الموضوع: الأسس الإستراتيجية لإدارة المعرفة الجيدة
الأسس الإستراتيجية لإدارة المعرفة الجيدة
للوصول للهدف ضمن إستراتيجية جديدة لابد من وجود مجموعة من الأسباب هي:
• توسيع البنية الأساسية مع وضع ثقافة للمنظمة
• تطوير مدخل متخصص لتنفيذ المشروع
• تنظيم الاجرات
كما وان أي إستراتيجية ناجحة في مكان ليس بالضرورة ان تنجح في مكان أخر فلكل مقام مقال أي ان الإستراتيجية لابد ان تتناسب مع طبيعة و نوع العمل و من اجل الحصول على أفضل إستراتيجية لابد ان نجيب على التساؤلات التالية
• ما طبيعة الإعمال التي تؤديها
• ما هي رؤيتك
• كيف تخطط للتنفيذ
• ما البنية العلمية الحالية للمنظمة
• ما صناعتك و ما الذي يؤثر بها
كما يجب تأصيل إستراتيجية المعرفة قبل استخدامها للوصول للأهداف الخاصة من خلال موازين المؤسسة كما حدث لشركة ماكنزي للاستشارات عندما أوصى الممارسين بإستراتيجية جديدة
دمج إستراتيجية المعرفة مع إستراتيجية المؤسسة :
ان البحث في المنغصات هو ما يعطي فرصة التقدم و يتيح فرصة تناول الأفكار الفعالة و الفوز بالمنظمة لذلك هنالك مجموعة من المقترحات أهمها
• التمهيد لخط إعمال مشروع جديد
• عمل تغيير لفتح سوق جديد
• إعادة هيكلة المؤسسة
• بناء مصنع جديد
• الاندماج
• تغيير الوظائف القيادية و المديرين
أي من الجيد استخدام المعارضة من اجل التغيير كما و لابد من تقييم المعرفة في المؤسسة و معرفة نقاط الضعف بها من اجل ان تعرف المنظمة كيف تبدأ كما و تساعد في بناء قاعدة سليمة من اجل التعرف على مكمن الخبرة في المنظمة و المعلومات و كيفية الوصول لها و مكان الخبرة خارج المؤسسة و كيفية الوصول لها
مميزات الراعي المنفذ للعمل :
هو الشخص الذي يقوم بتحديد مصدر تمويل المعرفة بالإضافة لفتح الأبواب و التعرف على المديرين فهو شخص له اتصالات عاليه و معنى بشؤون المؤسسة و يستطيع قيادتها نحو الإستراتيجية و تسهيل الحصول على التمويل و رسم الخطة العامة لها و لكن إيجاد راعي ليس بالمهمة السهلة على الرغم من إدراك الجميع قيمة المعرفة و دورها في النجاح ذلك ان الخبراء في إدارة المعرفة يدركون أهمية اغتنام الفرص و عدم إهدار الوقت كما و لابد ان يكون رؤية محترم من قبل اقرأنه و لا يكون دون المستوى لأنه سوف يكلف بالمهام الصعبة التي تحتاج لمبدع ذو مكانه متقدمة .
تطوير إدارة المعرفة داخل المؤسسة :
ان أفضل تعريف لإدارة المعرفة لابد ان يكون ضمن حوار ذلك لصعوبة وجود تعريف له لان مهما كان وضعك في إدارة المعرفة لا تكون مهمتك مختصرة بالمعرفة بل المساعدة على الفهم العام للمؤسسة و إدارة المعرفة بها لجلب المكاسب التي تطمح لها المنظمة من خلال استفادتها الكاملة من إدارة المعرفة بها .
التركيز على العامل البشري :
أن المعرفة الظاهرة و إعادة استخدامها يتطلب استثمار كبير في تكنولوجيا المعلومات لتخزين المعرفة و تبويبها مع الأخذ بالاعتبار عمليات النشر و المراجعة و الحفاظ على المحتوى و هذا ما أوضحه دورثي ليونارد في كتابها ينابيع المعرفة 1998م حيث اعتقدت ان 80% من معرفة المؤسسة ضمنية غير قابلة للتدوين بعكس المعرفة الظاهرة التي تدون و تنقل من خلال وسائل الاتصال كما و ان المعرفة الظاهرة بحاجة للمعرفة الضمنية لتعمل بجانبها لكي تحقق النجاح و أي مؤسسة تستخدم الأسلوبين من المعرفة حتى و ان لم تظهر ذلك علنا ذلك و إنما يظهر من خلال تحقيقها لأهدافها التي ترمي لها و المعرفة الضمنية تكون غالبا متناقلة بين البشر في العنصر البشري للمشروع .
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة:
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية... (مشاركات: 7)
النماذج الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
ظهر خلال السنوات الاخيرة اكثر من نموذج استراتيجي بخصوص الكيفية التي يجب ان تدار فيها الانشطة التخصصية لادارة الموارد البشرية من اجل تحقيق ميزة تنافسية... (مشاركات: 0)
يسر مركز القادة للتدريب بدعوتكم لحضور دورة تدريبية بعنوان
التميز في صناعة الأسس العلمية والعملية لإدارة العلاقات العامة والإعلام
التي لا غنى عنها في هذه الحياه
ستقام هذه الدورة بدبي-الامارات... (مشاركات: 0)
يسر مركز القادة للتدريب أن يقدم لكم البرنامج الهام في العلاقات العامة والإعلام
( التميز في صناعة الأسس العلمية والعملية لإدارة العلاقات العامة والإعلام )
الهدف العام :
· ... (مشاركات: 0)
تقييم الجمعية احتياجاتها من الموظفين وتحدد المهارات الشخصية والمهنية الواجب توافرها بهم وتجتهد في تعيين افضلهم. وتقوم الجميعة بتصميم نظام عمل واضح ومرن يحدد المهام المطلوبة من كل موظف في وصفه... (مشاركات: 15)
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
هذا البرنامج التدريبي يمكنك من البرمجة بلغة البايثون كالمحترفين ويعلمك أساسيات هندسة البرمجيات وهذا يساعدك في تعلم لغات برمجة اخرى في المستقبل يستخدم الكورس اخر اصدار من لغة البايثون ومكتباتها والتدريب يتم بصورة عملية تطبيقية في كل مراحل التدريب.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.