الموضوع: العائد والتكلفة من إدارة الموارد البشرية
العائد والتكلفة من إدارة الموارد البشرية
العائد والتكلفة من إدارة الموارد البشرية :
ينظر البعض إلى إدارة الموارد البشرية على أنها مركز تكلفة وليست مركز ربحية . وفى حالة عدم قدرة مدير الموارد البشرية على تبرير جدوى برامجه فإنه يفقد بذلك اهتمام الإدارة العليا وباقى المديرين ببرامج وأنشطة إدارة الموارد البشرية . وعلى مدير الموارد البشرية أن يقدم من وقت لآخر للإدارة العليا وباقى المديرين معلومات تفيد جدوى وعائد البرامج التى يديرها ، ومن بين هذه المعلومات ما يلى :
1- معلومات عن مدى مساهمته فى تحقيق الأهداف الكلية والاستراتيجية للمنظمة .
2- معلومات عن مدى مساهمة برامجه وأنشطته فى تحقيق الربحية للمنظمـة .
3- معلومات عن مدى قدرته على تقديم واقعية وكمية بخصوص تكاليف الأنشطة ونتائج وجدوى هذه الأنشطة .
4- معلومات عن مدى استخدامه لسياسات محددة وهامة بخصوص العاملين والمنظمة .
5- معلومات عن مدى معالجته لمشاكل محددة وهامة بخصوص العاملين والمنظمة .
ويمكن وضع هذه المعلومات السابقة فى شكل تقارير المراجعة الإدارية وفى شكل تقارير لأرقام ونسب النشاط كالتالــى :
تقارير المراجعة الإدارية ، وتضم المعلومات التالية :
- التطور فى التنظيم الإدارى للموارد البشرية ( الخطط والهيكل والعلاقات ) .
- التطور فى عدد العاملين ومؤهلاتهم وتدريبهم .
- مدى توافر المعلومات عن الموارد البشرية وكيفية تدبيرها .
- التطور فى أنظمة إدارة الموارد البشرية .
- التطور فى أنشطة إدارة الموارد البشرية ( التخطيط والاختيار والتدريب وتقييم الأداء والأجور .. الخ ) .
2- تقارير أرقام ونسب النشاط :
يمكن عرض التطور فى أرقام ونسب أنشطة إدارة الموارد البشرية فى شكل ميزانية لإدارة الموارد البشرية توضح مدى التطور فى مجالات إدارة هذه الموارد وعرض بعض النسب الخاصة بأنشطتها خلال فترات زمنية محددة . ولا تتحقق الفائدة من استعراض هذه الأرقام والنسب للموارد البشرية إلا من خلال مقارنتها بنفس الأرقام والنسب وذلك من سنة لأخرى .
إن قياس تكلفة أنشطة الموارد البشرية أسهل بكثير من قياس العائد من هذه الأنشطة ، حيث بنود التكلفة يمكن تحديدها بوضوح فى شكل أجور وأنظمة وبرامج ووقت . أما عائد هذه الأنشطة فهو ضمنى وموزع على العائد المباشر فهو فى شكل معنوى يظهر فى حسن أداء الوظائف المتخصصة من اختيار وتقيم أداء وتدريب وتخطط المسار الوظيفى للعاملين وغير ذلك .
رد: العائد والتكلفة من إدارة الموارد البشرية
يضن الكثير من المديرين في الإدارة العليا أن الإدارة المسؤولة عن الموارد البشرية تنفق على أنشطتها و برامجها دون أن يؤدي دلك إلى عائد ملموس ، و بالتالي فهي مركز تكلفة و ليست مركز ربحية . و لذلك فان... (مشاركات: 7)
العائد والتكلفة من وظيفة الاستقطاب والاختيار
تحتاج وظيفة الاستقطاب والاختيار في أدائها إلى تكاليف كثيرة، أهمها الآتي:_
-تكلفة مراجعة مواصفات شاغل الوظيفة.
-تكلفة الإعلان عن الوظيفة.
-تكلفة تصميم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها