الموضوع: إدارة المشاريع في البيئات المحكومة
إدارة المشاريع في البيئات المحكومة
تمت المصادقة على إدارة المشاريع في البيئات المحكومة (PRINCE2) من قبل الحكومة البريطانية بوصفه معيار لإدارة المشاريع للمشاريع العامة. وقد تم تطوير هذه المنهجية لإدارة المشاريع في البداية في عام 1989 من قبل الوكالة المركزية للاتصالات والحواسيب (CCTA) كمعيار للحكومة البريطانية لإدارة مشاريع أنظمة المعلومات، إلا أنها سرعان ما أصبحت تُطبَّق بانتظام خارج بيئة تكنولوجيا المعلومات البحتة. وقد تم الآن اعتماد هذا الإطار القياسي لإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات ليس في المملكة المتحدة فحسب ولكن تم اعتماده في جميع أنحاء العالم. ويعتبر هذا الإطار الخاص بمنهجية المشروع هو إطار مؤلف من عدَّة عمليات. ويستند ذلك الإطار إلى سبعة مبادئ وسبعة موضوعات وسبع عمليات. ويتم أخذ المبادئ والموضوعات في الاعتبار في العمليات السبعة أدناه:
الرقم |
المبادئ |
الموضوعات |
1 |
المبدأ 1: مُبرِّر استمرار الأعمال |
الموضوع 1: حالة عمل المشروع (لماذا) |
2 |
المبدأ 2: التعلُّم من التجارب |
الموضوع 2: التنظيم (مَن) |
3 |
المبدأ 3: تحديد الأدوار والمسؤوليات |
الموضوع 3: التخطيط (أين وكيف ومتى وكم) |
4 |
المبدأ 4: الإدارة على مراحل |
الموضوع 4: تقييم التقدُّم |
5 |
المبدأ 5: الإدارة بالاستثناء |
الموضوع 5: إدارة المخاطر (ماذا لو) |
6 |
المبدأ 6: التركيز على المنتجات |
الموضوع 6: الجودة |
7 |
المبدأ 7: التصميم خصّيصا لتُناسب بيئة المشروع
|
الموضوع 7: إدارة التغيير |
سبع عمليات في إطار "برنس2" |
1 |
بدء المشروع |
2 |
تدشين (إطلاق) المشروع |
3 |
توجيه المشروع |
4 |
مراقبة المشروع |
5 |
إدارة المنتج |
6 |
إدارة المرحلة |
7 |
إغلاق المشروع |
الوثائق في إطار "برنس2" |
1 |
الوثيقة 1: ميثاق المشروع |
2 |
الوثيقة 2: حالة العمل |
3 |
الوثيقة 3: موجز المشروع |
4 |
الوثيقة 4: وثيقة بدء أعمال المشروع (PID) |
5 |
الوثيقة 5: حزمة العمل |
6 |
الوثيقة 6: تقرير حالة (أو تقرير مجلس إدارة المشروع) |
7 |
الوثيقة 7: تقرير نهاية المشروع (وثيقة الإغلاق) |
8 |
الوثيقة 8: تقرير الاستثناءات |
9 |
الوثيقة 9: تقرير الدروس المستفادة |
10 |
الوثيقة 10: سجل القضايا |
11 |
الوثيقة 11: سجل المخاطر |
12 |
الوثيقة 12: سجل الدروس المُستفادة |
وعند إدارة مشروع ما، سيتم تنفيذ العمليات السبع أثناء انتقال المشروع من مرحلة إلى أخرى، أي من مرحلة بدء المشروع وحتى إغلاقه. وبينما يتم تنفيذ العمليات السبع، فإن الإطار يتضمن 12 وثيقة مختلفة والتي يجب إعدادها.
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
يتناول كورس إعداد مدرب كرة القدم كافة الموضوعات التي يجب على مدرب كرة القدم المحترف معرفتها والإلمام بها مثل؛ الإعداد البدني والقدرات البدنية، وكيفية تصميم البرامج التدريبية. بالإضافة إلى تعلم مهارة قيادة التدريب والمباريات بأنواعها، وطرق الإعداد الخططي، واللعب الجماعي، وأساليب التوجيه العملي لمباريات كرة القدم، ومعرفة تكنولوجيا التدريب التي عليك استخدامها كمدرب كرة قدم.
برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)
كورس TEFL موجه لمساعدة المدرسين الراغبين في تدريس اللغة الانجليزية للكبار او الصغار ويهدف الكورس لاكساب المشاركين فيه الخبرات اللازمة لتدريس اللغة الانجليزية كلغة ثانية مما يساعدهم في العمل بالمدارس او الجامعات او مراكز التدريب المعتمدة.
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.