الموضوع: ما هي مراحل تحليل الوظيفة؟
ما هي مراحل تحليل الوظيفة؟
مراحل تحليل الوظيفة
1- مرحلة الاعداد والاستشارة :-
وذلك للأسباب التالية :-
*- الالمام بالهيكل التنظيمي والمناخ السائد داخل المنظمة.
*- التعرف على حقيقه اهداف الإدارة من وراء تحليل الوظيفة.
*- عرض ومناقشه الطرق المختلفة لجمع المعلومات اللازمة.
*- الاستعداد لمقابله الافراد الذين سوف يتم تحليل وظائفهم.
2- مرحله التجميع الفعلي للبيانات :-
هناك عده طرق لجمع البيانات
*- الملاحظة الشخصية المباشرة :-
من خلال ملاحظه اداء العمل وتدوين الملاحظات المختلفة في الاستمارة المعدة لذلك , لتحديد النقاط التي تريد ايضاحا من جانب شاغلي الوظيفة او رؤسائهم اثناء عمليات المقابلات الشخصية , لكن لهذه الطريقة بها بعض العيوب مثل :-
**- تستغرق فتره زمنيه طويله.
**- شعور الفرد شاغل الوظيفة بانه تحت المراقبة.
**- تقل فاعليه الملاحظة الشخصية كلما كانت الوظائف المطلوب ملاحظتها ذات طبيعة اداريه وليست يدويه.
*- المقابلات :-
من خلال مقابله شاغل الوظيفة المراد تحليلها ورئيسه المباشر لإعطاء تصورهما عما تشتمل عليه الوظيفة ولنجاح المقابلة الشخصية لابد من وجود عده اعتبارات منها :-
**- إعداد الافراد الذين سوف يقومون بإتمام المقابلات من خلال توافر الخبرة والمهارة في اسلوب المقابلة.
**- ان تكون المقابلة واضحه الهدف , ان تكون الأسئلة بشكل مسلسل ومنطقي وبطريقه تجذب انتباه الشخص الذى يقابله.
**- ان يكون لدى الفرد القائم بالمقابلة القدرة والخبرة على اكتشاف جوانب التحيز الشخصية في حديث الشخص المقابل.
*- المذكرات او اليوميات :-
وذلك بإعداد مذكره يوميه صغيره تحتوى على عديد من البنود والعناوين الخاصة بتحليل الوظائف وتوصيفها , ويطلب من شاغلي الوظيفة بتسجيل الاعمال التي يقومون بها تحت العناوين المعدة لذلك , ومن اهم مميزات تلك الطريقة :-
**- اعطاء صوره دقيقه وواضحة عن الوظيفة.
**- توفير الوقت على القائم بعمليه البحث حيث ان التسجيل والملاحظة سوف تكون عن طريق شاغلي الوظيفة.
**- يمكن ان تستخدم كأساس جيد وسليم لإتمام المقابلات الشخصية.
*- الاستقصاء ( الاستبيان ) :-
حيث يعد الباحث مجموعه من الأسئلة المطلوب الإجابة عليها ويوجهها بدون تحيز الى جميع الاطراف التي يريد سؤالها , ويجب ان يستخدم الأسئلة المفتوحة لضمان استرسال المستقصي منه في سرد الحقائق والبيانات عن الوظيفة.
3- اعداد النماذج النهائية :-
يتم بعد ذلك اعداد النموذج المبدئي ومناقشته مع الرئيس المباشر وشاغل الوظيفة للتأكد من مطابقته للواقع العملي , والتأكد من صحه البيانات التي تم التوصل اليها , ثم بعد الانتهاء من المناقشة يتم اعداد النموذج بشكل نهائي والحصول على موافقه الإدارة العليا واعتماد التحليل الذى تم اعداده للوظيفة.
هل أنت جاهز للبحث عن العمل بنجاح و فاعلية؟ هل تتحلى بالمعرفة و المهارة و الخبرة و التصرف الذي يتطلبه ذلك؟ إجب عن الأسئلة التالية لتعرف ذلك.
1. أنت مدرك لمهاراتك و إهتماماتك و قدراتك.
2. أنت... (مشاركات: 0)
عن تحليل الوظيفة
كيف يمكن لمختص الموارد البشرية وضع تحليل وظيفة دقيق؟
تحليل الوظيفة من الامور الهامة ، فمدير الموارد البشرية يجب و أن يحصل على الوصف الوظيفى الدقيق حتى يتمكن من تحديد... (مشاركات: 0)
هناك عدد من الخطوات لتحليل الوظيفة هي:
• يتم تحديد البيانات التي يجب جمعها، وذلك عن طريق مقابلة الموظف وسؤاله عن واجباته الوظيفية التي يمكن استخدامها في إعداد وصف مكتوب للوظيفة. ومقابلة... (مشاركات: 0)
–1 مرحلة الاعداد والاستشاره :-
وذلك للاسباب التاليه
- الالمام بالهيكل التنظيمى والمناخ السائد داخل المنظمه
- التعرف على حقيقه اهداف الاداره من وراء تحليل... (مشاركات: 0)
تكمن اهميه تحليل الوظيفة فى التالي:
o اختيار افراد جدد :- من المهم ان تتوافر لدى المنظمه المعلومات عن الوظائف الشاغره والمراد تعيين قوى عامله بها , وكذلك الاشتراطات والمتطلبات الاساسيه الواجب... (مشاركات: 0)
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح