لماذابعض المؤسسات لا تتعامل مع بطاقة الوصف والتوصيف الوظيفي
وخاصة لدينا نحن في ليبيا اغلب مؤسساتنا لا تتعامل معها
لماذابعض المؤسسات لا تتعامل مع بطاقة الوصف والتوصيف الوظيفي
وخاصة لدينا نحن في ليبيا اغلب مؤسساتنا لا تتعامل معها
السلام عليكم ياليت احد الاخوان يفيدوني بلائحه خاصة باالسلم الوظيفي مع العلم بأن عدد موظفينا في الشركة 150 موظف. و ماهو الافضل لتحديد معيار الترقية هل للكفاءة أم للأقدمية ؟ أم الاثنين... (مشاركات: 1)
اخوانى الاعزاء السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة برجاء الافادة فى كيفية احتساب الاجازة السنوية لموظف حيث ان تاريخ تعيينة 1/4/2013 حيث اننى بين امرين الاول :- حساب الاجازة من تاريخ استحقاق... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته اخوتي الكرام مساءكم معطر بالورد والياسمين اتمنى مساعدتي في كتابة ورقتين فقط عن موضوع بعنوان : (( نشاط المنظمة في التحليل الوظيفي )) مع خالص شكري ودعائي... (مشاركات: 0)
اريد ان التحق بدبلومة او دراسات عليا من جامعة فى الموارد البشرية فبرجاء دلونى على الافضل علما بأننى من مصر وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارجو من حضرتكم تزويدي ببعض الهياكل الادارية والتنظيمية للمطاعم و بعض التفصيل عن الادارات الموجودة داخل الهيكل مع المهام المناطة بكل ادارة ويرجى تزويدي بها بسرعة... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.