبية، في حين يتم تنفيذ مجموعة أخرى ميدانيًا خارج نطاق المؤسسة.
1/2 تعاريف :
1 - الوزارة (صاحب العمل ) :
تعني أي وزارة أو مؤسسة تابعة للدولة
2 – المقاول :
الشخص أو الأشـخاص الطبيعيين أو المعنويين أو المؤسسة أو الشركـة أو اتحاد الشركات الذين قبل صاحب العمل... (مشاركات: 0)
صنف الكثير من كتاب الإدارة التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي إلى العديد من التصنيفات منها ما يلي: (ماهر ،2007 )
1. حسب مدى التغطية:
· تطوير كلي (التطوير التنظيمي): يشمل نظاما بكامله (منظمة، أو... (مشاركات: 0)
يقول أحد الحكماء: «ميدان القول غير ميدان العمل»، وهذه المقولة بالفعل هي ما تميز أساليب التدريب عن غيرها من الأساليب، كما أنها تميز أساليب التدريب ذاتها بعضها عن بعض. وكما اتفقنا بالحلقات السابقة من... (مشاركات: 0)
1- مقدمة عامة:
في هذه الأيام عادة ما تكون العديد من عمليات الشركات عرضة لاستخدام مقاولين خارجيين. مثل هذا النظام قد يكون له تأثير مثير على بيئة العمل. لم يعد الآن المقاولين يقومون بالعمل داخل منطقة... (مشاركات: 3)
تصنيفات معايير الإيزو:
تصنف شهادات الجودة بصفة عامة والتي يمكن أن تتحصل عليها المنظمات إلى ثلاث أنواع:
1. شهادات عن جودة النظام، مثال: ISO 9000: 2000؛
2. شهادات عن جودة... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود شركات النفط والغاز يتناول الأنواع الرئيسية لعقود النفط والغاز وادارة سلسلة التوريد الخاصة بهذا القطاع والقضايا التعاقدية الرئيسية وإدارتها وإدارة أداء الموردين والمتعاقدين وإدارة المنازعات في صناعة البترول.
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
برنامج تدريبي يؤهل المشرفين للالمام بمفهوم ومراحل الإشراف الإداري وأهميته في الشركات واكتساب وتطبيق مهارات القيادة والتواصل الفعال وإدارة وقت العمل وتحفيز الفريق وحل المشكلات واتخاذ القرارات بما يعزز من قدراتهم الاشرافية والادارية ويساعدهم في تحقيق النتائج المرجوة.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.