الموضوع: العمليات السبع في إطار ادارة المشاريع
العمليات السبع في إطار ادارة المشاريع
وهذه العمليات السبع التي يتضمنها الإطار هي:
1. بدء المشروع
خلال هذه المرحلة، تتم تعبئة موارد للمشروع، ويتم تعيين مدير المشروع أو قائد الفريق وكذلك أعضاء الفريق. ويتم تحديد النهج العام للمشروع ويتم التخطيط للمرحلة القادمة من المشروع. ويتم طلب موافقة من مجلس إدارة المشروع للانتقال إلى المرحلة القادمة من المشروع ألا وهي: تدشين (إطلاق) المشروع.
2. تدشين (إطلاق) المشروع
خلال هذه العملية، يتم إعداد موجز المشروع وحالة العمل. ويتم تحديد منهجية لمراقبة المشروع ويتم إعداد خطة عمل عامة للمشروع. كما يتم تحديد آلية ونهج للمشروع ويتم كذلك تحديد عمليات الرصد والتقييم، كما يتم إعداد وثيقة تدشين (إطلاق) المشروع (PID).
3. توجيه المشروع
وستقع مهام الإدارة الاستراتيجية والإشراف والرقابة على عاتق مجلس إدارة المشروع بوصفه مُمثِّلاً لراعي المشروع والجهات المعنية/المستفيدين الآخرين. ويقوم المجلس بالموافقة على جميع مراحل المشروع، ويمكن أن يقدم توجيهات لمدير المشروع حسب الحاجة. ويكمن الدور الرئيسي المنوط بالمجلس في الموافقة على إطلاق المشروع، والموافقة على المشروع، والموافقة على المرحلة، وتقديم توجيهات مُخصَّصة وتأكيد إغلاق المشروع.
4. مراقبة المشروع
إن أحد العمليات الهامة للإطار هو الرقابة على المشروع، إذ يشتمل إطار "برنس2" على تقسيم المشروع إلى مراحل ويتم تحديد الإجراءات الرقابية المطلوبة لكل مرحلة. وتتضمن هذه المرحلة تحديداً الطريقة التي يتم من خلالها الموافقة على حُزَم العمل، ورصد تقدم العمل، وتُبرِز عملية إعداد التقارير المرحلية للمشروع.
5. إدارة حدود المراحل
عند اكتمال مرحلة في المشروع، فإن هناك بعض الإجراءات التي يجب اتخاذها، ومن الواضح أن المرحلة التالية ستكون هي وضع الخطة، إذ تتم مراجعة خطة المخاطر ويتم تعديل حالة العمل على النحو المطلوب. وتحدد المرحلة كيف ينبغي الإبلاغ عن نهاية المرحلة.
6. إدارة تسليم المنتج
يشتمل المنتج هنا على جميع المنتجات والخدمات التي من المفترض أن يقدمها المشروع من أجل تحقيق هدف المشروع. وفي مراحل مختلفة من المشروع، سوف يتم تحديد عدة مخرجات للمنتج. يتم إبراز العلاقة القائمة بين مدير المشروع وأعضاء فريقه من خلال وضع متطلبات رسمية حول قبول وتنفيذ وتسليم عمل المشروع، وتتم الموافقة والاتفاق على العمل على المنتجات المُخصَّصة للفريق. ويكمن الهدف الرئيسي من هذه العملية في منح موافقة لمدير المشروع وأعضاء الفريق والموردين فيما يتعلق بالبنود الواجب إنتاجها والجهود المتوقع بذلها والتكلفة والجداول الزمنية. كما تهدف هذه العملية إلى ضمان أن يتم تسليم المنتجات المخطط لها حسب التوقعات وضمن إجراءات السماح والإبلاغ واتباع تصميم التقدم المحرز في تسليم المنتجات.
7. إغلاق المشروع
هي المرحلة الأخيرة من المشروع، حيث يتم اتخاذ إجراءات لإغلاق المشروع بشكل رسميّ. وهنا يتم إعداد تقرير إغلاق المشروع، ويتم اتخاذ الإجراءات لتحرير الموارد المحجوزة للمشروع لاستخدامها في أماكن أخرى. ويتم تقييم المشروع ككُل لمعرفة ما إذا قد تم تحقيق الأهداف العامة والأهداف الفرعية للمشروع.
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
إطار إدارة العمليات والإنتاج
مفهوم إدارة العمليات والإنتاح
ü هي أنشطة تخطيط وتنظيم وتوجية وتكوين وتنمية الكفاءات والرقابة على جميع أنشطة النظام الإنتاجي .
ü هي أنشطة إتخاذ القرارات الخاصة... (مشاركات: 1)
رابط تحميل المادة : - عرب شير - تحميل: إطار إدارة العمليات والإنتاج doc (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد في العاصمة الاردنية عمان بتاريخ 7/5/2011 وفي المدينة الاماراتية... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.