هل هناك سياسة فى الموارد البشرية لإذن الإنصراف أو التأخير
هل هناك سياسة فى الموارد البشرية لإذن الإنصراف أو التأخير؟
- بمعني أذن إنصراف لعدد ساعات معين فى الشهر أو التأخر لعدد محدد من الساعات فى الشهر
- وإذا زاد عدد ساعات التأخير عن كذا يحسب خصم ............................
- و ألا تزيد عدد ساعات الإنصراف عن كذا.........................
و عليه انا طالب سياسه شاملة من أهل الخبره فى الموارد البشرية و لكم جزيل الشكر و الإحترام.
مبادر
اخواني اعضاء المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا اضم سؤالي لسؤال الاخ الفاضل واتمنى من اصحاب الخبرة والاختصاص افادتنا بخصوص الية الغياب بعذر ومن غير عذر وكم عدد ايام الاجازة المرضية وكيفية ومتى يستحق الموظف الانذار الاول او الثاني او انهاء الخدمات في حالة الغياب وعلى اي اساس يحسب ذلك هل في خلال العام او الشهر ام انه بعدد الايام فقط دون النظر الى المدة بين كل غياب ، حقيقة لدي استفسارات كثيرة بهذا الخصوص نتمنى ان نرى منكم نموذج او بحسب ماترون بهذا الخصوص ،
Dear,
Sure there is.
You may send me on
manunderthetree(hotmail.com)
BR
الفصل الثاني والعشرون - مستويات السلطة في الموارد البشرية مستويات السلطة في الموارد البشرية HR Levels of Authority الفصل الثاني والعشرون (مشاركات: 7)
تعلن الشركة المصرية لتطوير الأعمال (إبدكو) عن بدء التسجيل في الدبلوم المهني المتخصص لإعداد وتأهيل مديري الموارد البشرية (المستوى الأول) (مشاركات: 1)
هناك أسلوبين من أساليب تخطيط الموارد البشرية المستخدمة وضح.؟ 1الأسلوب المباشر(تحليل عبء العمل). 2الأسلوب الإحصائي. أنظر المرفق .. (مشاركات: 6)
اخواني .. في رحلات العمل على صاحب العمل توفير المسكن للموظف خلال اقامته في المنطقة او الدولة المرسل لها ونحن نواجه اشكالا كبيرا مع الموظفين في تحديد مستوى الفندق الذي يقيم فيه أو القيمة يحق له أن... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته إخواني وأخواتي الأعزاء إسمحوا لي أن أتقدم لكم بهذا الطلب فإذا كان هناك برامج إذاعية أو تلفزيونية حول التنمية البشرية وإدارة الذات وتطويرها أو أي موضوع له... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
رد مع اقتباس