الموضوع: الأسس الإستراتيجية لإدارة المعرفة الجيدة
الأسس الإستراتيجية لإدارة المعرفة الجيدة
للوصول للهدف ضمن إستراتيجية جديدة لابد من وجود مجموعة من الأسباب هي:
• توسيع البنية الأساسية مع وضع ثقافة للمنظمة
• تطوير مدخل متخصص لتنفيذ المشروع
• تنظيم الاجرات
كما وان أي إستراتيجية ناجحة في مكان ليس بالضرورة ان تنجح في مكان أخر فلكل مقام مقال أي ان الإستراتيجية لابد ان تتناسب مع طبيعة و نوع العمل و من اجل الحصول على أفضل إستراتيجية لابد ان نجيب على التساؤلات التالية
• ما طبيعة الإعمال التي تؤديها
• ما هي رؤيتك
• كيف تخطط للتنفيذ
• ما البنية العلمية الحالية للمنظمة
• ما صناعتك و ما الذي يؤثر بها
كما يجب تأصيل إستراتيجية المعرفة قبل استخدامها للوصول للأهداف الخاصة من خلال موازين المؤسسة كما حدث لشركة ماكنزي للاستشارات عندما أوصى الممارسين بإستراتيجية جديدة
دمج إستراتيجية المعرفة مع إستراتيجية المؤسسة :
ان البحث في المنغصات هو ما يعطي فرصة التقدم و يتيح فرصة تناول الأفكار الفعالة و الفوز بالمنظمة لذلك هنالك مجموعة من المقترحات أهمها
• التمهيد لخط إعمال مشروع جديد
• عمل تغيير لفتح سوق جديد
• إعادة هيكلة المؤسسة
• بناء مصنع جديد
• الاندماج
• تغيير الوظائف القيادية و المديرين
أي من الجيد استخدام المعارضة من اجل التغيير كما و لابد من تقييم المعرفة في المؤسسة و معرفة نقاط الضعف بها من اجل ان تعرف المنظمة كيف تبدأ كما و تساعد في بناء قاعدة سليمة من اجل التعرف على مكمن الخبرة في المنظمة و المعلومات و كيفية الوصول لها و مكان الخبرة خارج المؤسسة و كيفية الوصول لها
مميزات الراعي المنفذ للعمل :
هو الشخص الذي يقوم بتحديد مصدر تمويل المعرفة بالإضافة لفتح الأبواب و التعرف على المديرين فهو شخص له اتصالات عاليه و معنى بشؤون المؤسسة و يستطيع قيادتها نحو الإستراتيجية و تسهيل الحصول على التمويل و رسم الخطة العامة لها و لكن إيجاد راعي ليس بالمهمة السهلة على الرغم من إدراك الجميع قيمة المعرفة و دورها في النجاح ذلك ان الخبراء في إدارة المعرفة يدركون أهمية اغتنام الفرص و عدم إهدار الوقت كما و لابد ان يكون رؤية محترم من قبل اقرأنه و لا يكون دون المستوى لأنه سوف يكلف بالمهام الصعبة التي تحتاج لمبدع ذو مكانه متقدمة .
تطوير إدارة المعرفة داخل المؤسسة :
ان أفضل تعريف لإدارة المعرفة لابد ان يكون ضمن حوار ذلك لصعوبة وجود تعريف له لان مهما كان وضعك في إدارة المعرفة لا تكون مهمتك مختصرة بالمعرفة بل المساعدة على الفهم العام للمؤسسة و إدارة المعرفة بها لجلب المكاسب التي تطمح لها المنظمة من خلال استفادتها الكاملة من إدارة المعرفة بها .
التركيز على العامل البشري :
أن المعرفة الظاهرة و إعادة استخدامها يتطلب استثمار كبير في تكنولوجيا المعلومات لتخزين المعرفة و تبويبها مع الأخذ بالاعتبار عمليات النشر و المراجعة و الحفاظ على المحتوى و هذا ما أوضحه دورثي ليونارد في كتابها ينابيع المعرفة 1998م حيث اعتقدت ان 80% من معرفة المؤسسة ضمنية غير قابلة للتدوين بعكس المعرفة الظاهرة التي تدون و تنقل من خلال وسائل الاتصال كما و ان المعرفة الظاهرة بحاجة للمعرفة الضمنية لتعمل بجانبها لكي تحقق النجاح و أي مؤسسة تستخدم الأسلوبين من المعرفة حتى و ان لم تظهر ذلك علنا ذلك و إنما يظهر من خلال تحقيقها لأهدافها التي ترمي لها و المعرفة الضمنية تكون غالبا متناقلة بين البشر في العنصر البشري للمشروع .
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة:
III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية... (مشاركات: 7)
النماذج الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
ظهر خلال السنوات الاخيرة اكثر من نموذج استراتيجي بخصوص الكيفية التي يجب ان تدار فيها الانشطة التخصصية لادارة الموارد البشرية من اجل تحقيق ميزة تنافسية... (مشاركات: 0)
يسر مركز القادة للتدريب بدعوتكم لحضور دورة تدريبية بعنوان
التميز في صناعة الأسس العلمية والعملية لإدارة العلاقات العامة والإعلام
التي لا غنى عنها في هذه الحياه
ستقام هذه الدورة بدبي-الامارات... (مشاركات: 0)
يسر مركز القادة للتدريب أن يقدم لكم البرنامج الهام في العلاقات العامة والإعلام
( التميز في صناعة الأسس العلمية والعملية لإدارة العلاقات العامة والإعلام )
الهدف العام :
· ... (مشاركات: 0)
تقييم الجمعية احتياجاتها من الموظفين وتحدد المهارات الشخصية والمهنية الواجب توافرها بهم وتجتهد في تعيين افضلهم. وتقوم الجميعة بتصميم نظام عمل واضح ومرن يحدد المهام المطلوبة من كل موظف في وصفه... (مشاركات: 15)
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
الكورس الاول من نوعه عربيا، ويتناول هذا البرنامج التدريبي المحاسبة الالكترونية لشركات الشحن والتخليص الجمركي والنقل، ويشمل البرنامج على طريقة عمل حسابات الملفات او العمليات او الشحنات لكل عملية لوجستية وتسجيل حسابات كل مرحلة، وحساب ربح كل ملف او عملية من بداية فتح الملف وحتى اغلاقه
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء