الموضوع: العمليات السبع في إطار ادارة المشاريع
العمليات السبع في إطار ادارة المشاريع
وهذه العمليات السبع التي يتضمنها الإطار هي:
1. بدء المشروع
خلال هذه المرحلة، تتم تعبئة موارد للمشروع، ويتم تعيين مدير المشروع أو قائد الفريق وكذلك أعضاء الفريق. ويتم تحديد النهج العام للمشروع ويتم التخطيط للمرحلة القادمة من المشروع. ويتم طلب موافقة من مجلس إدارة المشروع للانتقال إلى المرحلة القادمة من المشروع ألا وهي: تدشين (إطلاق) المشروع.
2. تدشين (إطلاق) المشروع
خلال هذه العملية، يتم إعداد موجز المشروع وحالة العمل. ويتم تحديد منهجية لمراقبة المشروع ويتم إعداد خطة عمل عامة للمشروع. كما يتم تحديد آلية ونهج للمشروع ويتم كذلك تحديد عمليات الرصد والتقييم، كما يتم إعداد وثيقة تدشين (إطلاق) المشروع (PID).
3. توجيه المشروع
وستقع مهام الإدارة الاستراتيجية والإشراف والرقابة على عاتق مجلس إدارة المشروع بوصفه مُمثِّلاً لراعي المشروع والجهات المعنية/المستفيدين الآخرين. ويقوم المجلس بالموافقة على جميع مراحل المشروع، ويمكن أن يقدم توجيهات لمدير المشروع حسب الحاجة. ويكمن الدور الرئيسي المنوط بالمجلس في الموافقة على إطلاق المشروع، والموافقة على المشروع، والموافقة على المرحلة، وتقديم توجيهات مُخصَّصة وتأكيد إغلاق المشروع.
4. مراقبة المشروع
إن أحد العمليات الهامة للإطار هو الرقابة على المشروع، إذ يشتمل إطار "برنس2" على تقسيم المشروع إلى مراحل ويتم تحديد الإجراءات الرقابية المطلوبة لكل مرحلة. وتتضمن هذه المرحلة تحديداً الطريقة التي يتم من خلالها الموافقة على حُزَم العمل، ورصد تقدم العمل، وتُبرِز عملية إعداد التقارير المرحلية للمشروع.
5. إدارة حدود المراحل
عند اكتمال مرحلة في المشروع، فإن هناك بعض الإجراءات التي يجب اتخاذها، ومن الواضح أن المرحلة التالية ستكون هي وضع الخطة، إذ تتم مراجعة خطة المخاطر ويتم تعديل حالة العمل على النحو المطلوب. وتحدد المرحلة كيف ينبغي الإبلاغ عن نهاية المرحلة.
6. إدارة تسليم المنتج
يشتمل المنتج هنا على جميع المنتجات والخدمات التي من المفترض أن يقدمها المشروع من أجل تحقيق هدف المشروع. وفي مراحل مختلفة من المشروع، سوف يتم تحديد عدة مخرجات للمنتج. يتم إبراز العلاقة القائمة بين مدير المشروع وأعضاء فريقه من خلال وضع متطلبات رسمية حول قبول وتنفيذ وتسليم عمل المشروع، وتتم الموافقة والاتفاق على العمل على المنتجات المُخصَّصة للفريق. ويكمن الهدف الرئيسي من هذه العملية في منح موافقة لمدير المشروع وأعضاء الفريق والموردين فيما يتعلق بالبنود الواجب إنتاجها والجهود المتوقع بذلها والتكلفة والجداول الزمنية. كما تهدف هذه العملية إلى ضمان أن يتم تسليم المنتجات المخطط لها حسب التوقعات وضمن إجراءات السماح والإبلاغ واتباع تصميم التقدم المحرز في تسليم المنتجات.
7. إغلاق المشروع
هي المرحلة الأخيرة من المشروع، حيث يتم اتخاذ إجراءات لإغلاق المشروع بشكل رسميّ. وهنا يتم إعداد تقرير إغلاق المشروع، ويتم اتخاذ الإجراءات لتحرير الموارد المحجوزة للمشروع لاستخدامها في أماكن أخرى. ويتم تقييم المشروع ككُل لمعرفة ما إذا قد تم تحقيق الأهداف العامة والأهداف الفرعية للمشروع.
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
إطار إدارة العمليات والإنتاج
مفهوم إدارة العمليات والإنتاح
ü هي أنشطة تخطيط وتنظيم وتوجية وتكوين وتنمية الكفاءات والرقابة على جميع أنشطة النظام الإنتاجي .
ü هي أنشطة إتخاذ القرارات الخاصة... (مشاركات: 1)
رابط تحميل المادة : - عرب شير - تحميل: إطار إدارة العمليات والإنتاج doc (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد في العاصمة الاردنية عمان بتاريخ 7/5/2011 وفي المدينة الاماراتية... (مشاركات: 1)
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.